《產(chǎn)品創(chuàng)新及現(xiàn)代研發(fā)管理》講稿_方磊任群(文件)
【正文】 ⑤ 開發(fā)團(tuán)隊(duì)自我管理 敏捷方法，特別是 迭代和增量開發(fā)方法 （ IID）起源于 20世紀(jì) 30年代的一些非軟件項(xiàng)目。 機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存 ! ? 新科技 ? 新思想 ? 新模式 ? 新新人類 15 研發(fā)過程中我們的通常感受 管理怎么這么亂！ 我們整天在忙什么？ 產(chǎn)品問題這么多？ 缺人！缺人！缺人！ 我們的產(chǎn)品/技術(shù)被人抄襲了！ 老板：研發(fā)投入超支了！ 員工：我的待遇？ 16 中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā) 10大典型問題 缺乏系統(tǒng)、正確的 研發(fā)理念 缺乏前瞻性、有效的 產(chǎn)品規(guī)劃 在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù) 決策評(píng)審 職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了 跨部門 的協(xié)作 不規(guī)范、不一致、 接力式 /串行 的產(chǎn)品開發(fā)流程 項(xiàng)目管理 薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等） 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā) 未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)作機(jī)制 缺乏 CBB（ 共用模塊 ）與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累及共享機(jī)制 缺乏有效的 培養(yǎng)機(jī)制 ，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足 缺乏有效的研發(fā) 考評(píng)與激勵(lì) 機(jī)制 17 現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)面臨的新的挑戰(zhàn) ? 速度 ：推出及更新 ? 復(fù)雜度 ：技術(shù)性、系統(tǒng)性、智能性 ? 市場化 ：透明度，創(chuàng)新壁壘 ? 用戶體驗(yàn) ：科技 +人性 ? 跨界 ：融合，信息激發(fā)潛能 ? 人才 ：爭奪，招 /育 /用 /留 18 我們的出路在哪里？ ? 把握規(guī)律 ? 掌握方法 ：創(chuàng)新是藝術(shù)，把握規(guī)律 ：研發(fā)是科學(xué)，掌握方法 19 內(nèi)容 1. “ x時(shí)代”產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn) 2. 把握產(chǎn)品機(jī)會(huì)：創(chuàng)新的“勢、位、量” 3. 以產(chǎn)品為核心的現(xiàn)代研發(fā)管理體系 20 1) 產(chǎn)品切入的時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)？ ——Hype Cycle光環(huán)曲線（ Gartner技術(shù)成熟度模型） 只要站在臺(tái)風(fēng)口，是頭豬都會(huì)飛 —— 雷軍語錄 21 趨勢之強(qiáng)弱 22 2) 產(chǎn)品定位是否明確？ ? 知道
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1