某咨詢(xún)品牌管理(文件)
【正文】 是一流的。對(duì)于 BOE而言，產(chǎn)品策劃是品牌建設(shè)的最終的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的產(chǎn)品，再好的品牌創(chuàng)意也只是空中樓閣u 品牌管理是長(zhǎng)期的過(guò)程SONY公司的品牌歷經(jīng) 60 余年，追求高品質(zhì)象征的品牌理念始終不變，才鑄成 SONY今天的品牌形象。因此，品牌管理工作完全是企業(yè)的日常工作，而不是可以隨便丟給廣告公司去策劃的工作。對(duì)于 BOE來(lái)說(shuō)，品牌建設(shè)必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須拋棄通過(guò)一些短期行為即建立經(jīng)久不衰的品牌的想法SONY 公司品牌管理案例對(duì)京東方的啟示 (續(xù) )u 品牌管理不是虛幻的藝術(shù)，而是實(shí)實(shí)在在的工作BOE 最可借鑒的事情莫過(guò)于： SONY始終將品牌建設(shè)落實(shí)在產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)宣傳的方方面面。 Fobers 雜志在評(píng)論 SONY的品牌管理時(shí)說(shuō)： “品牌延伸其實(shí)是一個(gè)非常危險(xiǎn)的領(lǐng)域，甚至許多國(guó)際一流企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)時(shí)都不考慮品牌資產(chǎn)的延續(xù)性，直到出現(xiàn)問(wèn)題為時(shí)已晚。 ” SONY 在品牌管理方面不斷積累經(jīng)驗(yàn)， 其品牌標(biāo)識(shí)策劃能力甚至令許多專(zhuān)業(yè)廣告公司都自嘆不如。但是， SONY 公司敏感地認(rèn)識(shí)到其潛在的品牌號(hào)召力， 以新產(chǎn)品引領(lǐng)公眾消費(fèi)時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)理念。 SONY的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手松下電器，在中級(jí)品使用 “Panasonic”及 ”National”兩個(gè)牌子，在高級(jí)品使用 “Technics”的品牌。選用 SONY作為公司品牌 ，后來(lái)證實(shí)是先見(jiàn)之明：228。品牌意識(shí)調(diào)查228。 電視228。標(biāo)志瓣?duì)钤煨捅憩F(xiàn)出企業(yè)精神理念的影響和傳播以及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)領(lǐng)域的不斷拓展，以示對(duì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)和積極貢獻(xiàn)u 標(biāo)志以藍(lán)綠色為主色調(diào)，體現(xiàn)企業(yè)沉著、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的高科技概念和追求人類(lèi)美好生活的理想 京東方企業(yè)標(biāo)志文件品牌規(guī)劃中的問(wèn)題u 京東方的品牌設(shè)計(jì)中，基本體現(xiàn)品牌規(guī)劃需要的內(nèi)容和步驟。品牌管理培訓(xùn) 2023年 10月 21日 北京京東方科技集團(tuán)有限公司追求卓越管理 京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目討論稿1. 品牌與品牌管理的基本概念和方法2. 品牌管理流程3. 品牌管理案例內(nèi)容提要1. 品牌和品牌管理的基本概念和方法品牌的定義方法有很多，普華永道的品牌管理模型采用簡(jiǎn)潔的定義方式品牌的定義資料來(lái)源：普華永道全球知識(shí)中心品牌是喚起人們對(duì)某種產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)團(tuán)體等的認(rèn)識(shí)的各種因素的總和客戶(hù)雇員股東競(jìng)爭(zhēng)者監(jiān)管部門(mén)商業(yè)伙伴 求職者供應(yīng)商媒體 公眾現(xiàn)在的品牌管理定義過(guò)去的品牌管理定義品牌管理已經(jīng)不再是一個(gè)局部的、靜態(tài)的和教科書(shū)式的過(guò)程，必需對(duì)品牌管理給以全新的理解品牌管理的過(guò)去和現(xiàn)在u 一個(gè)市場(chǎng)、品牌部門(mén)及其廣告代理商的功能u 一個(gè)有完善管理規(guī)程定義的過(guò)程u 一個(gè)一旦擁有即可長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)u 一個(gè)管理大師可以不必再學(xué)習(xí)的技巧u 一個(gè)公司整體的戰(zhàn)略u(píng) 一個(gè)變革管理、轉(zhuǎn)型中不可分割的部分u 一個(gè)高層管理層的核心功能u 一個(gè)業(yè)務(wù)的核心流程u 一個(gè)必須聯(lián)系全公司以及業(yè)務(wù)伙伴的網(wǎng)絡(luò)u 一個(gè)不易保持優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)u 一個(gè)永遠(yuǎn)可以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的領(lǐng)域即使現(xiàn)在，管理者仍然常常忽略品牌也是其資產(chǎn)品牌管理關(guān)鍵因素 1：把品牌當(dāng)做資產(chǎn)u60% 的公司沒(méi)有集中明確的品牌推廣計(jì)劃u56% 的公司從未進(jìn)行過(guò)品牌價(jià)值評(píng)估u33% 的公司從未有過(guò)正式的長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略 2023 品牌價(jià)值 (bn $)1 COCACOLA 2 MICROSOFT 3 IBM 4 GE 5 NOKIA 6 INTEL 7 DISNEY 8 FORD 9 McDONALD’s 10 ATT 一方面另一方面資料來(lái)源： Interbrand, Citigroup。包括：設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、廣告、促銷(xiāo)、研究、開(kāi)發(fā)、分銷(xiāo)u 難以確定哪些成本要考慮u 無(wú)法反應(yīng)品牌現(xiàn)在的價(jià)值按照現(xiàn)值重新建立一個(gè)品牌需要的成本品牌價(jià)值 =重置成本 x成新率u 實(shí)際上考慮的是外購(gòu)一個(gè)品牌的成本u 成新率的估計(jì)隨意性較大通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，確定品牌對(duì)象之間交易條件，對(duì)比估算品牌價(jià)值u 必須存在活躍、公開(kāi)的市場(chǎng)u 必須有一個(gè)近期的、可比的參照物對(duì)品牌未來(lái)收益的現(xiàn)值進(jìn)行估計(jì)品牌價(jià)值的方法u 必須能分離品牌收益u 未來(lái)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)有主觀性利用市場(chǎng)方法研究：品牌忠誠(chéng)度、知名度、品牌認(rèn)知、品牌聯(lián)想、專(zhuān)有資產(chǎn)u 依賴(lài)于大量市場(chǎng)調(diào)查u 建模中權(quán)重難以確定目前國(guó)際上比較通行的 I
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