煙草行業(yè)績效管理的概念與思路(文件)
【正文】 DC 財(cái)務(wù)傾向觀點(diǎn)： BCDA 無傾向觀點(diǎn) ： BA=C=D 講座回顧與總結(jié) 講座回顧 指標(biāo) 方法 個體 個人績效考評指標(biāo)和尺度 個人績效考評模型和方法 組織 組織績效考評指標(biāo) 組織績效考評方法 個人績效考評 組織績效考評 個人績效考核設(shè)計(jì) 個人績效考核設(shè)計(jì) 考核指標(biāo)設(shè) 計(jì) 考核尺度 設(shè) 計(jì) 考核模型 設(shè) 計(jì) 個人績效評價設(shè)計(jì) 個人績效評價設(shè)計(jì) 評價指標(biāo) 設(shè) 計(jì) 評價尺度 設(shè) 計(jì) 評價方法 設(shè) 計(jì) 實(shí)施規(guī)范 個人績效考評 個人績效考評 考核指標(biāo)設(shè) 計(jì) 考核尺度 設(shè) 計(jì) 考核模型 設(shè) 計(jì) 評價指標(biāo) 設(shè) 計(jì) 評價尺度 設(shè) 計(jì) 評價方法 設(shè) 計(jì) 績效考核 績效評價 實(shí)施規(guī)范 考核設(shè)計(jì) 評價設(shè)計(jì) 考評實(shí)施 組織績效管理 組織績效管理 ——目標(biāo)管理 組織績效管理 ——考核指標(biāo) 組織績效管理 ——考核指標(biāo) 組織績效管理 ——考核方法 組織績效管理 ——考核方法 學(xué)校聘用管理 ? 概念 –聘任、聘用 –評職、聘任、聘用分離 –評聘結(jié)合 –評聘統(tǒng)一 –評聘用統(tǒng)一 學(xué)校聘用管理 ? 聘任管理 –定編管理：剛性編制、彈性編制、模糊編制、動態(tài)編制 –聘任管理：條件制定、周期制定、解聘、續(xù)聘。 –競崗變成人際沖突。 20:23:1120:23:1120:233/13/2023 8:23:11 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 13日星期一 下午 8時 23分 11秒 20:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時 23分 11秒 下午 8時 23分 20:23: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:23:1120:23:1120:23Monday, March 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 8時 23分 :23March 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:23:1120:23:1120:233/13/2023 8:23:11 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:1120:23:11March 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 23分 11秒 下午 8時 23分 20:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 23分 :23March 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:23:1120:23:1120:23Monday, March 13, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 23分 11秒 下午 8時 23分 20:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 13日星期一 下午 8時 23分 11秒 20:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:23:1120:23:1120:233/13/2023 8:23:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時 23分 :23March 13, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 20:23:1120:23:1120:23Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 –以人為本 謝 謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 –考評管理：考評操作流程的設(shè)計(jì)與落實(shí) 學(xué)校聘用管理 ? 聘用管理 –以任定用 –以評定任 –以考定評 –以人為本 學(xué)校聘用管理 ? 聘任誤區(qū) –該留未留，該走未走。 ? 目標(biāo)太多而引起混淆。諾頓創(chuàng)制了“平衡記分卡”（ Balanced Scorecard） ? 該卡由四個方面組成 – 財(cái)務(wù)、 – 顧客、 – 內(nèi)部經(jīng)營過程、 – 學(xué)習(xí)和成長 ? “平衡記分卡”，要平衡兼顧 – 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、 – 長期和短期目標(biāo) – 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)衡量方法、 – 滯后和先行指標(biāo)， – 外部和內(nèi)部的業(yè)績等 財(cái) 務(wù) “ 要在財(cái)務(wù)上取得成功 ，我們應(yīng)該向股東展示什么 ？ ” 目標(biāo) 評估 指標(biāo) 計(jì)劃 學(xué)習(xí)和成長 “要實(shí)現(xiàn)設(shè)想，我們將如何保持改進(jìn)和提高的能
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