【正文】 盡量滿足客戶需求，平衡生產(chǎn)能力，壓縮成品庫存。 比較 TOC MRP II JIT 原材料庫存 原材料庫存數(shù)量與投放速度由“繩子”來控制，與約束環(huán)節(jié)的“鼓點”相協(xié)調(diào)。 允許一定的廢品，以最終檢驗加以控制。 控制一定的提前期，保證安全生產(chǎn)，事先設(shè)定。 強調(diào)協(xié)調(diào)，以人的協(xié)同合作為現(xiàn)場控制的主體，充分發(fā)揮人的能動性 TOC與 MRP II、 JIT管理手段比較 比較 TOC MRP II JIT 計劃展開方式 先安排約束環(huán)節(jié)上關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，以 約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn) ，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定，并進(jìn)行一定 優(yōu)化 ，然后再編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計劃。同時注意到“約束”是動態(tài)轉(zhuǎn)移的，通過 TOC管理手段的反復(fù)應(yīng)用以 實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn) 。 總體能力的平衡一般作為一個長期的規(guī)劃問題來處理 。庫存執(zhí)行的依據(jù)是計劃與業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的指令，如：加工領(lǐng)料單、銷售領(lǐng)料單、采購入庫單、加工入庫單等。系統(tǒng)可以設(shè)置某些質(zhì)量控制參數(shù)，借助生產(chǎn)中質(zhì)量信息的反饋，事后幫助分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。 采購與供應(yīng)系統(tǒng)主要根據(jù)由 計劃系統(tǒng)下達(dá)的物料需求指令進(jìn)行采購決策 ，并負(fù)責(zé)完成與供應(yīng)商之間的聯(lián)系與交易。此種情況， 采購供應(yīng)部門更象協(xié)作管理部門 。 以 小組內(nèi)協(xié)調(diào)工作的方式 調(diào)配生產(chǎn)中出現(xiàn)的人力變動需求，由于普遍要求具有 一專多能 ，所以在適當(dāng)?shù)恼{(diào)配下，可以保證仍具有較高的工作效率。 ? 人員附屬于生產(chǎn)線 ， 積極性難以充分發(fā)揮 。 采用MRP II系統(tǒng)對需求進(jìn)行平滑十分必要 。 ? MRP II與 TOC結(jié)合的系統(tǒng)可以考慮在企業(yè)級的生產(chǎn)計劃中應(yīng)用 MRP II，計劃周期可以為周，車間級的作業(yè)計劃由 TOC中的 DBR來完成，計劃周期可以為天，對重點控制的環(huán)節(jié)還可以進(jìn)一步細(xì)化。 ? MRP II模塊所下達(dá)的指令主要包括采購項目與最終成品的分時需求。車間運行時對生產(chǎn)工藝、工時定額以及材料、質(zhì)量等情況應(yīng)可及時進(jìn)入制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，同時，制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)留有與 CAD、 CAM等 CIM系統(tǒng)連接的通道。 ? 精益生產(chǎn)不僅著眼于技術(shù)，還充分考慮到組織和人的因素。 14:09:0114:09:0114:093/16/2023 2:09:01 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 9分 1秒 14:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 2時 9分 1秒 下午 2時 9分 14:09: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:09:0114:09:0114:09Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 2時 9分 :09March 16, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:09:0114:09:0114:093/16/2023 2:09:01 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:0114:09:01March 16, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 9分 1秒 下午 2時 9分 14:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2時 9分 :09March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:09:0114:09:0114:09Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時 9分 1秒 下午 2時 9分 14:09: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 9分 1秒 14:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:09:0114:09:0114:093/16/2023 2:09:01 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 2時 9分 :09March 16, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 14:09:0114:09:0114:09Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)的比較 精 益 生 產(chǎn) 方 式 大 量 生 產(chǎn) 方 式 生產(chǎn)目標(biāo) 追求盡善盡美 盡可能的好 分工方式 集成，綜合工作組 分工，專門化 產(chǎn)品特征 面向用戶和生產(chǎn)周期較短的產(chǎn)品 數(shù)量很大的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 生產(chǎn)后勤 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（ JIT）的后勤支援 在所有工序均有在制品緩沖存貯 產(chǎn)質(zhì)量量 在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)始終由工人主動地進(jìn)行質(zhì)量保證 由檢查部門事后進(jìn)行質(zhì)量檢驗 自 動 化 柔性自動化，但盡量減精簡化 傾向于剛性和復(fù)雜的自動化 生產(chǎn)組織 加快進(jìn)度的“同步工程”模式 依次實施順序工程模 工作關(guān)系 強調(diào)工作友誼，團結(jié)互助 感情疏遠(yuǎn)，工作單調(diào)，缺乏動力 聯(lián)系我們 電 話： 65986087 13701818720 電子郵箱： （ Password： tongji） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 六、精益生產(chǎn)體系 產(chǎn)品市場主動銷售按照顧客定單生產(chǎn)售后服務(wù)建數(shù)據(jù)庫并行工作方式供應(yīng)市場高度透明的看板生產(chǎn)精益生產(chǎn)體系信息流：物料流：集團經(jīng)營利益分享相互合作及時供應(yīng)適度自動化全面質(zhì)量管理原料、外協(xié)件、制造、裝配小組工作方式、準(zhǔn)時生產(chǎn)產(chǎn)品定單、圖紙、生產(chǎn)準(zhǔn)備精益思想概括的五原則 ? 精確地確定特定產(chǎn)品的價值； ? 識別出每種產(chǎn)品的價值流； ? 使價值不間斷地流動； ? 讓用戶從生產(chǎn)者方面拉動價值； ? 永遠(yuǎn)追求盡善盡美； 價值流中三項關(guān)鍵的管理任務(wù) ? 從概念設(shè)想，通過細(xì)節(jié)設(shè)計、工程到投產(chǎn)的全過程中解決問題的任務(wù)； ? 從接訂單到制定詳細(xì)進(jìn)度，到送貨的全過程中的信息管理任務(wù)； ? 從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)。 ? 傳統(tǒng) MRPII系統(tǒng)的細(xì)能力計劃對車間管理的規(guī)范化有著較高的要求，而我國企業(yè)目前普遍難以達(dá)到良好的效果，因此取消細(xì)能力計劃模塊，以看板系統(tǒng)運行時的適時信息對 MPS與 MRP進(jìn)行干預(yù)以消除浪費。 JIT與 MRP II 的結(jié)合 ? 取消傳統(tǒng) MRP II系統(tǒng)的車間管理模塊與排產(chǎn)計劃模塊，以看板系統(tǒng)代替。 ? 生產(chǎn)的技術(shù)普遍不具有良好的柔性，在無先進(jìn)的計劃輔助系統(tǒng)的幫助下難以做到企業(yè)生產(chǎn)能力的平衡。 JIT在我國的局限 ? JIT在生產(chǎn)管理中追求消滅一切浪費，但在我國目前的市場環(huán)境中難以全面實現(xiàn)。 企業(yè)外部 ? 沒有完全形成企業(yè)之間規(guī)范的業(yè)務(wù)往來關(guān)系 ， 企業(yè)之間的往來 （ 如合同執(zhí)行 、付款等 ） 缺乏嚴(yán)格的管理； ? 企業(yè)間無明確且真正密切的合作關(guān)系 ，大而全 、 小而全的企業(yè)往往缺乏協(xié)作精神； ? 生產(chǎn)尚不成熟，供應(yīng)的及時性往往得不到保證。TOC通過培訓(xùn)，要求員工能夠在不同生產(chǎn)崗位上及時發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤問題，并由置身于變革的員工來推動改進(jìn)。 將 采購與物料供應(yīng)視為生產(chǎn)鏈的延伸 部分，即為看板管理向企業(yè)外傳遞需求的部分。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，一方面立即組織 質(zhì)量小組解決 ，另一方面可以 停止生產(chǎn) ，確保不在生產(chǎn)出更多的廢品。 比較 TOC MRP II JIT 質(zhì)量的管理方式 在約束環(huán)節(jié)前設(shè)置質(zhì)檢，以避免前道工序的波動對約束環(huán)節(jié)的影響。 緩沖器的大小由觀察與實驗確定，再通過實踐，進(jìn)行必要的調(diào)整。由于 MRP II在展開計劃的同時將工作指令落實在具體的生產(chǎn)單元上，因此根據(jù)生產(chǎn)單元的初始化能力設(shè)置，可以清楚地判斷生產(chǎn)能力的實際需求，由計劃人員依據(jù)經(jīng)驗 調(diào)整主生產(chǎn)計劃，以實現(xiàn)生產(chǎn)能力的相對平衡。 采用看板管理方式， 按照有限能力計劃 ，逐道工序地 倒序傳遞生產(chǎn)中的取貨指令和生產(chǎn)指令 ，各級生產(chǎn)單元依據(jù)所需滿足的上級需求組織生產(chǎn)。 人員 使用 把資源的“利用”與“活力”加以區(qū)別，不認(rèn)為“滿員滿崗”就一定是最有效率的。 比較 TOC MRP II JIT 提前期 TOC的