現(xiàn)代企業(yè)hr管理創(chuàng)新(文件)
【正文】 念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)在的管理系統(tǒng)，應(yīng)以自身為主，積極整合外部專業(yè)資源，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。 基于企業(yè)價(jià)值增值的內(nèi)部管理體系168。 最優(yōu)化的運(yùn)作流程，有效降低企業(yè)運(yùn)作成本34企業(yè)失敗的第一個(gè)主因是企業(yè)目標(biāo)不明人力資源管理目標(biāo)體系提高生產(chǎn)率改善工作質(zhì)量遵從法律獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)員工的靈活性維持組織生存提高組織競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)組織發(fā)展組織利潤(rùn)的增長(zhǎng)增強(qiáng)組織適應(yīng)性直接目標(biāo)具體目標(biāo)最終目標(biāo)吸引員工留住員工激勵(lì)員工再培訓(xùn)員工人力資源管理目標(biāo)35規(guī)范 HRM滿足 企業(yè)發(fā)展需要1員工心態(tài)積極、自我管理能力強(qiáng)、工作效率高2 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)行為輕松，擺脫日常瑣事，考慮重要事務(wù)3 企業(yè)協(xié)調(diào)順暢，人際關(guān)系融洽4 企業(yè)運(yùn)作能力提升，成本降低，效益增強(qiáng)5 企業(yè)凝聚力加強(qiáng)，員工忠誠度提高，客戶穩(wěn)定6 企業(yè)文化，生生不息。 對(duì)管理層 ： 簡(jiǎn)潔、高效、職責(zé)清晰的內(nèi)部管理氛圍，減少管理負(fù)荷，提高管理績(jī)效。 協(xié)助完成工作分析– 檢查和評(píng)估職位描述的準(zhǔn)確性人力部門與工作分析168。執(zhí)行工作分析結(jié)果確定崗位的人員標(biāo)準(zhǔn)；與工作責(zé)任感相聯(lián)系。經(jīng)營(yíng)影響經(jīng)營(yíng)影響 評(píng)估咨詢活動(dòng)所帶來的影響。學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 評(píng)估那些同咨詢活動(dòng)相關(guān)的知識(shí)、技能、評(píng)估那些同咨詢活動(dòng)相關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度的變化情況。58現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新九、人力資源管理咨九、人力資源管理咨詢案例分析詢案例分析59A公司發(fā)展戰(zhàn)略? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：流程再造、組織重組成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：流程再造、組織重組? 市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略：拓展渠道、搶占市場(chǎng)市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略：拓展渠道、搶占市場(chǎng)? 差異化戰(zhàn)略：? 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略：60A公司發(fā)展戰(zhàn)略v 成為全國(guó)性的具有成為全國(guó)性的具有 最先進(jìn)銷售模式和最優(yōu)最先進(jìn)銷售模式和最優(yōu)秀供應(yīng)鏈保障系統(tǒng)，及最強(qiáng)終端控制能力秀供應(yīng)鏈保障系統(tǒng)，及最強(qiáng)終端控制能力 的的，集銷售、物流、自產(chǎn)產(chǎn)品的股份集團(tuán)公，集銷售、物流、自產(chǎn)產(chǎn)品的股份集團(tuán)公司。我們要以我們要以 盡可能低的成本盡可能低的成本 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，同時(shí)要保持高進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，同時(shí)要保持高服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)領(lǐng)先地位。? 61A公司組織設(shè)計(jì) 基于戰(zhàn)略? 成本戰(zhàn)略：供應(yīng)鏈管理中心成本戰(zhàn)略：供應(yīng)鏈管理中心 （成本中心）（成本中心） 健愉水廠健愉水廠 物流配送物流配送 （百事（百事 /牛奶牛奶 /果汁果汁 /啤酒）啤酒）? 市場(chǎng)戰(zhàn)略：整合營(yíng)銷中心市場(chǎng)戰(zhàn)略：整合營(yíng)銷中心 （利潤(rùn)中心）（利潤(rùn)中心） 區(qū)域營(yíng)銷區(qū)域營(yíng)銷 （（ 6大區(qū)大區(qū) 省區(qū)省區(qū) 市區(qū)）市區(qū)） 渠道營(yíng)銷渠道營(yíng)銷 （（ 批發(fā)、商場(chǎng)、專賣點(diǎn)、批發(fā)、商場(chǎng)、專賣點(diǎn)、 士多店、奶點(diǎn)、學(xué)校等士多店、奶點(diǎn)、學(xué)校等 ））62A公司組織設(shè)計(jì) 基于集團(tuán)化管理? 決策機(jī)制：三會(huì)一辦：決策機(jī)制：三會(huì)一辦： 董事會(huì)董事會(huì) /經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策 委員會(huì)委員會(huì) /人力資源委員會(huì)人力資源委員會(huì) /總裁辦總裁辦? 管理機(jī)制：集團(tuán)統(tǒng)籌監(jiān)控部門：管理機(jī)制：集團(tuán)統(tǒng)籌監(jiān)控部門： 企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展 /人事行政人事行政 /財(cái)經(jīng)管理財(cái)經(jīng)管理 / 市場(chǎng)品牌市場(chǎng)品牌 /網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)信息 各中心各中心 /各子公司各子公司 /分公司分公司 執(zhí)行部門：執(zhí)行部門： 人事人事 /財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) /采購采購 /倉儲(chǔ)倉儲(chǔ) /運(yùn)輸運(yùn)輸63。216。216。投資回報(bào)投資回報(bào) 比較經(jīng)營(yíng)影響的貨幣收益同咨詢活動(dòng)的比較經(jīng)營(yíng)影響的貨幣收益同咨詢活動(dòng)的成本消耗，通常表現(xiàn)為百分比的形式。應(yīng)用與實(shí)施應(yīng)用與實(shí)施 評(píng)估工作具體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的變化情況。42現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新六、量化
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