【正文】 「異常」 品質 .設備 .生產量等之「異?！购艚? 明燈化 品質 .設備 .生產量等發(fā)生異常時 ,隨時點亮明燈 .向監(jiān)督者 ,管理者通報或呼叫以便迅速采取對策 . 之顯在化 庫存 .作業(yè) .物流等「異?！怪艚? 明燈化 庫存 .作業(yè) .零件欠品等異常時 ,隨時點亮明燈 ,向監(jiān)督者 ,管理者通報或呼叫以便迅速對應 . 作業(yè)點 的目視化 加工時「加工點」的目視化 溶接點、加工點等的「加工狀態(tài)」之目視化 加工點之 透明化 實際「加工點」的動作，處于「目視」狀態(tài)后，可早期發(fā)現(xiàn)異常。 19:16:0019:16:0019:163/17/2023 7:16:00 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 17日星期五 下午 7時 16分 0秒 19:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時 16分 0秒 下午 7時 16分 19:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:16:0019:16:0019:16Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 下午 7時 16分 :16March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 19:16:0019:16:0019:163/17/2023 7:16:00 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :16:0019:16:00March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時 16分 0秒 下午 7時 16分 19:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時 16分 :16March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:16:0019:16:0019:16Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時 16分 0秒 下午 7時 16分 19:16: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 17日星期五 下午 7時 16分 0秒 19:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:16:0019:16:0019:163/17/2023 7:16:00 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 7時 16分 :16March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 19:16:0019:16:0019:16Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 43：何謂「目視管理」 「目視管理」 — 如何將「異常」早些顯在化，如何早些處置（建構容易發(fā)現(xiàn)異常的生產線） — 日常發(fā)生的「異?！?,并做「迅速的處置、對策」之生產線狀態(tài)為其目的 ,稱之為「目視管理化」 何謂「目視管理」 .品質不良的發(fā)生 .管理圖異常 .納入延遲 .運搬延遲 .庫存不足 .庫存過多 .設備故障之發(fā)生 .設備有異常音 .臭 .治工具、模具的異常磨耗 .生產延遲 .生產過多 .作業(yè)工時過多 .要員配置不足 .無法遵守作業(yè)標準 .勞動災害之發(fā)生 .消耗品交換沒有遵守 .材料供應順序不適合 . 換模延遲 .投入物料置場有誤 . 另件中斷 — 品質 .生產性 .設備 .安全等之異常 — 〈 何謂「異?！?〉 雖然臺灣人 .日本人間溝通不良，但可建構「目視即知的生產線」 任何人（作業(yè)者 .監(jiān)督者 管理者 )一看就知道 任何人都好用，好理解 為容易目視要使用「道 具」 「異常點（行動點）」需 明確 異常處置是會迅速 誰要處置是明確的 對管理指標是有效果的 異?？赡恳暭粗臓顟B(tài) 迅速的處置 .對策 遵守狀況處置 .對策狀況可明確的方式 44：「目視管理」的活用 「目視管理」 「目視管理」的內容 目視化項目 目 的 目視化方法 內 容 管理狀態(tài) 之目視化 管理項目 「異?！? 方針管理之 「異常」 部門管理板 部門、課內的「目標值」達成狀況之月度追蹤及未過成狀況顯在化，即將課題明確化。 ●要表示置場投入，取出方向。 （工程區(qū)境界，自通路再退縮 30公分后，以 10公分寬白 線畫出） ●在地面以 20公分寬折線畫出，但地面顏色與工程區(qū)同色。 置 場 的 機 能 ● 整理 不配置不要的置場 不放不要的部品、制品 不放不要的運搬臺車等 整頓 自區(qū)書的表示知道這里是置場 可以先進先出（有明示投入、 取出口）又容易投入及取出 知道適正庫存量（有明示適正庫存量） 放置何物容易知道（品番、背番號、品名均明示） 外觀好看（直線、直角有出來、高度亦整齊） 無類似品的投入、取出錯誤（有投入禁止板，取出禁止板） 無棄嬰、迷嬰及跨出（確保部品、制品之置場及適正保管量的設定） 離生產線不遠 知道取出時間 部品、制品收容箱大小，顏色齊一 清掃 置場內無落下品及污物 置 場 的 構 造 活 動 意 義 效 果 Seiri 整理 — 區(qū)分必要的物品與不必要的物品，將不必要的物 品撤除 — ● 工程內，生產線內，工廠內整潔舒暢，地面可有 效活用，對生產性，品質之提升有很大的貢獻， 又，不要的工作亦可整理出來。 1名作業(yè)者在第 1工程生產完 20個后 ,作業(yè)者移動至第 2工程 ,同樣連續(xù)生產 20個 ,接著再度移動到第 3工程 ,同樣連續(xù)生產20個完成 . 1 2 3 「大批量」生產方式 「輸送帶 (1個流 )」生產方式 「 1個流」生產方式 作業(yè)內容 流程圖 方式 NC08 DR21 NC16 材料 完成品 ③ ④ ② ① ⑤ NC08 DR21 NC16 完成品 ③ ② ② ① ③ A君 B君 C君 材料 ① ② ③ ① NC08 DR21 NC16 完成品 ③ ② ② ① ③ A君 B君 C君 ① ② ③ ① 輸送帶 材料 通路 1個 1個在第 1工程加工后 ,\移動至第 2工程 ,加工后移動至第 3工程 。 在生產線布置檢討階段；應將設備之配置，另件，完成品置場之配置，模具，治工具，置場，配管線之方法等明確化。 容易運搬、投入、取出置場之配置 運搬方法的檢討（堆高機、起重車、臺車等） 鑄造機 要加工多種類制品的泛用 大型設備 配管的施工 (壓氣、電氣、水） 1）配線 需較大運搬器具 領取用運搬工具會定出 標準手持 作 業(yè) 標 準 例：標準作業(yè)票（ 3名作業(yè)） 完成品 材料 ① ② ③ ④ ⑤ ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ A君 B君 C君 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50手作業(yè) 自動送 步行1 取材料 2 — 2 2 422 置于 N O .1 機 . 起動 5 25 2 93 置于 N O .2 機 . 起動 3 31 24 放上工作 1 — 1 165 拿下工作 1 — 1 486 置于 N O .8 機 . 起動 6