【正文】 生產能力或效益 ? 分部工程：按單位工程的工程部位、專業(yè)性質、設備種類劃分 ? 分項工程：按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分。 ? 建設項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對象不同；管理目標不同；運行規(guī)律不同；管理內容不同；實施的主體不同。 14 ? 主要參與方項目管理的目標和任務 ? 主要參與方：設計方、施工方和供貨方 ? 設計方項目管理的目標和任務 ? 設計方項目管理主要在項目實施準備階段，并延伸到實施階段和投產竣工階段 ? 設計方項目管理目標：項目投資目標 /設計管理三大目標 ? 施工方項目管理的目標和任務：在項目實施階段和竣工階段 ? 供貨方項目管理的目標和任務：全過程 ? 建設項目總承包方項目管理的目標和任務 15 14 界面管理在建設項目管理中的應用 ? （熟悉）建設項目界面管理的含義 ? 界面：為實現建設項目目標，建設項目決策和實施過程中所涉及的組織、部門、物資、資金等要素的交互作用的狀況。 21 ? 價值工程研究的發(fā)展 ? VM價值管理：研究對象是整個工程項目 ? （掌握）價值工程的組織 ? 由誰來組織價值工程研究與建設項目實施的組織模式有關 ? 價值工程研究小組的組織 ? 小組的規(guī)模： 612人 ? 人員組成：多個專業(yè)人員共同參與 ? 小組的組織者：價值工程協調人 ? 外部專家的參與 22 ? （掌握）價值工程的方法 ? 選擇研究項目：重點考慮投資大、復雜、重復生產、獨特項目、預算限制嚴、設計進度被壓縮、受公眾關注的項目 ? 確定項目后，再選擇重點部分或重點功能進行集中研究 ? 建設項目價值工程活動的過程 ? 研究前的準備階段 ? 正式研究階段 ? 研究后階段 23 ? 研究前的準備階段 ? 召開準備會議 ? 建立費用模型，即對項目成本進行分析、分解 ? 建立價值工程研究組織 ? 正式研究階段 ? 收集信息 方案創(chuàng)造 方案分析 方案發(fā)展與評價 最終提案 ? 研究后階段 ? 形成價值工程研究報告，提交業(yè)主審核，實施、跟蹤、檢查、鑒定與總結。 31 ? 目標動態(tài)控制的工作程序 ? 一、目標分解，確定計劃值 ? 二、跟蹤控制 ? 三、目標調整 ? 動態(tài)控制中的三大要素：目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。 ? 工程進度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進行。 ? 目標控制的四大措施中，組織措施是最重要的措施。 ? 項目結構圖及其編碼是編制其他編碼的基礎。 ? 業(yè)主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的動態(tài)調整。 ? 注意：任務分解表與工作任務分工表的形式 49 ? 管理職能分工 ? 每一個項目都應編制管理職能分工表。 ? 工作流程圖應視需要逐層細化。 ? 注意：項目管理單位任務分工中的協助 /配合工作 ? 項目管理咨詢單位工作性質是咨詢服務，不是承包。 ? 未中標補償以設計單位為主，施工單位占 2030% ? 利潤分配以施工單位為主，設計單位占 15% ? 設計和施工總承包的招標、投標和評標 ? 招標采用功能招標（區(qū)別于構造招標）：功能描述書 75 ? 設計和施工總承包模式的特點及適用范圍 ? 對業(yè)主 ? 有利于投資控制，能夠降低工程造價。 ? 對于質量控制，關鍵在于功能描述書的質量。 83 ? （熟悉）施工聯合體與施工合作體承包 ? 施工聯合體：臨時性組織 ? 投標時，以一個投標人的身份 ? 聯合體的經濟分配可以根據投入資源的價值進行，也可協商確定百分比。 ? 項目總控的工作內容超脫傳統(tǒng)的項目管理業(yè)務，在實施過程中提供戰(zhàn)略性、宏觀性、前瞻性、定量分析和定性分析相結合的目標規(guī)劃和控制。 96 ? 建設項目產權結構 ? 股權式合資結構：有限責任公司、股份有限公司 ? 契約式合資結構：投資各方的權利和義務由合作協議約定，可以不按出資比例分配 ? 合伙制結構： ? 一般合伙制 ? 有限合伙制 97 ? 建設項目法人的組建 ? 新設立法人 ? 有限責任公司 ? 由 50個以下的股東出資設立，最低注冊資本 3萬元 ? 一人有限責任公司 /國有獨資公司 ? 股份有限公司 ? 2人以上 200人以下，注冊資本最低 500萬元。 105 ? （熟悉）人員任用 ? 人員任用的依據 ? 人員管理計劃 ? 潛在人員的能力和條件：品德、智力、知識、能力、心理、身體等 ? 人員任用的方法 ? 委任 ? 選任 ? 聘任 ? 考任 ? 協商 106 ? （熟悉）團隊能力開發(fā) ? 團隊能力開發(fā)既包括提高相關人作為個體做出貢獻的能力，也包括提高團隊發(fā)揮職能的能力。 ? 信息通常是指已被加工或處理成特定形式的數據。 ? 信息管理的目的：使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。 ? 從不同的角度對信息分類 ? 按項目管理工作的對象 ? 按項目實施的工作過程 ? 按項目管理工作的任務 ? 按信息的內容屬性 ? 有時需進行綜合分類，即按多維進行分類 118 ? 信息分類的原則：穩(wěn)定性、兼容性、可擴展性、邏輯性、綜合實用性 ? 建設項目信息分類和編碼方法 ? 投資建設項目的結構編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼 ? 投資建設項目的政府主管部門和各參與單位編碼 ? 建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容 ? 建設項目的投資項編碼、成本項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼 ? 建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度、不同用途的進度計劃工作項的需要 ? 建設項目進展報告和各類報表編碼應包括所形成的各種報告和報表 ? 合同編碼應參考項目的合同結構和合同分類 ? 函件編碼應反映發(fā)函者、收函者、函件內容所涉及的分類和時間等 ? 工程檔案的編碼應根據有關檔案的規(guī)定、建設項目特點和建設項目實施單位的需求而建立 119 63 建設項目管理信息系統(tǒng)的組成和功能（熟悉） ? 建設項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）的組成 ? 與一般管理信息系統(tǒng)（ MIS）的區(qū)別 ? PMIS以建設工程系統(tǒng)為輔助工作對象 ? PMIS的功能 120 ? PMIS的應用和實施 ? 應用模式：三種 ? 購買商品化軟件，二次開發(fā) ? 根據所承擔項目的實際情況開發(fā)專有系統(tǒng) ? 購買商品軟件與自行開發(fā)相結合 ? 需結合建設項目的實際情況和單位的綜合能力考慮。 ? PIP具有的特點 124 ? PIP的功能 125 ? PIP的應用 ? 應用 PIP的意義 ? 降低工程項目實施的成本 ? 縮短了項目建設時間 ? 降低了項目實施的風險 ? 提高了業(yè)主的滿意度 126 66 建設項目文檔管理 ? （熟悉）文檔的概念與特征 ? 文檔是一個組織在其工作中形成、接收和保存的所有記錄的信息。 ? 竣工驗收通過后 3個月內，建設單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 9:54:47 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23