《xxxx年華為(通訊公司)精益生產(chǎn)管理基石5s制度教材》(文件)
【正文】 29 5S 改善前 有目標(biāo) 無方法 我的執(zhí)行蹤案為何 ?! 主管 員工 30 5S改善中 跟時(shí)間賽跑 重作 !!您們的質(zhì)量及時(shí)效何在 ?? 標(biāo)準(zhǔn)為何 ?? 主管 員工 ～～二個(gè)月沒休假了 !!～～ 眷屬 31 改善后 共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 客戶進(jìn)廠 客戶出廠 客戶召回 客戶滿意度及營(yíng)收的平衡 !! 32 不只要維持 !更要不斷的進(jìn)步！ SOP的改進(jìn)及實(shí)施 (標(biāo)準(zhǔn)、維持 ) 工廠分層負(fù)責(zé)制度實(shí)施 (賞罰分明 ) 差異化服務(wù)提高 客戶角度的思考 永不停止的進(jìn)步 33 5S與 CS關(guān)聯(lián)圖 顧客滿意 員工滿意 技術(shù)好 交期準(zhǔn)確 環(huán)境優(yōu)雅 應(yīng)對(duì)得體 價(jià)格公道 氣氛良好 人 物料 機(jī)械 工具 儀器 場(chǎng)地 設(shè)施 修養(yǎng) 整潔 清掃 整頓 整理 品質(zhì)好 內(nèi)部過程 外部結(jié)果 5S起點(diǎn) CS ES 34 5S管理推 行要領(lǐng) 35 5S管理推行要領(lǐng) （ 一）整理的推行要領(lǐng)： 1．對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，含看得到和 看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn) 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 每日自我檢查 36 5S管理推行要領(lǐng) （二）整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實(shí) 需要的物品明確放置場(chǎng)所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 37 5S管理推行要領(lǐng) （三）清掃的推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 開始一次全公司的大清掃 每個(gè)地方清洗干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 38 5S管理推行要領(lǐng) （四）、清潔的推行要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂 5S實(shí)施辦法 制訂稽核方法 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重 視 5S活動(dòng)。不要的東西 ,其責(zé)任屬于哪個(gè)單位要找出來 ,并統(tǒng)計(jì)其金額 (營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn) ),一定要在全體同仁或責(zé)任單位面前決策示意 ,并且一起宣示不再制造或購(gòu)買不要的東西 55 5S的管理作業(yè)重點(diǎn) 整理 因不整理而產(chǎn)生的問題 ,廚柜 ,庫(kù)房浪費(fèi) 56 5S的管理作業(yè)重點(diǎn) 整頓 任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài) ,應(yīng)放在什么地方 57 5S的管理作業(yè)重點(diǎn) 整頓 沒有整頓所發(fā)生的浪費(fèi)是 58 5S的管理作業(yè)重點(diǎn) ? 整頓 ? 整頓從字義看來固然是要把東西放好 ,但真正要做到的卻是做到職場(chǎng)沒有作業(yè)多於物料 ,沒有不能沒有的東西或人 ,若能做到的話 ,則職場(chǎng)的工作將可以更有效率的調(diào)度 ,因此也不必為臨時(shí)的工作再請(qǐng)人 ,員工請(qǐng)假也放心 . 59 5S的管理作業(yè)重點(diǎn) 整頓 如何整頓 : 1/50的樣板排排看 (定位、定性、定量 ) 60 5S的管理作業(yè)重點(diǎn) 整頓 如何整頓 : 機(jī)能別 :同一機(jī)能的東西放置 (如皮帶 ,鉆頭 ..等 ) 產(chǎn)品別 :同一次換模所需的工具放在一起 ,重量及取物方便 (掛勾 ,重迭 ,占板 ) 61 5S的管理作業(yè)重點(diǎn) 整頓 如何整頓 : (目視管理 ) (定位 ) (機(jī)種 ,規(guī)格 ) (定時(shí) ,定量 ) 62 5S的管理作
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