某軟件項目erp實施管理方法(文件)
【正文】 ”、“ BPR成果” 《會議紀要》及《項目服務工作記錄單》 落實解決方案、目標、步驟 ? 制訂針對性解決方案 ? 確定解決方案的項目目標 ? 效果 /效益目標 ? 質(zhì)量目標 ? 時間目標 ? 運行目標 （ *） ? 確定項目范圍 ? 確定項目實施的步驟 ? 雙方項目組討論溝通，統(tǒng)一思想并確認成果 ? 受控文件 《企業(yè)調(diào)研 咨詢報告》的“問題解決方案”、“客戶化方案”（ *） 《系統(tǒng)驗收標準》之“項目總體驗收標準” 《會議紀要》及《項目服務工作記錄單》 確定實施工作計劃 ? 確定實施計劃的時間、范圍、成本 ? 任務分解 ? 細化工作內(nèi)容 ? 確定項目的階段里程碑 ? 雙方項目組討論溝通， 統(tǒng)一思想并確認成果 ? 受控文件 《企業(yè)調(diào)研 咨詢報告》之“實施計劃” （含《項目計劃甘特圖》、《 PERT圖》） 《系統(tǒng)驗收標準》之“項目各階段驗收標準” 《會議紀要》及《項目服務工作記錄單》 重點文檔及格式 ? 《企業(yè)調(diào)研問卷》 ? 業(yè)務現(xiàn)狀、流程、單據(jù)、問題描述、改進期望 /需求 ? 《項目調(diào)研 咨詢報告》 ? 需求及現(xiàn)狀描述 ? 業(yè)務流程描述 ? 問題要素分析 — 魚骨圖分析要素 ? BPR成果 ? 問題解決方案 ? 客戶化開發(fā)方案 （ *） ? 項目實施計劃（含“甘特圖”、“ PERT圖”） ? 《系統(tǒng)驗收標準》 ? 系統(tǒng)總體驗收標準 ? 各階段工作驗收標準 ? 《會議紀要》 ，略 安裝、培訓、數(shù)據(jù)準備 安裝并建立應用 環(huán)境 分角色系統(tǒng)培訓 數(shù)據(jù)準備 客戶軟硬件環(huán)境確認 （ *） ? 客戶硬件環(huán)境 ? 客戶硬件是否滿足要求 ? 確定硬件工作正常 ? 確定網(wǎng)絡工作正常 ? 客戶通訊環(huán)境 ? 接入方式及帶寬、速度、穩(wěn)定性 ? 客戶系統(tǒng)軟件環(huán)境 ? 客戶操作系統(tǒng)、 DBMS及 OFFICE等支持軟件 ? 受控文件 《客戶環(huán)境驗收報告》 軟件安裝 ? 軟件安裝 ? 數(shù)據(jù)庫 （ *） ? 服務器端應用程序安裝 ? 客戶端應用程序安裝 ? 應用環(huán)境 ? 建立培訓、練習系統(tǒng)環(huán)境 ? 軟件交付 ? 受控文件 《 Statement Of Work》 《軟件安裝與交付報告》 《驗收報告》 《項目服務工作記錄單》 數(shù)據(jù)準備 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備 ? 數(shù)據(jù)準備培訓 ? 編碼規(guī)則 ? 唯一性、完整性數(shù)據(jù)整理 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)驗收 ? 期初數(shù)據(jù)準備 ? 期初數(shù)據(jù)準備注意事項 ? 期初動態(tài)數(shù)據(jù)整理 ? 期初數(shù)據(jù)驗收 ? 受控文件 《 Statement Of Work》 《編碼及維護規(guī)則》 《數(shù)據(jù)準備格式》 《驗收報告》、《會議紀要》及《項目服務工作記錄單》 分角色系統(tǒng)培訓 ? 管理思想及 IT理念培訓 ? 對中高層領(lǐng)導、骨干講解信息化意義及管理問題解決思路 ? 系統(tǒng)管理及數(shù)據(jù)庫管理 ? 對系統(tǒng)管理員進行系統(tǒng)管理及數(shù)據(jù)庫管理培訓 ? 對系統(tǒng)維護人員進行自定義及報表培訓 ? 流程培訓 ? 對所有客戶的實施組和應用組進行優(yōu)化流程培訓 ? 應
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