奇正實業(yè)（集團）有限公司戰(zhàn)略績效管理(文件)
【正文】 或其它要素。? 明確職業(yè)生涯通道，確定多種職務(wù)形式，增加員工自我發(fā)展的動力，滿足其對個人發(fā)展的需要。? 績效任務(wù)指標(biāo)的分解是規(guī)范的管理過程，經(jīng)過最高績效管理機構(gòu)認可的分解目標(biāo)才能作為考核的標(biāo)準?？冃гu價和反饋? 績效評價的方法有許多種，但每一種都有缺陷，選擇與企業(yè)自身條件相一致的即可，可以先易后難，動態(tài)發(fā)展。? 績效評價的過程要嚴格按照預(yù)先制定的程序和方法來進行，要避免臨時更改。績效評價和反饋（續(xù) 3）? 績效反饋主要包括績效面談和考核結(jié)果的投訴、申訴。 績效獎罰? “只有首批獎金兌現(xiàn)后，薪酬計劃才真正起作用。? 薪酬的發(fā)放要結(jié)合企業(yè)的整體績效。要掌握先進的績效管理理論 ? 對企業(yè)高層來說認識和理解以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面績效管理思想，要比學(xué)會這種績效管理的操作方法重要的多。 績效管理要苦心經(jīng)營 ? 設(shè)計和開發(fā)績效管理程序是極其復(fù)雜的，其中有許多問題，但是執(zhí)行過程中的問題會更多，并且隨時會有潛在的利益沖突暴露出來。 。? 績效管理必須克服一蹴而就的短視思想，樹立 “長期抗戰(zhàn) ”思想準備。 ? 掌握管理思想，就可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來自行設(shè)計和實施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面績效管理。四、實施戰(zhàn)略績效管理的理性思考績效管理持續(xù)才能有效? 績效管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的 持續(xù) 增長，只有使績效 持續(xù) 增長的管理程序和方法才是有效的績效管理。因此，考核結(jié)束后要馬上兌現(xiàn)績效獎罰。? 根據(jù)績效面談的結(jié)果可以對某些確定不實的績效進行調(diào)整。 績效評價和反饋（續(xù) 2）? 績效反饋系統(tǒng)是整個績效管理的重要環(huán)節(jié)，良好的反饋機制可以保證績效管理過程的順利進行，在一定程度上得到績效改進的效果。? 在考評中要考慮不可控制因素對績效的影響。? 對普通員工的輔導(dǎo)主要集中在企業(yè)文化的認同，溝通技能和對具體目標(biāo)的理解，實現(xiàn)自我檢查、自我評價和自我管理 ?？冃蝿?wù)指標(biāo)的分解? 績效任務(wù)指標(biāo)的分解是一個上下互動的過程，通過上下級的談判來完成。? 根據(jù)不同層次確定薪酬和獎金發(fā)放的形式，充分運用現(xiàn)代科學(xué)的激勵機制 ，比如通過股份、期權(quán)等獎勵方式，使之與工資獎金相配合形成對各級管理者的長期和短期有效激勵。如高管層考核制度要區(qū)別于普通員工的考核制度?！犊冃Э己酥贫取返囊c?
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