【摘要】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-03-04 16:09
【摘要】Site:MultekAsiaSite:要成為世界最先進(jìn)之線路板制造商,提供高質(zhì)素產(chǎn)品,我們以6-Sigma品質(zhì)概念及工具去推動工藝及不斷改進(jìn)行動.1.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,超乎客戶品質(zhì)要求;2.準(zhǔn)時交貨,繼續(xù)縮短生產(chǎn)周期;3.透過不斷改善,使生產(chǎn)成本具有競爭性;4.研究及發(fā)展
2025-02-24 08:26
【摘要】6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質(zhì)量改善計劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎。36?的背景-實施的公司哪些公司在實施6??46?的背景-GE成功實施6?
2025-02-23 12:57
【摘要】??(企管培訓(xùn)資料下載)6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會??(企管培訓(xùn)資料下載)6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB
2025-02-24 11:34
【摘要】基本統(tǒng)計概念16σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計概念()20xx年三月基本統(tǒng)計概念2統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將
2025-05-21 17:37
【摘要】SixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準(zhǔn)備實施SixSigma的公司2)已經(jīng)實施SixSigma的
2025-02-05 17:10
【摘要】12023/3/12基礎(chǔ)統(tǒng)計概念6Sigma企劃部3/13/202322023/3/12機率的世界.確定的世界?百分之百確定的事?例子…..?量子的世界─機率決定一切?統(tǒng)計學(xué)家從不說100%確定。?那麼有多確定…?95%確定;99%確定;%確定?
2025-02-21 11:55
2025-02-21 11:49
【摘要】FMEA培訓(xùn)教材目錄FMEA的開發(fā)與發(fā)展什么是FMEAFMEA的特點FMEA的作用FMEA的應(yīng)用范圍開展FMEA的程序步驟FMEA計分標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險評估參考FMEA案例與相關(guān)表格1、FMEA的開發(fā)與發(fā)展?20世紀(jì)60年代,美國宇航界首研究開發(fā)FMEA;?1974年,美國海軍建立
2025-03-09 21:40
【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)?Motorola1987?TexasInstrument1988?ABB(AseaBrownBoveri)1993
2025-02-08 12:08
2025-03-09 21:44
【摘要】StatisticalConceptsGEAppliancesCopyright1999Rev10December18,1998第3部分統(tǒng)計學(xué)概念統(tǒng)計概念GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日來自中國最大的資料庫
2025-05-21 17:48
【摘要】AbcotExample(con’t)Atx=,z=(x-m)/?=(-5)/=Atx=,z=(x-m)/?=(-5)/=Fromstandardisednormaldistribution
2024-12-07 22:19
【摘要】企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)教材企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組?20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對物料清單的管理與
2025-02-15 17:11
【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli