【正文】 要167。形成有效的權(quán)利與管理中心252。企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展空間252。企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人提供了良好的薪酬的回報(bào)機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)53規(guī)劃高層治理q規(guī)范公司治理q公司治理是公司制企業(yè)中股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。q總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)組成，會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理主持。制訂 /調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策252。制定公司和基層企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃252?？偨?jīng)理班子成員，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)252。明確對(duì)股東、客戶、員工、合作伙伴、政府及相關(guān)利益者的關(guān)系和承諾；252。在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合。影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；252?！　　? 機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)60經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的作用q 一個(gè)明確的預(yù)期，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行判斷系統(tǒng)框架q 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理的前瞻性q 將公司總目標(biāo)來(lái)整合各個(gè)部門(mén)和單位的目標(biāo)q 通過(guò)計(jì)劃和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和整合q 管理人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地了解公司運(yùn)營(yíng)情況q 預(yù)算能夠用數(shù)據(jù)，來(lái)客觀地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)q 處于可控制狀態(tài)，使公司放權(quán)制度得以實(shí)現(xiàn)q 通過(guò)預(yù)算創(chuàng)造企業(yè)機(jī)制，淡化個(gè)人英雄主義機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)61確定組織中的責(zé)任中心q責(zé)任中心的類型、指標(biāo)和主要控制手段（示例） 類 型 部門(mén)類型 指 標(biāo) 控制手段 收入中心 銷售部門(mén) 銷售額回款 任務(wù)目標(biāo)、進(jìn)展統(tǒng)計(jì)成本中心 a)標(biāo)準(zhǔn)成本中心 生產(chǎn)部門(mén) 成本標(biāo)準(zhǔn) 詳細(xì)的預(yù)算 研究部門(mén) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本比較 b)費(fèi)用中心 管理部門(mén) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算利潤(rùn)中心 產(chǎn)品部門(mén) 利潤(rùn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)務(wù)服務(wù) 進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 子公司 投資中心 子公司 凈資產(chǎn)回報(bào) 完全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)62管理部門(mén) 銷售部門(mén) 科研中心252。增長(zhǎng)率252。每一元定單所負(fù)擔(dān)費(fèi)用252。科研費(fèi)用252。直接原材料成本252。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾偏。績(jī)效考評(píng)方法252。信息采集、傳遞、處理和應(yīng)用的責(zé)任體系和通道　252。必要的文字說(shuō)明。改進(jìn)的措施。q流程q流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。qISO9000強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化；流程管理是強(qiáng)調(diào)流程的建立和優(yōu)化。按發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的分析提出 各種影響目標(biāo)的限制因素，以及有關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境作出預(yù)測(cè)。 總經(jīng)理班子252。 將公司年度戰(zhàn)略計(jì)劃分解為各基層企業(yè)的年度計(jì)劃 主要負(fù)責(zé)部門(mén)252。組織計(jì)劃的編制工作；252。 財(cái)務(wù)部依據(jù) 提出 整理分析 初審核主要工作 252。 總經(jīng)理班子252。252。 財(cái)務(wù)部主要工作252。 主要負(fù)責(zé)部門(mén)252。252。252。252。主要負(fù)責(zé)部門(mén) 252。企業(yè)在哪里競(jìng)爭(zhēng)并如何競(jìng)爭(zhēng)？252。二是企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人缺位；252。整合是解決結(jié)構(gòu)扭曲的主要途徑252。市場(chǎng)潛力252。盈利能力252。關(guān)鍵成功要素第二步 能力分析業(yè)務(wù)一業(yè)務(wù)二業(yè)務(wù)三業(yè)務(wù)四業(yè)務(wù)五產(chǎn)業(yè)分類機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)77競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位252。與分銷商的關(guān)系 252。 地理區(qū)域252。決定何時(shí)施行不會(huì)改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)、但會(huì)帶給公司在現(xiàn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)的投資或運(yùn)作選擇。決定是否在現(xiàn)有的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng) 如何競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)78企業(yè)家 (經(jīng)理人 )企業(yè)（產(chǎn)業(yè)） 資本市場(chǎng)（投資者）HJ 三維圖產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)協(xié)同是企業(yè)家面臨首要問(wèn)題資本增值量 = 資本投入量 資本增值率企業(yè)的目的 增加企業(yè)的價(jià)值機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)79產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)企業(yè)戰(zhàn)略策劃增量帶動(dòng)存量發(fā)展 增加股票市值增強(qiáng)融資能力提高市盈率水平實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想 激發(fā)想象空間提升競(jìng)爭(zhēng)力水平 資本資源機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)80今天內(nèi)容回顧、目的及其意義、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合、成長(zhǎng)方式與路徑 機(jī)密機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)82靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23:20:4923:20:4923:20Saturday, March 20, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/20 23:20:4923:20:4920 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2123:20:4923:20Mar2120Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 2111:20 下午 三月 2123:20March 20, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 23:20:4923:20:4923:203/20/2023 11:20:49 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2123:20:4923:20:49March 20, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:20:49 下午 11:20 下午 23:20:49三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:20 下午 三月 2123:20March 20, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:20:4923:20:4923:20Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 11:20:49 下午 11:20 下午 23:20:49三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:20:4923:20:49March 20, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 20 三月 202311:20:49 下午 23:20:49三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:20:4923:20:4923:203/20/2023 11:20:49 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。決定在什么情況下可以施行改變競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)或創(chuàng)造性的舉措。 垂直整合程度252。 顧客252。與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系 252。整合趨勢(shì)252。發(fā)展趨勢(shì)252。加大投資，導(dǎo)入資源，逐步擴(kuò)張否非核心產(chǎn)業(yè)或伺機(jī)退出非核心產(chǎn)業(yè)或伺機(jī)退出現(xiàn)有及相關(guān)潛力業(yè)務(wù) 第一步 市場(chǎng)分析252。q必須建立基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案。企業(yè)如何 使成長(zhǎng)持續(xù)下去？機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)73企業(yè)成長(zhǎng)的典型方式企業(yè)的成長(zhǎng)在哪里 ?原市場(chǎng)新產(chǎn)品 新市場(chǎng)新產(chǎn)品老產(chǎn)品新市場(chǎng)新市場(chǎng)老產(chǎn)品企業(yè)的成長(zhǎng)在哪里 ?前向整合 橫向整合后向整合 進(jìn)入非相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)74第一階段開(kāi)創(chuàng)第二階段規(guī)模第三階段專營(yíng)第四階段平衡與聯(lián)盟 行業(yè)集中程度 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%鐵路 電信 服務(wù)公用事業(yè)保險(xiǎn)航空運(yùn)輸銀行化學(xué)藥品汽車(chē)制造紙漿與紙醇酒飯店與快餐食品鋼鐵制造汽車(chē)定牌制造橡膠與輪胎制造玩具 卡車(chē)制造航