物流管理緒論(文件)
【正文】 的物流、資金流和信息流，覆蓋從產品 (或服務 )設計、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。? 第二，供應鏈管理是 全過程 的戰(zhàn)略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真，可能導至計劃失真。? 成本中心：物流在整個企業(yè)戰(zhàn)略中，只對企業(yè)營銷活動的成本發(fā)生影響，物流是企業(yè)成本的重要的產生點，物流是 “降低成本的寶庫 ”等說法正是這種認識的形象描述。? 戰(zhàn)略中心：物流和企業(yè)的生存和發(fā)展直接聯(lián)系起來，企業(yè)不追求物流的一時一事的效益，而著眼于總體，著眼于長遠，戰(zhàn)略性的規(guī)劃，戰(zhàn)略性的投資，戰(zhàn)略性的技術開發(fā)。? “ 戰(zhàn)略 ” 一詞最早是一個軍事概念，戰(zhàn)略管理理論的主要構成卻是產業(yè)經濟學與管理學的知識。? 戰(zhàn)略要發(fā)展出別具特色的產品，使你和其它企業(yè)的產品有所區(qū)別，創(chuàng)造出獨特的價值。否則，戰(zhàn)略就只能停留在營銷口號的層面上，根本經不起競爭的考驗。171。規(guī)模、學習、聯(lián)系共享、位置、政策七個戰(zhàn)略問題? 誰是你的主要顧客？? 公司的核心價值觀把誰放在首位 —— 股東、員工還是顧客？? 追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？? 如何劃定戰(zhàn)略邊界？? 如何營造創(chuàng)新壓力？? 員工的互助承諾如何？? 戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？檢驗優(yōu)秀戰(zhàn)略的五個條件? 獨特的價值取向 :– 你是否以適當?shù)南鄬r格為選定的客戶提供獨特的價值 ?? 特定的價值鏈 :– 落實價值取向的那套價值鏈是否最優(yōu) ?是否有別于競爭對手的活動?? 與眾不同的取舍抉擇 :– 為了最有效的實現(xiàn)價值鏈 ,你知道有所為有所不為嗎 ?? 價值鏈內部的協(xié)調性 :– 你開展的各項活動是否相互促進呢 ?? 持續(xù)性 :– 你的戰(zhàn)略是否具有充分的穩(wěn)定性，使你能夠發(fā)揮長處、彰顯特色、做出取舍、相互協(xié)調呢？ 謝謝 ！公共郵箱： 66781929 。 我們在這些渠道中的低價格會帶來高銷量，因為在杯子的生產中存在規(guī)模經濟，也將使我們成為低成本的生產商，這就使我們即使在價格很低時也能獲得可觀的利潤。請看下面的簡單例子：– 我們的戰(zhàn)略是成為低成本、面向大眾市場的生產商，以主導美國的廉價咖啡杯市場。它意味著要仔細選擇一組不同的經營活動來表達一種獨特的價值理念。? 競爭趨同的結果是讓企業(yè)變成籠子內的鸚鵡，辛苦地踩著轉輪，但完全沒有前進、沒有獲利。? 戰(zhàn)略管理是管理科學領域中出現(xiàn)較晚的學科，其思想淵源卻很悠久。非但如此，對國民經濟而言，物流也是國民經濟中創(chuàng)利的主要活動。? 第四，供應鏈管理采取新的 管理方法 ，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總體平衡，用簡化供應鏈方法防止信號堆積。供應鏈的結構核心企業(yè)供應鏈中的成員企業(yè)n231211n213n12 1n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應商最初的供應商核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－ n層的顧客 /最終用戶第二層的供應商第一層的供應商3－最初的供應商n1n供應鏈（ The Supply Chain）倉儲工廠供應商 /工廠 /港口運輸消費者信息流運輸運輸運輸單個企業(yè)的供應鏈倉儲供應鏈的產生? 多個關聯(lián)企業(yè)采用協(xié)作和聯(lián)合發(fā)展的方式才有效。這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現(xiàn)象。? 一般而言，美國人對物流的主體認識可以概括為 “ 服務中心 ”型。 第一個是資源領域，第二個是人力領域。 v黑大陸說也是對物流本身的正確評價；這個領域未知的東西還很多，理論和實踐皆不成熟。在商品流通中，信用證、匯票、現(xiàn)金等，在各個交易方之間的流動， 資金流 。v在現(xiàn)代社會誕生之前，流通大多采取兩種合并形式，時至今日，這種情況仍不少見。? 時間價值與空間價值，企業(yè)、社會、地區(qū)物流的增值功能? 增加便利性：如 24小時營業(yè)、自動訂貨? 加快反應速度：如配送中心和物流中心網絡? 降低成本：如使用投資比較少的物流技術和設施設備? 延伸服務 :如向上可以延伸到市場調查與預測、采購及訂單處理；向下可以延伸到配送、物流咨詢、物流方案的選擇與規(guī)劃、庫存控制決策建議、貨款回收與結算、教育與培訓、物流系統(tǒng)設計與規(guī)劃方案的制作等等。? F、 物流工作績效考評 物流工作績效考評方法；物流工作績效考評體系的建立；物流工作績效考評報告。? B、 物流經濟管理 物流成本的核算與控制；物流勞務價格的確定與管理；物流活動的經濟核算。F、 物流信息 包括：物流信息系統(tǒng)的實現(xiàn)；物流信息的搜集、
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