創(chuàng)新與決策概論(文件)
【正文】 狀態(tài)雖不能預(yù)先肯定，但可以測(cè)出各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率的決策 企業(yè)經(jīng)銷一種曾經(jīng)銷售過(guò)商品的決策，大致了解暢銷與滯銷的可能性 不確定型決策 決策事件未來(lái)的各種自然狀態(tài)完全未知，各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率也無(wú)法估計(jì)，只能憑決策者主觀經(jīng)驗(yàn)做出的決策 在市場(chǎng)變化情況不明時(shí)，生產(chǎn)一種全新產(chǎn)品的決策 表 量化決策類型比較 （二）決策的類型 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （三）決策的程序 調(diào)查 與分析 設(shè)計(jì)備 選方案 選擇 方案 審查 與反饋 圖 決策程序 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （四）決策的準(zhǔn)則 直覺(jué)決策是指管理者以自身經(jīng)驗(yàn)判斷和潛意識(shí)折射作為標(biāo)準(zhǔn)的決策模式。頭腦風(fēng)暴法是創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人亞歷克斯 （ 一）頭腦風(fēng)暴法 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （ 一）頭腦風(fēng)暴法 一般邀請(qǐng)五至十二人，時(shí)間在一個(gè)小時(shí)左右。 現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 這種方法要求與會(huì)者要針對(duì)他人提出的見(jiàn)解、方案，直接提出相反的意見(jiàn)或進(jìn)行否定，并鼓勵(lì)爭(zhēng)論，以求在不同意見(jiàn)與方案的沖突、爭(zhēng)論中辨明是非，發(fā)現(xiàn)各種方案的缺陷，逐步趨于一致。在不接觸、不產(chǎn)生相互影響的條件下，分別用書面方式提問(wèn)題，提建議，或回答所提問(wèn)題； (2)由組織者將每個(gè)人的書面材料整理成匯編材料發(fā)給每個(gè)參與者，公布時(shí)只有匯編的意見(jiàn)，無(wú)具體人名； (3)每個(gè)參與者針對(duì)各種意見(jiàn)發(fā)表意見(jiàn)，并修訂自己的意見(jiàn)； (4)將大家的意見(jiàn)再進(jìn)行匯編與反饋，進(jìn)行多輪； (5)把大家趨于一致的成熟意見(jiàn)集中起來(lái)，做出決策。 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （五）方案前提分析法 有些決策的問(wèn)題，如何進(jìn)行決策主要取決于其方案的前提假設(shè)條件。 銷售 額 總固定成本 盈利 總成本 銷售 額 圖 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （一）確定型決策方法 即以盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法。 決策樹法 練習(xí)：決策樹法的運(yùn)用 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （三）不確定型決策方法 1. 樂(lè)觀法 2. 悲觀法 3. 平均法 4. 后悔值法 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 與楊經(jīng)理一同決策： 新產(chǎn)品廣告與營(yíng)銷策劃創(chuàng)意 目標(biāo)與決策 ⒈加深對(duì)管理者決策的體驗(yàn)； 。 ，進(jìn)行深入思考，形成這種新產(chǎn)品的廣告與營(yíng)銷創(chuàng)意。 ：⑴每個(gè)人都要提出一個(gè)廣告與營(yíng)銷創(chuàng)意，進(jìn)行二分評(píng)估；⑵對(duì)各公司的策劃創(chuàng)意交流與論證過(guò)程中發(fā)言者的表現(xiàn)進(jìn)行二分評(píng)估。 學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新技法，以及頭腦風(fēng)暴法等決策知識(shí)。 ，進(jìn)行深入思考，形成所策劃活動(dòng)的創(chuàng)意。 ：⑴ 每個(gè)人的創(chuàng)意方案進(jìn)行二分評(píng)估；⑵對(duì)各公司組織實(shí)施頭腦風(fēng)暴法情況進(jìn)行二分評(píng)估；⑶對(duì)各公司的策劃創(chuàng)意與在交流會(huì)上的表現(xiàn)進(jìn)行二分評(píng)估。 身邊的管理 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 交流與評(píng)價(jià) ：可組織召開創(chuàng)意方案論證會(huì)，一家公司匯報(bào)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法情況，提出其策劃創(chuàng)意，其余人可現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)疑、建議、啟發(fā)與完善。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，運(yùn)用創(chuàng)造性思維，策劃一項(xiàng)活動(dòng)，形成一個(gè)創(chuàng)意。 目標(biāo)與情景 ； ： 。 情景決策 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 交流與評(píng)價(jià) ：組織召開創(chuàng)意論證會(huì)，各公司提出其策劃創(chuàng)意（綜合、精選其成員的創(chuàng)意），其余人可現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)疑、建議、啟發(fā)與完善。 情景決策 情景與分析 技
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