如何突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸(文件)
【正文】 ① 沖突使人員大量流動；② 過去用在業(yè)務上的精力現(xiàn)在用在內部的勾心斗角上了；③ 富有創(chuàng)造力的合伙人被視為對公司穩(wěn)定最大的威脅，其他合伙人會想方設法把他排擠出去；④ 董事會會與職業(yè)經理結成聯(lián)盟，把富有創(chuàng)新開拓精神的創(chuàng)業(yè)者排擠出企業(yè)，并使職業(yè)經理成為企業(yè)的最高負責人；⑤ 使人們之間喪失相互信任和尊重；⑥ 熱衷于數(shù)字的人掌權后，制度的效率提高了，但效果卻喪失了。六、穩(wěn)定期 （ stable stage）u 企業(yè)依然強健，但開始喪失靈活性、主動性和創(chuàng)新精神；u 沖突減少，辦事墨守成規(guī)；u 大量時間泡在辦公室里，會議時間拉長；u 開始重視短期盈利能力。八、官僚化早期 （ early bureaucracy stage）u 強調是誰造成了問題，而不去關注該采取什么補救措施；u 各種沖突、背后中傷及內訌層出不窮；u 偏執(zhí)狂束縛了企業(yè)，每個人都撂挑子不干了；u 注意力都集中到內部的地盤之爭上去了，外部的顧客反倒成了令人生厭的多余的東西。突破企業(yè)觀念瓶頸理解不同的觀念時間的意義貨幣資本人際資本能力資本時間換來一切你用時間換來了什么？你用時間換來了什么？持續(xù)成熟模式持續(xù)成熟模式SPRP/PC維持 /發(fā)展關切 /影響情感銀行舒適區(qū)我知道如何改變，但我不想改變。戰(zhàn)略規(guī)劃金三角目標（遠景）手段（戰(zhàn)略規(guī)劃）資源（核心競爭力）對戰(zhàn)略管理的理解（ 1）：手段對戰(zhàn)略管理的理解（ 2）? 目標與手段對戰(zhàn)略管理的理解（ 3）? 目標、資源、手段驅動產業(yè)競爭的力量行業(yè)內行業(yè)內現(xiàn)有競爭者現(xiàn)有競爭者及退出壁壘及退出壁壘供應方供應方議價能力議價能力買方買方議價能力議價能力替代品替代品威脅威脅進入壁壘進入壁壘波士頓 (BCG)矩陣需求增長率相對市場占有率高低高 低問號Question Mark 明星 Star金牛 cash caw 瘦狗 Dog對市場的不同界定，會影響結果！?戰(zhàn)略鐘高附加值高附加值低附加值低附加值低價格低價格 高價格高價格差別化集中的差別化混合低成本低價 騙取騙取突破企業(yè)管理瓶頸市場營銷管理什么是市場營銷？靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 21:57:3921:57:3921:57Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/4/2 21:57:3921:57:3902 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 四月 2121:57:3921:57Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。
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