房地產(chǎn)公司管理提升活動交流匯報材料(文件)
【正文】 ，并得到貫徹執(zhí)行。管理提升活動經(jīng)驗交流 ——加強管理提升活動的考核力度在對總部部門和子分公司年度經(jīng)營業(yè)績考核中，將管理提升活動考核作為一項重要指標(biāo)；公司對總部部門和子分公司管理提升活動的開展情況、取得的成效進行詳細的檢查和反饋，促進了管理提升活動的落實。編制公司 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)子戰(zhàn)略及各子（分）公司發(fā)展規(guī)劃。積極探索、總結(jié)武漢試點城市公司管控模式，優(yōu)化完善三級管控的實踐經(jīng)驗，并在房地產(chǎn)公司進行推廣。梳理、建設(shè)符合公司跨越式發(fā)展需要的制度流程體系216。進一步推進管理標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，逐步形成可實施的成果，并推廣應(yīng)用。深入開展對標(biāo)工作216。216。要利用考核評價的導(dǎo)向作用，激勵員工自發(fā)、持續(xù)改進，并通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、信息化手段，固化管理提升成果，實現(xiàn)管理提升的循環(huán)往復(fù)，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正謝 謝 ！。特別是在管控體系的效率、信息化建設(shè)的系統(tǒng)性、成本控制能力、風(fēng)險管理能力、人才儲備對規(guī)模擴張的支撐能力等各方面都還有較大的提升空間。探索長效工作機制，推動持續(xù)改進216。216。216。在主流程的框架下，遵循 “簡單有效、權(quán)責(zé)清晰、導(dǎo)向明確 ”的原則，搭建各職能的子流程體系216。細化物業(yè)公司內(nèi)部組織管控方案，建立基本制度體系。組織修訂 《 組織管理手冊 》 及 《 業(yè)務(wù)板塊組織權(quán)責(zé)手冊 》通過加強計劃管理、全面預(yù)算、合同管理、資金調(diào)度等方面相關(guān)聯(lián)的核心管控能力，形成更有效率和風(fēng)險控制能力的組織管控體系。根據(jù)股份公司審議通過的 《 關(guān)于大力支持房地產(chǎn)公司又好又快發(fā)展的實施意見 》 ，制訂房地產(chǎn)公司跨越式發(fā)展實施方案。管理提升活動經(jīng)驗交流 ——注重試點城市公司管理提升活動開展的示范作用在武漢城市公司開展試點工作，將管理提升活動與城市公司的經(jīng)營管理和項目的開發(fā)相結(jié)合，形成優(yōu)秀的做法后，通過宣傳和知識管理體系在全公司范圍內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。我公司 陳明、?；鹁?、丁少俊 3人被授予 “ 管理提升活動先進個人 ” 稱號。2023年 5月 31日，組織中層以上人員召開了管理體系再造研討會，著力查找目前影響公司管理提升和又好又快發(fā)展的問題，用頭腦風(fēng)暴法，研討如何深入開展管理提升活動、構(gòu)建符合房地產(chǎn)公司又好又快發(fā)展要求的管理體系。在推進上述工作的同時， 2023年上半年房地產(chǎn)公司再次組織開展了對標(biāo)工作，獲得了優(yōu)秀的借鑒經(jīng)驗 2023年 3月房地產(chǎn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化小組在公司副總經(jīng)理薛志勇、總經(jīng)理助理宋一岸帶領(lǐng)下，赴深圳對萬科、金地進行了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)交流及考察2023年 5月房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理李端帶隊，赴水電二局學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)建設(shè)情況；總會計師秦普高帶領(lǐng)財務(wù)專業(yè)人員再赴水電二局進行了深入對標(biāo)學(xué)習(xí)。 進一步完善 “三橫三縱 ”培訓(xùn)管理體系，舉辦了三期 “贏在執(zhí)行 創(chuàng)新人才引進及培養(yǎng)機制。完成了總部門戶、個人門戶、子分公司門戶等共 13個門戶建設(shè)。2023年與 深圳金地集團、北京北辰實業(yè)集團、
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