【正文】 分配依據(jù)n分配基礎(chǔ)n命題作用n價(jià)值如何分配n創(chuàng)造了多少價(jià)值n誰創(chuàng)造了價(jià)值n要解決的問題n價(jià)值回報(bào)n價(jià)值貢獻(xiàn)度n價(jià)值來源n價(jià)值命題n價(jià)值分配理念n價(jià)值評(píng)價(jià)理念n價(jià)值創(chuàng)造觀價(jià)值理念要解決什么？價(jià)值理念要解決什么？71169。2023關(guān)鍵一：薪酬的內(nèi)部公平性關(guān)鍵一：薪酬的內(nèi)部公平性企業(yè)對(duì)員工薪酬差異的有效調(diào)節(jié)，可以穩(wěn)定員工的情緒，提高工作效率。差距過小差異過小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異。關(guān)鍵二：薪酬的外部公平關(guān)鍵二：薪酬的外部公平n 企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)薪酬水平進(jìn)行情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)薪酬水平進(jìn)行有目的的調(diào)節(jié)，以達(dá)到企業(yè)的管理目的。低于外部平均水平企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時(shí)，降低了企業(yè)的人力資源成本。2023段 特 的 202380169。2023明確執(zhí)行中、技能、品格、心態(tài)、能力）。2023雇傭員工的標(biāo)準(zhǔn)在于其工作態(tài)度，其余技能則交由經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工進(jìn)行訓(xùn)練。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展考核與評(píng)估考核與評(píng)估報(bào)酬與晉升報(bào)酬與晉升招聘與任用招聘與任用通過個(gè)人能力模型集成人力資源管理通過個(gè)人能力模型集成人力資源管理根據(jù)能力模型，根據(jù)能力模型，組織培訓(xùn)和職業(yè)組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，從而發(fā)展設(shè)計(jì)，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力競爭力通過對(duì)員工關(guān)鍵通過對(duì)員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評(píng)估行為表現(xiàn)的評(píng)估，確保其具備期，確保其具備期望的技能和知識(shí)望的技能和知識(shí)員工的薪酬以員工的薪酬以及升職應(yīng)基于及升職應(yīng)基于個(gè)人能力評(píng)估個(gè)人能力評(píng)估結(jié)果結(jié)果評(píng)估員工是否達(dá)評(píng)估員工是否達(dá)到個(gè)人能力模型到個(gè)人能力模型設(shè)定的行為表現(xiàn)設(shè)定的行為表現(xiàn) “目標(biāo)目標(biāo) ”個(gè)人個(gè)人能力能力模型模型84169。2023做黑白電視機(jī)配件起家，后涉足 IT產(chǎn)業(yè)配件、半導(dǎo)體業(yè)產(chǎn)業(yè)配件、半導(dǎo)體業(yè)等，短短等，短短 5年內(nèi)征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營業(yè)額從新臺(tái)幣年內(nèi)征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營業(yè)額從新臺(tái)幣318億元沖上億元沖上 3600億元，被美國億元，被美國 《《 商業(yè)周刊商業(yè)周刊 》》 評(píng)為評(píng)為 ““ 亞洲之星亞洲之星”” 中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上 《《 福布斯福布斯 》》 全球富豪榜。遵守有效執(zhí)行的七原則遵守有效執(zhí)行的七原則一1 原則一、領(lǐng)導(dǎo) 原則第一、協(xié)調(diào)第二2 原則二、管理 服務(wù)第一、管理第二3 原則三、團(tuán)隊(duì) 參與第一、培訓(xùn)第二二 4 原則四、系統(tǒng) 機(jī)制第一、制度第二三5 原則五、執(zhí)行前 挑戰(zhàn)第一、成敗第二6 原則六、執(zhí)行中 速度第一、完美第二7 原則七、執(zhí)行后 結(jié)果第一、理由第二87169。業(yè)績預(yù)期目標(biāo)是是對(duì)轉(zhuǎn)變的正常反應(yīng)。打造執(zhí)打造執(zhí) 行力組織，突破績效低下行力組織，突破績效低下重在付諸行動(dòng)重在付諸行動(dòng)90169。2023多數(shù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀多數(shù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 中人網(wǎng)發(fā)布的 《 2023中國 HR薪酬調(diào)查報(bào)告 》 顯示，在企業(yè)的八大職能部門經(jīng)理人薪酬排名中， HR的薪酬倒居第二：　18% 的人認(rèn)為人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴56% 的人認(rèn)為人力資源短期不會(huì)成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴94169。第五個(gè)問題就是不搞工作分析，缺乏對(duì)職位的研究 推行直線經(jīng)理承擔(dān)人力資源管理的職能，是中國企業(yè)包括中國的非盈利組織的當(dāng)務(wù)之急 95169。我們的目的我們的目的 組織管理系統(tǒng)奠定執(zhí)行力的基礎(chǔ)績效管理系統(tǒng)檢查執(zhí)行的結(jié)果獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)倍增執(zhí)行力能力開發(fā)系統(tǒng)勝任力決定執(zhí)行力協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)理順執(zhí)行關(guān)系戰(zhàn)略管理系統(tǒng)做正確的事達(dá)到目的回報(bào)率最高的投資回報(bào)率最高的投資 ———— 培訓(xùn)培訓(xùn) 教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利，是管理的一部分。2023實(shí)在、實(shí)用、實(shí)效實(shí)在、實(shí)用、實(shí)效 SichuanBeijingGuangdongAnhuiGuangxi ZhejiangJiang suFujianGansuNingxiaHubeiShanxiShandongHebei GuangzhouCSZL101169。 三月 2102:44:0702:44Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 212:44 上午 三月 2102:44March 30, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 02:44:0702:44:0702:443/30/2023 2:44:07 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 30 三月 20232:44:07 上午 02:44:07三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/30 2:44:0702:44:0730 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 30 三月 20232:44:07 上午 02:44:07三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2102:44:0702:44Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/30 2:44:0702:44:0730 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02:44:0702:44:0702:44Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2:44:07 上午 2:44 上午 02:44:07三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2102:44:0702:44:07March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。2023我們能幫助大家我們能幫助大家多個(gè)領(lǐng)域的管理專家共同打造企業(yè)人力資源管理平臺(tái)。2023培養(yǎng)老板身邊的人力資源專家！你就是老板身邊的人力資源專家！ 管理者首先必須懂得人力資源管理！97169。2023 摘自 2023年 《 中國經(jīng)營報(bào) 》專家建議，人力資源從業(yè)人員要改變自己的地位，首先要提高自身的素質(zhì)。第三個(gè)問題就是我們沒有有效的招聘技術(shù)，面試無效，而浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。2023 就貴公司目前的人員水平、規(guī)模就貴公司目前的人員水平、規(guī)模大小，您估計(jì)需要多長時(shí)間，可建立大小，您估計(jì)需要多長時(shí)間，可建立起執(zhí)行力體系呢？起執(zhí)行力體系呢？ 92169。202388169。這種現(xiàn)象中會(huì)有一定時(shí)期的業(yè)績下降。2023賞下罰上。執(zhí)行力：就看你執(zhí)行力：就看你 有沒有決心有沒有決心走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律工作如果沒有時(shí)間、品質(zhì)和成本的壓力，就叫玩耍工作如果沒有時(shí)間、品質(zhì)和成本的壓力，就叫玩?！?臺(tái)灣鴻海企業(yè)集團(tuán)董事長 郭臺(tái)銘 上行下效上行下效,就是就是鴻海的文化鴻海的文化n郭臺(tái)銘，中國臺(tái)灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團(tuán)首席執(zhí)行郭臺(tái)銘，中國臺(tái)灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團(tuán)首席執(zhí)行官。2023這樣執(zhí)行的結(jié)果，為Taco Bell在客戶服務(wù)上獲得最高評(píng)價(jià)。他不但是一位繪畫天才，他也是善于雇傭?qū)W徒來增加他工作室的產(chǎn)量。師徒關(guān)系：移植企業(yè)執(zhí)行力師徒關(guān)系：移植企業(yè)執(zhí)行力模型，固化企業(yè)取得高績效的能力。第六步：培訓(xùn)持續(xù)化、能力模型化第六步：培訓(xùn)持續(xù)化、能力模型化 ———— 提高員工的執(zhí)行能力提高員工的執(zhí)行能力 問題討論問題討論貴單位的薪酬有哪些組成部分？貴單位的薪酬有哪些組成部分？每種成分起什么作用？每種成分起什么作用？題引入競爭 引入競爭機(jī)制，增加獵狗的數(shù)量，對(duì)能夠抓到兔子的獵狗給以獎(jiǎng)賞沒有考慮到質(zhì)量問題，只是按照數(shù)量