某咨詢創(chuàng)業(yè)－奇正藏藥某咨詢創(chuàng)業(yè)《奇正實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司業(yè)績(jī)考核(文件)
【正文】 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 等級(jí)項(xiàng)目 S A B C D強(qiáng)制比例 10% 15% 50% 15% 10%和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 員工等級(jí)主管等級(jí)S A B C DS， A 20% 25% 35% 15% 10%B 15%? 提前對(duì)主管進(jìn)行業(yè)績(jī)面談的技巧培訓(xùn)。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ投訴、申訴? 在業(yè)績(jī)面談之后，對(duì)自己的考核成績(jī)有異議的可以進(jìn)行業(yè)績(jī)投訴。 對(duì)于主觀評(píng)價(jià)結(jié)果，一般不允許查閱。? 意義： 考核者不能全憑主觀判斷，必須有必要的事件支持。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ考核成績(jī)調(diào)整? 對(duì)于如實(shí)的考評(píng)，結(jié)果不予更改。50 分析員工的考核成績(jī)結(jié)構(gòu)，用作對(duì)員工的人力資源開(kāi)發(fā)。52 三月 2101:38:2101:38Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 211:38 上午 三月 2101:38March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 01:38:2101:38:2101:383/23/2023 1:38:21 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 23 三月 20231:38:21 上午 01:38:21三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/23 1:38:2101:38:2123 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 23 三月 20231:38:21 上午 01:38:21三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2101:38:2101:38Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/23 1:38:2101:38:2123 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 01:38:2101:38:2101:38Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 1:38:21 上午 1:38 上午 01:38:21三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2101:38:2101:38:21March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。51 考核的結(jié)果是工資、獎(jiǎng)金分配和股份獎(jiǎng)勵(lì)的必要依據(jù)。? 業(yè)績(jī)考核分值的全局性調(diào)整只有在人力資源委員會(huì)正式?jīng)Q議通過(guò)后，才可以慎重進(jìn)行。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 48 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 46頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 部門(mén)員工考核等級(jí)也為 S、 A、 B、 C、 D五級(jí)，根據(jù)主管考核等級(jí)，按以下強(qiáng)制比例強(qiáng)制分布。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 主管考核成績(jī)按強(qiáng)制比例分為 S、 A、 B、 C、 D五級(jí)，按照以下比例強(qiáng)制分布，確定出部門(mén)主管的相應(yīng)等級(jí)。? 強(qiáng)制比例分布（主管和部門(mén)員工兩個(gè)比例）? 將全體員工的最后等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 關(guān)鍵事件要作記錄。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo) ? 對(duì)主管的輔導(dǎo)主要是對(duì)目標(biāo)的制定方法、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控和業(yè)績(jī)面談的技巧等三方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 由部門(mén)主管對(duì)合作意識(shí)與工作能力兩類(lèi)二級(jí)指標(biāo)制定部門(mén)統(tǒng)一的考核權(quán)重。38 設(shè)置原則： 根據(jù)部門(mén)在當(dāng)前戰(zhàn)略中的重要程度來(lái)確定三個(gè)以下重點(diǎn)支持的考核者，增強(qiáng)該部門(mén)在組織中的發(fā)言權(quán)，促進(jìn)其所負(fù)責(zé)的工作順利開(kāi)展。
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