【正文】 9。 Copyright WiseRDM 2023 44 | 項(xiàng)目里程碑 項(xiàng)目籌備 流程和項(xiàng)目管理體系審視 總體方案 設(shè)計(jì) 詳細(xì)方案設(shè)計(jì) 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 完成系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試 用戶集成測(cè)試 系統(tǒng)上線 啟動(dòng) 業(yè)務(wù)優(yōu)化和系統(tǒng)規(guī)劃 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和測(cè)試 系統(tǒng)上線 第 0110周 研發(fā)和 PLM系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn) PLM系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)（項(xiàng)目實(shí)施組） PLM系統(tǒng)管理員培訓(xùn)（系統(tǒng)維護(hù)員） 系統(tǒng)應(yīng)用推廣培訓(xùn)（業(yè)務(wù)部門(mén)） 歷史數(shù)據(jù)范圍確認(rèn) 歷史數(shù)據(jù)類型確認(rèn) 導(dǎo)入總體方案設(shè)計(jì) 導(dǎo)入詳細(xì)方案設(shè)計(jì) 導(dǎo)入模板設(shè)計(jì) 導(dǎo)入工具開(kāi)發(fā) 導(dǎo)入工具測(cè)試 歷史數(shù)據(jù)整理 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 第 1117周 第 1822周 文檔管理體系審視 169。2023年底，投入資金超過(guò) 1億元人民幣的東箭汽車用品制造有限公司新廠區(qū)正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，年產(chǎn)量達(dá)到 210萬(wàn)件 /套。作為聯(lián)合國(guó)注冊(cè)供應(yīng)商，東箭公司是中國(guó)汽車外飾制造業(yè)中首家通過(guò)美國(guó)三大汽車公司聯(lián)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) QS9000（ ISO9002）的生產(chǎn)商，并成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、 2023年佛山市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。 ? 工藝配置管理及 PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) ? 并行工藝體系在 PLM實(shí)現(xiàn) ? 工裝夾具、模具等與工藝集成 PLM和 ERP集成 ? 物料信息 /屬性集成 ? PLM與 ERP中 BOM同步 ? PLM配置關(guān)系管理 ? 產(chǎn)品配置向 ERP輸出 DOP以及配置好的結(jié)構(gòu) ? PLM集成固定損耗等屬性 ? 永久類 EC變更輸出到 ERP 169。 集團(tuán)綜合管理部副總裁 楊總 和睿思成合作的這個(gè)項(xiàng)目是公司成立以來(lái)做得最好的一個(gè)咨詢項(xiàng)目！ 東箭汽車研發(fā)總監(jiān) 夏總 睿思成案例介紹 —— 東箭汽車 169。 睿思成案例介紹 —— 瑞谷科技 瑞谷科技 169。研發(fā)進(jìn)度很慢，而且經(jīng)常返工，設(shè)計(jì)師、工藝部和供應(yīng)部為此經(jīng)常扯皮。 Copyright WiseRDM 2023 55 | 概念階段 計(jì)劃階段 開(kāi)發(fā)階段 驗(yàn)證階段 發(fā)布階段 上市項(xiàng)目 2023年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 89 86 84 83 83 83 取消的項(xiàng)目數(shù)量 3 2 1 0 0 損失投資 未統(tǒng)計(jì) 未統(tǒng)計(jì) 未統(tǒng)計(jì) 未統(tǒng)計(jì) 未統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目成功率 93% 2023年開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（未推行 IPD) 立項(xiàng)數(shù) 43個(gè)，上市 30個(gè)。 Copyright WiseRDM 2023 56 | 睿思成案例介紹 —— 瑞谷科技 70%93%0%20%40%60%80%100%2023 2023961300501001502023 202330830204060801002023 2023其它改進(jìn) 研發(fā)人員數(shù) 項(xiàng)目成功率 項(xiàng)目上市數(shù) 實(shí)施效果 —— 數(shù)據(jù)摘自項(xiàng)目實(shí)施后一年左右，由客戶推行部門(mén)統(tǒng)計(jì) 35%40%15%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%不良退貨率降低 關(guān)鍵器件唯一貨源率減少 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本下降169。 Copyright WiseRDM 2023 58 | 睿思成咨詢和實(shí)施過(guò)的企業(yè) 169。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :26:2023:26:20February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 4日星期六 2時(shí) 26分 20秒 02:26:204 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :26:2023:26Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 4日星期六 2時(shí) 26分 20秒 02:26:204 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 4日星期六 上午 2時(shí) 26分 20秒 02:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :26:2023:26Feb234Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 4日星期六 2時(shí) 26分 20秒 02:26:204 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :26:2023:26:20February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :26:2023:26Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 Copyright WiseRDM 2023 Thanks! 睿思成研發(fā)管理咨詢 169。 研發(fā)過(guò)程改進(jìn) ? 系統(tǒng)自動(dòng)提前幾天通知流程下環(huán)節(jié)責(zé)任人，管理人員及下一環(huán)節(jié)責(zé)任人可提前了解流程異常，及時(shí)采取對(duì)策，對(duì)超期未完成工作有催辦功能，可逐級(jí)向上級(jí)催辦； ? 系統(tǒng)對(duì)每一流程環(huán)節(jié)執(zhí)行時(shí)間與效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可進(jìn)行流程績(jī)效考核； ? 規(guī)范開(kāi)發(fā)過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的具體要求和需要輸出的成果及標(biāo)準(zhǔn)，真正作到了模板化，并通過(guò)系統(tǒng)檢查，有效減少員工造假行為，提高成果質(zhì)量； ? 系統(tǒng)詳盡記錄開(kāi)發(fā)過(guò)程文檔，查詢統(tǒng)計(jì)方便，具備良好的可追溯性； ? 財(cái)務(wù)部成功進(jìn)行了項(xiàng)目投入產(chǎn)出比、投資回報(bào)率等指標(biāo)評(píng)估分析。但上表反映， 2023年取消的項(xiàng)目有 5個(gè)在開(kāi)發(fā)階段之前，所浪費(fèi)開(kāi)發(fā)成本不高。 睿思成案例介紹 —— 瑞谷科技 169。 2. 研發(fā)效率降低： 研發(fā)人員從過(guò)去十多人發(fā)展到 2023年接近 100人，但并沒(méi)有提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，人員增加后管理跟不上，反而造成人浮于事，推諉、扯皮的現(xiàn)象加重了，項(xiàng)目一多就亂成一片。 瑞谷員工總數(shù)約 1500人 ,現(xiàn)有 200多人的電源工程師隊(duì)伍，擁有從元器件到產(chǎn)品的安規(guī)測(cè)試和可靠性測(cè)試實(shí)驗(yàn)室。 Copyright WiseRDM 2023 50 | 睿思成案例介紹 —— 東箭汽車 DJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 — 項(xiàng)目管理方案 DJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 — 文檔管理方案 DJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 — 工藝管理方案 DJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 — 分類管理方案 DJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 — 變更管理方案 DJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 — NX集成方案 DJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 — BOM管理方案 DJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品及物料編碼名稱管理規(guī)定 .docx 參數(shù)配置規(guī)則 .doc PLM系統(tǒng)硬件建議書(shū) .doc ERP影響分析報(bào)告 .doc 工序分類及代碼 .xlsx …… 培訓(xùn)和業(yè)務(wù)優(yōu)化 PLM詳細(xì)方案 項(xiàng)目交付文檔 169。 Copyright WiseRDM 2023 47 | 東箭汽車發(fā)展中研發(fā)存在的主要問(wèn)題： ? 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有角色定義，具體的職責(zé)、活動(dòng)不明確，執(zhí)行過(guò)程中延誤嚴(yán)重，“強(qiáng)拉式，運(yùn)作不好” ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是零散的、局部的，不成體系 ? 缺乏對(duì)模板和操作指導(dǎo)書(shū)的固化和優(yōu)化平臺(tái) ? 產(chǎn)品一變更 ,產(chǎn)品技術(shù)文檔全部被覆蓋，生產(chǎn)線全部回收所有文檔并銷毀 ,管理效率低下 ? 沒(méi)有文檔歸檔流程與系統(tǒng) ? 研發(fā) BOM與供應(yīng)鏈 BOM關(guān)系脫離 ? 沒(méi)有配置 BOM支撐體系 ? 新物料采購(gòu)沒(méi)有進(jìn) ERP，線外采購(gòu)，嚴(yán)重拖期 ? 公司存在較多變形設(shè)計(jì)，沒(méi)有系統(tǒng)與體系支撐 ? 文檔全部紙面化管理，效率低 ? 沒(méi)有系統(tǒng)支撐文檔版本管理能力 ? 沒(méi)有體系與系統(tǒng)支撐研發(fā)效績(jī)管理 睿思成案例介紹 —— 東箭汽車 169。公司旗下的品牌“ WINBO”已成為廣東省著名商標(biāo)，享有“汽車外飾專家”的美譽(yù)。 Copyright WiseRDM 2023 46 | ? （中外合資）廣東東箭汽車用品制造有限公司 (前身順德市樂(lè)從鎮(zhèn)東建汽車用品廠 )成立于 1994年，坐落在工業(yè)發(fā)達(dá)的佛山市順德區(qū)樂(lè)從鎮(zhèn)。 Copyright WiseRDM 2023 42 | 項(xiàng)目規(guī)劃分期方案第一期詳細(xì)內(nèi)容（黃色部分） 文檔管理 ? 文檔模板優(yōu)化，統(tǒng)一文檔模板管理，建立文檔編碼體系 ? 文檔版本管理 ? 文檔權(quán)限管理 ? 通過(guò)改進(jìn)文檔分發(fā)和使用環(huán)節(jié)，降低使用成本，提高文檔使用效率 BOM管理 ? 梳理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的BOM類型和層次結(jié)構(gòu)，完善結(jié)構(gòu)化的 BOM管理 ? 完善 BOM命名和編碼規(guī)則 ? 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì) BOM、制造 BOM的轉(zhuǎn)換 ? 實(shí)現(xiàn) BOM到 ERP的導(dǎo)入和互查 ? BOM借用和版本管理 零部件管理 ? 優(yōu)化零部件分類及屬性 ? 優(yōu)化零部件編碼規(guī)則 ? 優(yōu)化零部件庫(kù)，提升零部件查找和使用效率 ? 實(shí)現(xiàn) CAD、 ERP和 PLM系統(tǒng)的零部件庫(kù)統(tǒng)一 工程變更管理 ? 完善變更流程 ? 依據(jù)變更類型裁剪變更流程 ? 改進(jìn)變更過(guò)程文檔數(shù)據(jù)管理，提高變更效率 ? 改進(jìn)簽審流程機(jī)制，提高簽審效率 Pro/E、 protel集成 ? 設(shè)計(jì)和 PLM系統(tǒng)的同步集成 ? 設(shè)計(jì)導(dǎo)入與 EBOM生成的集成 ? 器件庫(kù)同步集成 PLM和 ERP集成 ? 物料信息 /屬性集成 ? 制造 BOM同步 項(xiàng)目管理（包含項(xiàng)目變更） ? 完善項(xiàng)目模板 ? 理順項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的各級(jí)計(jì)劃，建立相應(yīng)的計(jì)劃模板，強(qiáng)化各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行 ? 完善項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控 ? 加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效管理，完善項(xiàng)目報(bào)表 ? 完善項(xiàng)目基線，改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃變更管理 研發(fā)流程體系（包含設(shè)計(jì)變更流程） ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，改進(jìn)流程交付物 ? 產(chǎn)品類別劃分，依據(jù)產(chǎn)品類別進(jìn)行流程定制