【正文】 ? 倉庫分類： ? 配送中心（流通中心）型倉庫 具有發(fā)貨，配送和流通加工的功能 ? 存儲中心型倉庫 以儲存為主的倉庫 ? 物流中心型倉庫 具有儲存、發(fā)貨、配送、流通加工功能的倉庫 ? 企業(yè)通過倉庫可以實現(xiàn)現(xiàn)場儲備、配送分類、組合、生產(chǎn)支持四個主要的基本服務(wù)利益 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲物流的介紹 ? 倉儲物流概述 ? 倉庫存儲空間的利用： ? 不固定放置系統(tǒng) 把商品放置在空閒的地方，並輸入計算機(jī)，有計算機(jī)進(jìn)行調(diào)度和尋找，以提高空間的利用率 ? 固定放置系統(tǒng) 將商品放置在固定地點(diǎn)。通常為物品的 60％ 70％ 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲物流的介紹 ? 倉儲物流管理的操作 ABC分類 庫存記錄 優(yōu)先級 訂貨過程 A類物品 要求最準(zhǔn)確、完整與明細(xì)記錄，要頻繁地甚至實時的更新記錄。使用托盤的叫作托盤貨架 直接堆放 將物品直接堆放在倉庫上 堆垛 指為保管而放在倉庫、監(jiān)時周轉(zhuǎn)倉庫或露天堆積的貨物，按一定的方式整齊堆放的叫“堆垛”，把整齊堆放的貨物拆散中“拆垛”，把貨物移動動地點(diǎn)重新堆放叫“倒垛” 地面面積利用率 指運(yùn)輸機(jī)具或保管裝置的有效裝載面積與實際堆放貨物的總面積的比率。 ? 規(guī)范物料管理 對產(chǎn)品採用條形碼管理，而零部件採用動態(tài)物半編碼規(guī)范管理 ? 簡化物料統(tǒng)計 簡化物料統(tǒng)計工作，做好車間與倉庫之間，各車間之間、車間與生產(chǎn)部之間和生產(chǎn)系統(tǒng)與財務(wù)之間的接口設(shè)計，避免冗余信息出現(xiàn) ? 規(guī)范生產(chǎn)過程 設(shè)立工藝技術(shù)小組，推行工藝設(shè)計與現(xiàn)場管理相結(jié)合的管理制度和生產(chǎn)物半清單管理制度 ? 嚴(yán)格庫存管理 推選物料採購計劃，倉庫按採購單收貨；車間零庫存管理制度，要求車間實行“日清日結(jié)”管理。其根本目的在於保障存貨資金的安全，加速存貨資金的流轉(zhuǎn)，提高存貨資金效益 ? 存貨的實物流轉(zhuǎn)程序控制系統(tǒng) ? 驗收貨物的數(shù)量和質(zhì)量是否與採購單上的相符 ? 將所收受的相關(guān)物料或貨物存儲入倉庫庫房 ? 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)部門所填寫的領(lǐng)料單發(fā)貨出庫 ? 根據(jù)生產(chǎn)流程中所設(shè)置的生產(chǎn)半成品、在制品指標(biāo)來收受其出 \入庫 ? 根據(jù)企業(yè)的銷貨 \出貨通知單來發(fā)運(yùn)貨物 ? 存貨價值流記錄控制系統(tǒng) 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲作業(yè)的具體要求 ? 實施多級、多點(diǎn)、多方管理的庫存控制 ? 降低庫存成本的目標(biāo) 企業(yè)庫存控制最基本的目標(biāo) ? 保証不會產(chǎn)生存貨短缺和停工待料，保証庫存功效程度 ? 限定資金額度的目的 進(jìn)行庫存控制的最主要動力 ? 實現(xiàn)快捷進(jìn)出貨的目標(biāo) 庫存控制能力的目標(biāo) 8. 企業(yè)生產(chǎn)物流管理 企業(yè)生產(chǎn)物流的介紹 ? 定義 ? 分類 ? 構(gòu)成 ? 生產(chǎn)物料是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中所發(fā)生的有關(guān)物料移動、加工成半成品、成品直到最終成品入庫的這一系列有關(guān)原材料。訂貨不用 MRP作計劃。通常為物品的 15％ 20％ ? B 類物品（中值） ：價值佔(zhàn)庫存總值 15％ 20％ 的相對少數(shù)物品。要權(quán)衡運(yùn)輸系統(tǒng)所要求的運(yùn)輸服務(wù)和運(yùn)輸成本。一般有整齊碼放，交錯碼放，砌磚式碼放、針輪式碼放、裂隙放式碼放 整齊碼放 以相同的形狀和方向來將物品碼放上托盤的方式 交錯碼放 托盤上碼放物品的方式之一，關(guān)一層的物品均為同一方向，向轉(zhuǎn) 90度碼放在上面，互相交錯，依次向上碼放 砌磚式碼放 托盤上碼放物品的方式之一，關(guān)一層將物品縱橫交錯擺放，第二層將方向轉(zhuǎn) 180度碼在上邊，依次各上碼放 針輪式碼放 托盤上擺放物品的方式之一，中間留出空隙，圍著空隙按風(fēng)車形碼放。其核心是自始自終採用托盤運(yùn)輸 ? 物流標(biāo)準(zhǔn)是指為實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高物流效率，將物流系統(tǒng)各要素的基準(zhǔn)尺寸體系化。然後到產(chǎn)品，再到銷售商品環(huán)節(jié)所進(jìn)行的對於物資的消耗和新產(chǎn)品的生成的相關(guān)信息進(jìn)行的收集、匯總 、統(tǒng)計、分析的一系列信息管理的工作流程 ? 物流信息的流程必須具有的功能： ? 利用物流中物料清單信息，實現(xiàn)對庫存和再定貨水平的優(yōu)化 ? 得用基於省略的成本數(shù)據(jù)在企業(yè)物流全過程的傳遞，實現(xiàn)對企業(yè)物流成本的 ABC控制和 VCA價值分析 ? 利用對企業(yè)產(chǎn)品的市場數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)對市場更好的響應(yīng)能力 ? 能過物流財務(wù)數(shù)據(jù)在指揮層的傳遞，可使物流決策更切符實際 工作 物流信息流程再造 ? 物流信息的管理要求 ? 單品提供的倉庫數(shù)據(jù) 能否實現(xiàn)在各部門的交互，用於優(yōu)化單品管理、預(yù)測水平和產(chǎn)品選擇 ? 基於活力的成本控制數(shù)據(jù) 能否實現(xiàn)物流採購和生產(chǎn)、庫存部門的共享，以實現(xiàn)確定產(chǎn)品從供應(yīng)商到生成產(chǎn)成品的實際成本 ? 市場數(shù)據(jù) 能否實現(xiàn)在營銷、生產(chǎn)、管理層的實時傳遞和交換，以實現(xiàn)及時的生產(chǎn)、營銷決策 ? 訂購批量及定價數(shù)據(jù) 能否實現(xiàn)各部門形成共識的基礎(chǔ)一，達(dá)到一致的操作標(biāo)準(zhǔn) ? 配載及配貨數(shù)據(jù) 能否以具體的報表形式實現(xiàn)在各部門間的傳遞，以達(dá)成具體物流業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào) ? 物料物流數(shù)據(jù) 能否滿足對生產(chǎn)全過程控制的需要 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)訂單數(shù)據(jù) 能否使得各部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作都建立在以基礎(chǔ)而引發(fā)的物流操作的前提上 ? 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù) 能否使之在監(jiān)控層形成查詢控制權(quán)限，以保証內(nèi)部財務(wù)核算的保密 工作 物流信息流程再造 ? 物流信息流程的再設(shè)計 ? 物流信息流程的再設(shè)計要求： ? 信息的可得性原則 ? 信息的精確性原則 ? 信息的及時性原則 ? 信息的靈活性原則 ? 信息的異常性原則 工作 物流客戶的關(guān)系管理 ? 客戶關(guān)系管理（ Customer Relationship Management），是指一個公司在設(shè)計它的市場營銷策略和營銷體系時集中注意顧客發(fā)展，及向顧客遞交最優(yōu)越的價值的管理。同時，銷售物流運(yùn)作的另一個關(guān)鍵在於實現(xiàn)銷售配送作業(yè)的合理化，通過對物流系統(tǒng)整合性能力的加強(qiáng)，使得市場需要的產(chǎn)品能在較短到達(dá)到目標(biāo)市場，實現(xiàn)對市場銷售最大的產(chǎn)品物流能力支持，贏得最大的時間效益和空間效益，使 產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)的時間差、空間差縮到最小。為實現(xiàn)物流系統(tǒng)化， 企業(yè)需要樹立標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)?；?、計劃化、一體化、信息化、簡單化標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除浪費(fèi)，提高物流系統(tǒng)效率 ?為實現(xiàn)物流系統(tǒng)化，特別要注意流活動的軟硬件兩個方面的“標(biāo)準(zhǔn)化”程度，並使其呈螺旋形提高，從革新的角度建立一種有效的，理想的物流機(jī)制 2. 成功物流管理的關(guān)鍵 科學(xué)合理的物流系統(tǒng)設(shè)計 ? 物流系統(tǒng)設(shè)計理論 ? “物流延遲”理論 ?“物流延遲”理論 是指在物流的業(yè)務(wù)操作中，將進(jìn)一步的庫存產(chǎn)品步驟延遲到收到客戶的訂單，並把能適應(yīng)顧客需求或市場變化而做出改變的物流功能輔助環(huán)節(jié)推遲到物流配送的最後階段來完成，以更好地滿足顧客需求的一種做法 ?操作方法： 1. 根據(jù)客戶關(guān)注的要求，確定企業(yè)需要“物流延遲”的功能環(huán) 節(jié) 2. 對企業(yè)的物流系統(tǒng)重新進(jìn)行構(gòu)建，從物流流程上滿足“延遲” 需要 3. 加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行 一系列物流同時發(fā)生的協(xié)調(diào)能力，以更好地 提供“物流延遲”服務(wù) 2. 成功物流管理的關(guān)鍵 科學(xué)合理的物流系統(tǒng)設(shè)計 ? 物流系統(tǒng)設(shè)計的分析 ? 物流系統(tǒng)分析是指從物流的整體出發(fā)，根據(jù)系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)要求，運(yùn)用科學(xué)的分析工具和計算方法，從全面綜合的角度，對物流系統(tǒng)目標(biāo)，功能和環(huán)境、費(fèi)用和效益等的分析 ? 物流系統(tǒng)分析的原則如下： ? 物流系統(tǒng)分析的步驟： 1. 外部條件與內(nèi)部條件相結(jié)合的原則 2. 局部利益與整體利益相結(jié)合的原則 3. 定量分析與定性分析相結(jié)合的原則 物流相關(guān)問題的構(gòu)成 收集、統(tǒng)計有關(guān)的物流資料 建立對應(yīng)的物流模型 分析對比各種可行方案的經(jīng)濟(jì)效果 對方案是否滿意 建立可行方案 否 是 2. 成功物流管理的關(guān)鍵 科學(xué)合理的物流系統(tǒng)設(shè)計 ? 物流系統(tǒng)設(shè)計的成本分析 ? 實現(xiàn)低成本、高水準(zhǔn)物流運(yùn)作的關(guān)鍵在於盡可能地將節(jié)省、省力、高效率、低成本的各項技術(shù)導(dǎo)入到各項作業(yè)中去，不斷地提高物流技術(shù)水平，實現(xiàn)低成本的動作 ? 對於企業(yè)的物流系統(tǒng)成本分析，關(guān)鍵是要清楚系統(tǒng)內(nèi)各個部門及相關(guān)企業(yè)的各種物流費(fèi)用的佔(zhàn)用與支出情況，分析其成本一效益比，看是否能幫助企業(yè)增強(qiáng)顧客的物流服務(wù)水平，尋求改進(jìn)其物流費(fèi)用支出情況的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，採取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣韽氐椎亟档推涑杀? ? 對物流系統(tǒng)成本分析的要點(diǎn)是對物流系統(tǒng)的各項對創(chuàng)造顧客價值有貢獻(xiàn)的有用功以及對顧客價值無貢獻(xiàn)的無用功區(qū)清楚，通過物流系統(tǒng)的再增加有用功的比重，同時降低無用功的比重 ? 在物流系統(tǒng)中，物流的各項職能之間是否能相互配合、協(xié)調(diào)一致的聯(lián)結(jié)起來，從而使得企業(yè)的物流作業(yè)睚各部門的協(xié)作下產(chǎn)生“ 1+12”的協(xié)作效應(yīng) 3. 物流管理的基本內(nèi)容 物流管理系統(tǒng)概略 ? 物流管理系統(tǒng) ? 物流管理系統(tǒng)是指基於物品、材料、備件、成品數(shù)據(jù)庫的基本數(shù)據(jù)，對從供應(yīng)商到生產(chǎn)、儲運(yùn)一直到最終消費(fèi)者的所有物品，以及相關(guān)服務(wù)、相關(guān)信息進(jìn)行高效傳遞與控制而建立的管理系統(tǒng) ? 設(shè)立本系統(tǒng)的目的是建立各個物流管理的統(tǒng)一性，即將所有的物流管理連接起來，形成一個整體，進(jìn)行統(tǒng)一的管理： ? 進(jìn)行實時的物流跟蹤，及時了解和掌握公司採購、生產(chǎn)、庫存、銷售及技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)的現(xiàn)有物流狀況 ? 對各個物流環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，達(dá)到合理配置資源、提高物流效率、有效控制成本的效果 ?能過物流管理系統(tǒng)，向企業(yè)各相關(guān)部門或顧客提供高效率的物流、配送服務(wù)的物流支持 3. 物流管理的基本內(nèi)容 物流管理系統(tǒng)概略 ? 物流管理系統(tǒng)實時化要求 ? 數(shù)據(jù)實時採集 ? 光學(xué)字符識別 OCR ? 磁字符識別 MICR ? 磁性條識別 MBR ? 射頻識別 RFFID ? 條碼識別 Bar Code ? 實時數(shù)據(jù)交換 ? 電子數(shù)據(jù)交換（ EDI)技術(shù) 按照協(xié)議的結(jié)構(gòu)格式，將標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)信息，通過電子數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)，在商業(yè)伙伴的電子計算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行交換和自動處理 3. 物流管理的基本內(nèi)容 物流管理系統(tǒng)概略 ? 物流管理系統(tǒng)實時化 要求 ? 分析式數(shù)據(jù)庫管理 ? 數(shù)據(jù)庫技術(shù)是管理數(shù)據(jù)的一種最新方法，它研究如何組織和存儲數(shù)據(jù)，如何獲取和處理數(shù)據(jù)。 ?物流系統(tǒng)要以成本為核心，按最低成本的要求，仔細(xì)考慮如何推進(jìn)物流的系統(tǒng)化。 “第三利潤源泉” 物流 物流管理的觀念 ? 物流管理的內(nèi)容 ? 商品計劃 對材料和產(chǎn)品的實物流動作預(yù)行的規(guī)劃，制定一定的目標(biāo)，以保証原材料及商品快速流動 ? 庫存管理 決定庫存的水平和進(jìn)貨的頻率，避免多余的庫存，頻繁的存貨脫銷，拙劣的商品周轉(zhuǎn)和過多的降價 ? 採購管理 包括對原材料訂貨，付款條件，交貨時間，交貨地點(diǎn)等的管理 ? 倉庫管理 包括對存貨地點(diǎn)，產(chǎn)品入庫，分區(qū)，分類存儲處理，產(chǎn)品出庫有及產(chǎn)品銷售分配的相關(guān)管理 ? 勞務(wù)管理 包括勞務(wù)工作量計劃，資源配置計劃，質(zhì)量監(jiān)督，出勤率，獎勵細(xì)則等，用來控制人力，物力資源的配置與管理，勞務(wù)質(zhì)量跟蹤以及工作評估獎勵 ? 運(yùn)輸管理 包括選擇運(yùn)輸方式，運(yùn)輸路徑，交貨時刻表，運(yùn)輸工具的踴躍和監(jiān)督，保証以合適的時間，良好的善和最小的成本交貨 ? 退貨及廢棄管理