如何突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸(文件)
【正文】 ① 沖突使人員大量流動(dòng)；② 過(guò)去用在業(yè)務(wù)上的精力現(xiàn)在用在內(nèi)部的勾心斗角上了；③ 富有創(chuàng)造力的合伙人被視為對(duì)公司穩(wěn)定最大的威脅，其他合伙人會(huì)想方設(shè)法把他排擠出去；④ 董事會(huì)會(huì)與職業(yè)經(jīng)理結(jié)成聯(lián)盟，把富有創(chuàng)新開(kāi)拓精神的創(chuàng)業(yè)者排擠出企業(yè)，并使職業(yè)經(jīng)理成為企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人；⑤ 使人們之間喪失相互信任和尊重；⑥ 熱衷于數(shù)字的人掌權(quán)后，制度的效率提高了，但效果卻喪失了。六、穩(wěn)定期 （ stable stage）u 企業(yè)依然強(qiáng)健，但開(kāi)始喪失靈活性、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神；u 沖突減少，辦事墨守成規(guī)；u 大量時(shí)間泡在辦公室里，會(huì)議時(shí)間拉長(zhǎng)；u 開(kāi)始重視短期盈利能力。八、官僚化早期 （ early bureaucracy stage）u 強(qiáng)調(diào)是誰(shuí)造成了問(wèn)題，而不去關(guān)注該采取什么補(bǔ)救措施；u 各種沖突、背后中傷及內(nèi)訌層出不窮；u 偏執(zhí)狂束縛了企業(yè)，每個(gè)人都撂挑子不干了；u 注意力都集中到內(nèi)部的地盤(pán)之爭(zhēng)上去了，外部的顧客反倒成了令人生厭的多余的東西。突破企業(yè)觀(guān)念瓶頸理解不同的觀(guān)念時(shí)間的意義貨幣資本人際資本能力資本時(shí)間換來(lái)一切你用時(shí)間換來(lái)了什么？你用時(shí)間換來(lái)了什么？持續(xù)成熟模式持續(xù)成熟模式SPRP/PC維持 /發(fā)展關(guān)切 /影響情感銀行舒適區(qū)我知道如何改變，但我不想改變。戰(zhàn)略規(guī)劃金三角目標(biāo)（遠(yuǎn)景）手段（戰(zhàn)略規(guī)劃）資源（核心競(jìng)爭(zhēng)力）對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（ 1）：手段對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（ 2）? 目標(biāo)與手段對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（ 3）? 目標(biāo)、資源、手段驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量行業(yè)內(nèi)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者及退出壁壘及退出壁壘供應(yīng)方供應(yīng)方議價(jià)能力議價(jià)能力買(mǎi)方買(mǎi)方議價(jià)能力議價(jià)能力替代品替代品威脅威脅進(jìn)入壁壘進(jìn)入壁壘波士頓 (BCG)矩陣需求增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率高低高 低問(wèn)號(hào)Question Mark 明星 Star金牛 cash caw 瘦狗 Dog對(duì)市場(chǎng)的不同界定，會(huì)影響結(jié)果！?戰(zhàn)略鐘高附加值高附加值低附加值低附加值低價(jià)格低價(jià)格 高價(jià)格高價(jià)格差別化集中的差別化混合低成本低價(jià) 騙取騙取突破企業(yè)管理瓶頸市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 21:57:3921:57:3921:57Friday, April 02, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/4/2 21:57:3921:57:3902 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線(xiàn) 向前。 四月 2121:57:3921:57Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。
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