【正文】 ? 輿論宣傳先行。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，組織職工參與改制方案的制定、討論、修改和實施，保證職工 對改制有發(fā)言權(quán)。 部分客戶 中國工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益管理解決方案提供商 Lean Construction Institute Building knowledge in design and construction 國有企業(yè)改制基本思路 慧樸管理簡介 ? 慧樸管理已經(jīng)為 中國建筑 、 中國中鐵 、 中國鐵建 、 中國電建 、 中國能建 系統(tǒng)內(nèi)多家局級單位， 港珠澳大橋管理局 、 上海電力 、 華潤置地、萬科地產(chǎn) 、 復(fù)地集團、蘇寧置地 等多家建設(shè)單位， 國 家電網(wǎng) 、 中國石化 系統(tǒng)多家甲級設(shè)計單位，以及多家 民營工程企業(yè) 提供了涵蓋戰(zhàn)略與管控、組織與 文化、市場與經(jīng)營、財務(wù)與內(nèi)控、合同與法務(wù)、項目管理、流程與信息化、精細(xì)化與精益、人力資 源管理等內(nèi)容的專業(yè)的常年咨詢服務(wù)。 立足工程領(lǐng)域，客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計、建筑施工、房地產(chǎn)開 發(fā)、工料機供應(yīng)商等中等規(guī)模以上企業(yè) 本資料來自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 43 國有企業(yè)改制基本思路 【 聯(lián)系方式 】 Best Operation Practices “Br4in2ging World Cl ss Execution” 萬老師 上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司 手機號碼： 13585972875 聯(lián)系電話： 021642621518007 電子郵箱： 辦公地址：上海市斜土路2601號嘉匯廣場 T3座 11D室（ 200030） 。 慧樸管 理與 清華大學(xué) 繼續(xù)教育學(xué)院 、 同濟大學(xué) EDP聯(lián)合舉辦 “ 建筑工程總裁研修班 ” 、 “ 交通工程總裁研 ? 修班”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場工程行業(yè)高層管理者研討會，每年服務(wù)千余名行業(yè)高管。 本資料來自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 38 國有企業(yè)改制基本思路 科學(xué)組織改制方式：企業(yè)與咨詢公司通力合作 員工的經(jīng)驗 案例庫 外部數(shù)據(jù) /專家意見 合作關(guān)系 知識傳遞 慧樸管理項目組 ? 客觀 ? 各個行業(yè)的操作模范 ? 縝密的邏輯 ? 有長久生命力的解決方 案 企業(yè)改制項目組 ? 自己的公司 ? 業(yè)內(nèi)人士 ? 對內(nèi)部事務(wù)的了解 結(jié)果 ? 系統(tǒng)、前瞻 ? 有深度 ? 有共識 ? 實際 ? 富于創(chuàng)造力，同時邏 輯嚴(yán)密 本資料來自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 39 國有企業(yè)改制基本思路 報告目錄 ? 國企改制歷程 ? 改制內(nèi)容介紹 ? 改制咨詢過程簡介 ? 改制實施案例與經(jīng)驗 ? 改制咨詢工作成果 本資料來自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 40 國有企業(yè)改制基本思路 咨詢項目成果（舉例） 《 公司體制改革總體方案 》 《 良好業(yè)務(wù)企業(yè)體制改革方案 》 《 不良業(yè)務(wù)企業(yè)改制方案 》 公司及各下屬企業(yè)的 《 資產(chǎn)處置和人員安置方案 》 改制后新企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運行規(guī)則： 《 股東會議事規(guī)則 》 《 董事會議事規(guī)則 》 《 監(jiān)事會議事規(guī)則 》 《 經(jīng)營班子議事規(guī)則 》 國有企業(yè)改制基本思路 慧樸管理簡介 主要業(yè)務(wù) 立足工程行業(yè)，為行業(yè)價值增值提供 精細(xì)化管理和精益管理 培訓(xùn) 課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。只有經(jīng)過 充分的討論和溝通，才能使職工認(rèn)清形勢，認(rèn)識到改制的必要性、緊迫性，做好心理準(zhǔn)備。 由于存在著 “ 群體決策比個體決策更保守 ” 的現(xiàn)象 ， 對于職工關(guān)注的 、 但在改制 中確難解決的問題 ， 不能因不能解決而不予答復(fù) 。 ? 區(qū)分群體與個體的要求。因此，要及時公 開信息。及時了解和掌握每個群體的訴求。 無論是哪一類職工，都存在著“討價還價”的過程。 ? 這些群體與國企改制都有著利害關(guān)系，研究不同群體的群體特征，在改制中的心理狀況、主要訴求， 提出有效的、可行的解決對策，保護其合法權(quán)益，是解決國企改制中人員和諧問題的關(guān)鍵。 在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建人員和諧 ， 最基本的要求就是 “ 讓人人有飯吃 ， 讓人人能說話 ” 。 劉海濤教授 認(rèn)為 ， 講和諧 ， 應(yīng)該確立多元 、 差異 、 矛盾 、 均衡等觀念 。 本資料來自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 32 國有企業(yè)改制基本思路 國有建筑企業(yè)改制實施經(jīng)驗分享 ——產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓篇 1. M集團深圳 XX實業(yè)公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓 2. M集團 XX設(shè)備材料公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓 3. M集團 XX銀舍公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓 4. M集團 XX納博克公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓 5. M集團 XX建科轉(zhuǎn)讓成都 XX公司股權(quán) 本資料來自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 33 國有企業(yè)改制基本思路 國有建筑企業(yè)改制實施經(jīng)驗分享 ——遺留問題處理篇 1. N集團外貿(mào)公司歇業(yè)及遺留問題處理 2. N集團上海富麗花苑項目盤活 3. N集團深圳股份法律案件處理及資產(chǎn)保護 4. N集團 XX物業(yè)公司分流部分員工 本資料來自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 34 國有企業(yè)改制基本思路 國有建筑企業(yè)改制實施經(jīng)驗分享 ——發(fā)展創(chuàng)新篇 1. P集團 A公司與 B公司一體化整合 2. P集團裝飾實施事業(yè)部制改造 3. P集團華鼎裝飾公司股權(quán)收購 本資料來自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 35 國有企業(yè)改制基本思路 對國有企業(yè)改制中人員和諧問題的研究 1. 人員和諧是國企改制的關(guān)鍵 ? 在中國 ， “ 和諧 ” 一詞之兩字為同義 。只有發(fā)展才能企業(yè)永恒的主旋律。 3）處理訴訟案件 178起，結(jié)案 93起， 收回資金 6,257萬元，減損 8,352萬元。 以下內(nèi)容涉及 5家企業(yè)轉(zhuǎn)讓的操作實踐。說她“新”，因為 2020年才成立； 說她“老”，因為其管理的 17家成員企 業(yè)中，有很多都具有十幾年甚至幾十年 的歷史。過高的話，職工的實際能力承受不起；過低的話， 職工可能產(chǎn)生不信任情緒。 本資料來自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 17 國有企業(yè)改制基本思路 國內(nèi)上市公司法人治理結(jié)構(gòu) 圖例： 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 監(jiān)督關(guān)系 股 東 大 會 管理委員會 公司經(jīng)營管理活動 董事會、董事長 監(jiān) 事 會 總經(jīng)理 董秘辦 權(quán)力機構(gòu) 經(jīng)營決 策機構(gòu) 監(jiān)督機構(gòu) 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 委 員 會 薪 酬 考 核 委 員 會 技 術(shù) 發(fā) 展 委 員 會 審 計 委 員 會 …… 本資料來自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 18 國有企業(yè)改制基本思路 報告目錄 ? 國企改制歷程 ? 改制內(nèi)容介紹 ? 改制主要解決的問題 ? 企業(yè)改制的一般流程 ? 改制咨詢過程簡介 ? 改制實施案例與經(jīng)驗 ? 改制咨詢工作成果 本資料來自 Best Operation Practice