【正文】 這樣既能提高職工的積極性，使改制措施深入人心，容易接受，又可以集思廣益。每個(gè)群體對(duì)改制的認(rèn)識(shí)，都或多或少存在虛構(gòu)和想象的成分。 有人說(shuō) ， “ 和 ” 字左 邊是禾苗 、 莊稼 ， 右邊是口 ， 合起來(lái)就是 “ 人人有飯吃 ” ； “ 諧 ” 字左邊是言 ， 右邊是皆 ， 合起來(lái)就 是“ 人人都說(shuō)話 ” 。 2）通過(guò)對(duì) A、 B、 C等 3家企業(yè)實(shí)施歇業(yè)， 對(duì) A、 C進(jìn)行了人員分流，安置人員416 人。 德國(guó)公司的監(jiān)督職能是由作為最 高決策機(jī)構(gòu)的監(jiān)事會(huì)來(lái)行使的。 6. 執(zhí)行層往往缺乏股東價(jià)值的觀念；對(duì) CEO授權(quán)不足 ， 無(wú)法形成有力 的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；沿用 “ 集體領(lǐng)導(dǎo) ” 方式造成決策失誤和無(wú)人負(fù)責(zé) 現(xiàn)象 ，沿用過(guò)去的薪酬制度對(duì)執(zhí)行人員缺乏足夠激勵(lì)；由被激勵(lì)者 自定薪酬導(dǎo)致腐敗 。 總經(jīng)理 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 職能部門 職能部門 職能部門 控股型公司 參股型公司 股東大會(huì) ?? 事業(yè)部 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 14 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 公司治理原則 ? 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利； ? 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保所有股東，包括小股東和非國(guó)有股東受到平等待遇。 日 本公司的董事名義上是最高決策機(jī) 構(gòu) ， 但實(shí)際上是由社長(zhǎng) （ 總經(jīng)理 ） 領(lǐng)導(dǎo)下的常務(wù)會(huì)或經(jīng)營(yíng)會(huì)等形式?jīng)Q 策權(quán) 。說(shuō)她“新”，因?yàn)?2020年才成立； 說(shuō)她“老”，因?yàn)槠涔芾淼?17家成員企 業(yè)中，有很多都具有十幾年甚至幾十年 的歷史。 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 32 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 國(guó)有建筑企業(yè)改制實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享 ——產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓篇 1. M集團(tuán)深圳 XX實(shí)業(yè)公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓 2. M集團(tuán) XX設(shè)備材料公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓 3. M集團(tuán) XX銀舍公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓 4. M集團(tuán) XX納博克公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓 5. M集團(tuán) XX建科轉(zhuǎn)讓成都 XX公司股權(quán) 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 33 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 國(guó)有建筑企業(yè)改制實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享 ——遺留問題處理篇 1. N集團(tuán)外貿(mào)公司歇業(yè)及遺留問題處理 2. N集團(tuán)上海富麗花苑項(xiàng)目盤活 3. N集團(tuán)深圳股份法律案件處理及資產(chǎn)保護(hù) 4. N集團(tuán) XX物業(yè)公司分流部分員工 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 34 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 國(guó)有建筑企業(yè)改制實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享 ——發(fā)展創(chuàng)新篇 1. P集團(tuán) A公司與 B公司一體化整合 2. P集團(tuán)裝飾實(shí)施事業(yè)部制改造 3. P集團(tuán)華鼎裝飾公司股權(quán)收購(gòu) 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 35 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 對(duì)國(guó)有企業(yè)改制中人員和諧問題的研究 1. 人員和諧是國(guó)企改制的關(guān)鍵 ? 在中國(guó) ， “ 和諧 ” 一詞之兩字為同義 。 無(wú)論是哪一類職工，都存在著“討價(jià)還價(jià)”的過(guò)程。 由于存在著 “ 群體決策比個(gè)體決策更保守 ” 的現(xiàn)象 ， 對(duì)于職工關(guān)注的 、 但在改制 中確難解決的問題 ， 不能因不能解決而不予答復(fù) 。 立足工程領(lǐng)域，客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、房地產(chǎn)開 發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等中等規(guī)模以上企業(yè) 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 43 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 【 聯(lián)系方式 】 Best Operation Practices “Br4in2ging World Cl ss Execution” 萬(wàn)老師 上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司 手機(jī)號(hào)碼： 13585972875 聯(lián)系電話： 021642621518007 電子郵箱： 辦公地址：上海市斜土路2601號(hào)嘉匯廣場(chǎng) T3座 11D室（ 200030） 。應(yīng)注意識(shí)別和區(qū) 分群體的普遍呼聲和群體中個(gè)別人的要求，防止某個(gè)群體被少數(shù)人所把持。職工對(duì)改制的認(rèn)識(shí)有一個(gè)過(guò)程，職工的態(tài)度是在不斷變化的。先 后對(duì) D、 E實(shí)施了一體化整合，嘗試打 造集團(tuán)投資平臺(tái)；謀求裝飾園林業(yè)務(wù)的 做強(qiáng)做大，對(duì) F裝飾、 G園林實(shí)施事業(yè) 部制改造，完成了 H裝飾股權(quán)收購(gòu)；對(duì) I 物業(yè)進(jìn)行了流程再造…… 。 改制咨詢項(xiàng)目 調(diào)研階段 方案設(shè)計(jì) 反饋完善 后續(xù)服務(wù) 資產(chǎn)狀況分析 資產(chǎn)處置與人 員安置 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 主輔業(yè)界定和 改制方式選擇 法人治理結(jié)構(gòu) …………. 準(zhǔn)備階段 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 27 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 第三階段的方案設(shè)計(jì)工作包括多個(gè)方面 :資產(chǎn)處置與人員安置 公司現(xiàn)有資產(chǎn)清核 ? 分析 公司資產(chǎn)（預(yù)）審計(jì)結(jié)果 ? 明確 公司資產(chǎn)清算步驟 ? 企業(yè)國(guó)有凈資產(chǎn)的分割方式 ? 分析國(guó)有企業(yè)改制的相關(guān)抵扣政策 ? 剩余凈資產(chǎn)的處置 ? 公司資產(chǎn)評(píng)估方式選擇建議 1. 收益現(xiàn)值法 2. 重置成本法 3. 現(xiàn)行市價(jià)法 4. 清算價(jià)格法 5. 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理行政主管部門規(guī)定的其他評(píng)估方法 員工身份置換及分流富余人員安置方案 ? 身份置換人員的范圍 ? 員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算 ? 安置分流富余人員的可選擇方式 ? 內(nèi)退及離退休人員的管理 ? 內(nèi)退及離退休人員的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的處理 ? 傷殘及患病員工的處理 ? 待崗及停薪留職員工的處理 改制咨詢項(xiàng)目 準(zhǔn)備階段 調(diào)研階段 方案設(shè)計(jì) 資產(chǎn)狀況分析 主輔業(yè)界定和 改制方式選擇 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 資產(chǎn)處置與人 員安置 法人治理結(jié)構(gòu) …………. 反饋完善 后續(xù)服務(wù) 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 28 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 第三階段的方案設(shè)計(jì)工作包括多個(gè)方面 :法人治理結(jié)構(gòu) …………. 反饋完善 后續(xù)服務(wù) 改制咨詢項(xiàng)目 準(zhǔn)備階段 調(diào)研階段 方案設(shè)計(jì) 資產(chǎn)狀況分析 《 公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 》 ? 含主業(yè)和輔業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 公司章程 ? 股東會(huì)議事規(guī)則 ? 董事會(huì)議事規(guī)則 ? 經(jīng)營(yíng)班子議事規(guī)則 ? 其他相關(guān)規(guī)則 資產(chǎn)處置與人 員安置 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 主輔業(yè)界定和 改制方式選擇 法人治理結(jié)構(gòu) 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 29 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 第四階段主要是公司改制方案溝通反饋 改制咨詢項(xiàng)目 準(zhǔn)備階段 調(diào)研階段 方案設(shè)計(jì) 反饋調(diào)整 后續(xù)服務(wù) ? 與 xx企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)業(yè)公司有關(guān)人員再次深入溝通確認(rèn)總體方案 ? 與 xx企業(yè)改制實(shí)施小組再次深入溝通操作細(xì)節(jié) ? 方案匯報(bào) ? 方案調(diào)整 ? 對(duì)工作組成員培訓(xùn) ? 相關(guān)實(shí)施建議 ? 相關(guān)講座 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 30 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 報(bào)告目錄 ? 國(guó)企改制歷程 ? 改制內(nèi)容介