奇正集團(tuán)業(yè)績考核管理過程(文件)
【正文】 ? 在業(yè)績面談之后，對(duì)自己的考核成績有異議的可以進(jìn)行業(yè)績投訴。 對(duì)于主觀評(píng)價(jià)結(jié)果，一般不允許查閱。? 意義： 考核者不能全憑主觀判斷，必須有必要的事件支持。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核成績調(diào)整? 對(duì)于如實(shí)的考評(píng)，結(jié)果不予更改。50 分析員工的考核成績結(jié)構(gòu)，用作對(duì)員工的人力資源開發(fā)。5225,PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。25,2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 20:35:41一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 一月 2120:35January20:35:4120:35:4125下午 8:3525,PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。25,2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 20:35:41一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。下午 一月 2120:35January20:35:4120:35:4125下午 8:3525,PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。25,25,20238:35:41下午 一月 2120:35January20:35:4120:35:4125下午 8:352023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 25勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 20:35:4120:35:4120:35Monday, 20:35:4120:35:4120:351/25/2023 一月 21一月 21Monday,2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 一月 一月 一月 21一月 2120:35:4120:35:41January 20:35:4120:35:4120:35Monday, 20:35:4120:35:4120:351/25/2023 一月 21一月 21Monday,2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 一月 一月 一月 21一月 2120:35:4120:35:41January 20:35:4120:35:4120:35Monday, 20:35:4120:35:4120:351/25/2023 一月 21一月 21Monday,51 考核的結(jié)果是工資、獎(jiǎng)金分配和股份獎(jiǎng)勵(lì)的必要依據(jù)。? 業(yè)績考核分值的全局性調(diào)整只有在人力資源委員會(huì)正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進(jìn)行。......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 48 ......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 46頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 部門員工考核等級(jí)也為 S、 A、 B、 C、 D五級(jí)，根據(jù)主管考核等級(jí)，按以下強(qiáng)制比例強(qiáng)制分布。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 主管考核成績按強(qiáng)制比例分為 S、 A、 B、 C、 D五級(jí)，按照以下比例強(qiáng)制分布，確定出部門主管的相應(yīng)等級(jí)。? 強(qiáng)制比例分布（主管和部門員工兩個(gè)比例）? 將全體員工的最后等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 關(guān)鍵事件要作記錄。 ......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo) ? 對(duì)主管的輔導(dǎo)主要是對(duì)目標(biāo)的制定方法、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控和業(yè)績面談的技巧等三方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 由部門主管對(duì)合作意識(shí)與工作能力兩類二級(jí)指標(biāo)制定部門統(tǒng)一的考核權(quán)重。38 設(shè)置原則： 根據(jù)部門在當(dāng)前戰(zhàn)略中的重要程度來確定三個(gè)以下重點(diǎn)支持的考核者，增強(qiáng)該部門在組織中的發(fā)言權(quán)，促進(jìn)其所負(fù)責(zé)的工作順利開展。......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 上級(jí)主管對(duì)能力、態(tài)度和輔助職責(zé)完成情況三類二級(jí)指標(biāo)分配權(quán)重。 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ ? 簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，一式三份，上、下級(jí)和考核機(jī)構(gòu)各一份，人
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