【正文】 生產(chǎn)能力或效益 ? 分部工程：按單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)、設(shè)備種類劃分 ? 分項(xiàng)工程：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。 ? 建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對(duì)象不同；管理目標(biāo)不同；運(yùn)行規(guī)律不同；管理內(nèi)容不同；實(shí)施的主體不同。 14 ? 主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 主要參與方：設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方 ? 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，并延伸到實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段 ? 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目投資目標(biāo) /設(shè)計(jì)管理三大目標(biāo) ? 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：在項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段 ? 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：全過程 ? 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 15 14 界面管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 ? （熟悉）建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義 ? 界面：為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中所涉及的組織、部門、物資、資金等要素的交互作用的狀況。 21 ? 價(jià)值工程研究的發(fā)展 ? VM價(jià)值管理：研究對(duì)象是整個(gè)工程項(xiàng)目 ? （掌握）價(jià)值工程的組織 ? 由誰來組織價(jià)值工程研究與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式有關(guān) ? 價(jià)值工程研究小組的組織 ? 小組的規(guī)模： 612人 ? 人員組成：多個(gè)專業(yè)人員共同參與 ? 小組的組織者：價(jià)值工程協(xié)調(diào)人 ? 外部專家的參與 22 ? （掌握）價(jià)值工程的方法 ? 選擇研究項(xiàng)目：重點(diǎn)考慮投資大、復(fù)雜、重復(fù)生產(chǎn)、獨(dú)特項(xiàng)目、預(yù)算限制嚴(yán)、設(shè)計(jì)進(jìn)度被壓縮、受公眾關(guān)注的項(xiàng)目 ? 確定項(xiàng)目后，再選擇重點(diǎn)部分或重點(diǎn)功能進(jìn)行集中研究 ? 建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程活動(dòng)的過程 ? 研究前的準(zhǔn)備階段 ? 正式研究階段 ? 研究后階段 23 ? 研究前的準(zhǔn)備階段 ? 召開準(zhǔn)備會(huì)議 ? 建立費(fèi)用模型，即對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析、分解 ? 建立價(jià)值工程研究組織 ? 正式研究階段 ? 收集信息 方案創(chuàng)造 方案分析 方案發(fā)展與評(píng)價(jià) 最終提案 ? 研究后階段 ? 形成價(jià)值工程研究報(bào)告，提交業(yè)主審核，實(shí)施、跟蹤、檢查、鑒定與總結(jié)。 31 ? 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 ? 一、目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值 ? 二、跟蹤控制 ? 三、目標(biāo)調(diào)整 ? 動(dòng)態(tài)控制中的三大要素：目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾偏措施。 ? 工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行。 ? 目標(biāo)控制的四大措施中，組織措施是最重要的措施。 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整。 ? 注意：任務(wù)分解表與工作任務(wù)分工表的形式 49 ? 管理職能分工 ? 每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)編制管理職能分工表。 ? 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。 ? 注意：項(xiàng)目管理單位任務(wù)分工中的協(xié)助 /配合工作 ? 項(xiàng)目管理咨詢單位工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)，不是承包。 ? 未中標(biāo)補(bǔ)償以設(shè)計(jì)單位為主，施工單位占 2030% ? 利潤分配以施工單位為主，設(shè)計(jì)單位占 15% ? 設(shè)計(jì)和施工總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo) ? 招標(biāo)采用功能招標(biāo)（區(qū)別于構(gòu)造招標(biāo)）：功能描述書 75 ? 設(shè)計(jì)和施工總承包模式的特點(diǎn)及適用范圍 ? 對(duì)業(yè)主 ? 有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。 ? 對(duì)于質(zhì)量控制，關(guān)鍵在于功能描述書的質(zhì)量。 83 ? （熟悉）施工聯(lián)合體與施工合作體承包 ? 施工聯(lián)合體：臨時(shí)性組織 ? 投標(biāo)時(shí)，以一個(gè)投標(biāo)人的身份 ? 聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)分配可以根據(jù)投入資源的價(jià)值進(jìn)行，也可協(xié)商確定百分比。 ? 項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在實(shí)施過程中提供戰(zhàn)略性、宏觀性、前瞻性、定量分析和定性分析相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。 96 ? 建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ? 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)：有限責(zé)任公司、股份有限公司 ? 契約式合資結(jié)構(gòu)：投資各方的權(quán)利和義務(wù)由合作協(xié)議約定，可以不按出資比例分配 ? 合伙制結(jié)構(gòu)： ? 一般合伙制 ? 有限合伙制 97 ? 建設(shè)項(xiàng)目法人的組建 ? 新設(shè)立法人 ? 有限責(zé)任公司 ? 由 50個(gè)以下的股東出資設(shè)立，最低注冊資本 3萬元 ? 一人有限責(zé)任公司 /國有獨(dú)資公司 ? 股份有限公司 ? 2人以上 200人以下，注冊資本最低 500萬元。 105 ? （熟悉）人員任用 ? 人員任用的依據(jù) ? 人員管理計(jì)劃 ? 潛在人員的能力和條件：品德、智力、知識(shí)、能力、心理、身體等 ? 人員任用的方法 ? 委任 ? 選任 ? 聘任 ? 考任 ? 協(xié)商 106 ? （熟悉）團(tuán)隊(duì)能力開發(fā) ? 團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個(gè)體做出貢獻(xiàn)的能力，也包括提高團(tuán)隊(duì)發(fā)揮職能的能力。 ? 信息通常是指已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。 ? 信息管理的目的：使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。 ? 從不同的角度對(duì)信息分類 ? 按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象 ? 按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程 ? 按項(xiàng)目管理工作的任務(wù) ? 按信息的內(nèi)容屬性 ? 有時(shí)需進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類 118 ? 信息分類的原則：穩(wěn)定性、兼容性、可擴(kuò)展性、邏輯性、綜合實(shí)用性 ? 建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼方法 ? 投資建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼 ? 投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼 ? 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容 ? 建設(shè)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼、成本項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼 ? 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度、不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要 ? 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)包括所形成的各種報(bào)告和報(bào)表 ? 合同編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同分類 ? 函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時(shí)間等 ? 工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)檔案的規(guī)定、建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施單位的需求而建立 119 63 建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的組成和功能（熟悉） ? 建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）的組成 ? 與一般管理信息系統(tǒng)（ MIS）的區(qū)別 ? PMIS以建設(shè)工程系統(tǒng)為輔助工作對(duì)象 ? PMIS的功能 120 ? PMIS的應(yīng)用和實(shí)施 ? 應(yīng)用模式：三種 ? 購買商品化軟件，二次開發(fā) ? 根據(jù)所承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)際情況開發(fā)專有系統(tǒng) ? 購買商品軟件與自行開發(fā)相結(jié)合 ? 需結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和單位的綜合能力考慮。 ? PIP具有的特點(diǎn) 124 ? PIP的功能 125 ? PIP的應(yīng)用 ? 應(yīng)用 PIP的意義 ? 降低工程項(xiàng)目實(shí)施的成本 ? 縮短了項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間 ? 降低了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) ? 提高了業(yè)主的滿意度 126 66 建設(shè)項(xiàng)目文檔管理 ? （熟悉）文檔的概念與特征 ? 文檔是一個(gè)組織在其工作中形成、接收和保存的所有記錄的信息。 ? 竣工驗(yàn)收通過后 3個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 9:54:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23