【正文】 午 2時(shí) 13分 23秒 02:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 2時(shí) 13分 23秒 02:13:239 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 9日星期四 上午 2時(shí) 13分 23秒 02:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :13:2302:13Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 9日星期四 2時(shí) 13分 23秒 02:13:239 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 02:13:2302:13:2302:13Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 2時(shí) 13分 23秒 上午 2時(shí) 13分 02:13: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :13:2302:13:23February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。使服務(wù)部門及時(shí)指定服務(wù)技術(shù)支持人員為企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)提供運(yùn)行支持維護(hù)服務(wù) 工作流程 在驗(yàn)收交付階段的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作流程 ， 主要考慮一般項(xiàng)目驗(yàn)收的需要 。 通過驗(yàn)收交付階段后 ， 代表項(xiàng)目實(shí)施工作完成 ， 并可移交服務(wù) 。 通過項(xiàng)目的驗(yàn)收 ，標(biāo)志著項(xiàng)目在實(shí)際的項(xiàng)目周期內(nèi)已完成預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo) ，標(biāo)志著以顧問方為主導(dǎo)參與項(xiàng)目實(shí)施工作階段的結(jié)束 。 系統(tǒng)上線 最終用戶培訓(xùn) 工作目的 ?通過用戶培訓(xùn)使最終用戶熟練掌握操作技能，減少系統(tǒng)上線后因用戶操作 不當(dāng)而產(chǎn)生的錯(cuò)誤 注意事項(xiàng) 客戶方參與人員 ?關(guān)建用戶、 IT專員組、用戶 《 培訓(xùn)簽到表 》《 培訓(xùn)反饋表 》《 培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 》 交付文檔 工作事項(xiàng) ? 部署測試后，對客戶進(jìn)行培訓(xùn) 。 培訓(xùn)及考核 初始化數(shù)據(jù)錄入 初始化確認(rèn) 系統(tǒng)初始化 業(yè)務(wù)上線 系統(tǒng)上線確認(rèn) 流程修訂 階段開始 工作流程 關(guān)鍵事項(xiàng) 系統(tǒng)上線階段關(guān)鍵行動： ? 1）客戶方實(shí)施小組、業(yè)務(wù)職能部門要保質(zhì)保量完成初始化數(shù)據(jù) 準(zhǔn)備任務(wù)。 ? 2)將初始化數(shù)據(jù)正確 、 及時(shí)的錄入系統(tǒng) 。 經(jīng)驗(yàn)告訴我們 ， 為了確保在該階段不出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)變更或者流程調(diào)整 ， 前期的各階段工作尤為重要 ，也就是說各階段工作有著緊密的因果關(guān)系 。 為成功上線提供戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的保障 。 ?其次，保證相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備責(zé)任人對靜態(tài)數(shù)據(jù)中字段含義的準(zhǔn)確理解。 注意事項(xiàng) 客戶方參與人員 ?項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵用戶、 IT專員 《 系統(tǒng)參數(shù)配置方案 》 交付文檔 工作事項(xiàng) ?對系統(tǒng)及各模塊的選項(xiàng)及參數(shù)的含義、設(shè)置、作用形成文檔。 ? 實(shí)施方的審核： ? 服務(wù)器承載能力 ? 數(shù)據(jù)存儲與連接 ? 網(wǎng)絡(luò)帶寬 項(xiàng)目籌備階段的實(shí)施交付成果 項(xiàng)目實(shí)施過程文檔清單 階段 調(diào)查項(xiàng)目 模板 必選 書面客戶必須簽字 扣分 提交要求 文檔來源 項(xiàng)目準(zhǔn)備 階段 用戶首次回訪確訃單 √ 可選 分公司戒事業(yè)部助理 銷售轉(zhuǎn)實(shí)施交接表 √ 必選 5 分 項(xiàng)目啟動后 2 周內(nèi)必須提交，否則丌予審批 銷售人員 總體實(shí)施計(jì)劃 √ 必選 √ 5 分 項(xiàng)目啟動后 2 周內(nèi)必須提交，否則丌予審批 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施立項(xiàng)申請單 √ 必選 10 分 必須提交，否則丌予審批 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組細(xì)結(jié)構(gòu)（通訊錄） √ 必選 2 分 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施章程 √ 企業(yè)政線大于10 萬工程大于30 萬必選 √ 20 分 項(xiàng)目經(jīng)理 啟動會報(bào)告 PPT 模板 可選 項(xiàng)目經(jīng)理 動員會會議紀(jì)要 √ 可選 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃表 √ 企業(yè)政線大于10 萬工程大于30 必選 √ 5 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 模板 企業(yè)政線大于10 萬工程大于30 必選 √ 5 分 用戶方簽字確訃部分原件回寄，具體文檔電子稿郵件回總部 項(xiàng)目經(jīng)理 軟件包移交回執(zhí)單 √ 必選 √ 2 分 項(xiàng)目經(jīng)理 第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目準(zhǔn)備 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 項(xiàng)目立項(xiàng)交底 成立項(xiàng)目小組 項(xiàng)目實(shí)施章程 項(xiàng)目啟動大會 中高層領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn) 項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 軟硬件環(huán)境安裝 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 權(quán)限分配設(shè)定 關(guān)鍵用戶培訓(xùn) 靜態(tài)數(shù)據(jù)收集錄入 流程模擬演練 客戶化開収 系統(tǒng)運(yùn)行制度 編寫操作手冊 模塊上線 方案 系統(tǒng)集成測試 1 系統(tǒng)測試 報(bào)告 1系統(tǒng)功能驗(yàn)收 最織用戶培訓(xùn) 初始化數(shù)據(jù)錄入 系統(tǒng)初始化確訃 業(yè)務(wù)使用報(bào)表 系統(tǒng)正式上線 建立日常維護(hù) 方案 系統(tǒng)上線報(bào)告 項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告 開収不實(shí)施文檔轉(zhuǎn)移 簽訂驗(yàn)收報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的培訓(xùn) 業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案 編碼方案設(shè)計(jì) 權(quán)限方案設(shè)計(jì) 參數(shù)配置方案 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方案 客戶化開収方案 藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的主要工作就是指導(dǎo)客戶在 初步掌握系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上 ， 參照標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程 ， 將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程 ， 并初步形成企業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案 。 ?軟硬件的安裝：服務(wù)器 、 網(wǎng)絡(luò) 、 操作系統(tǒng) 、 軟件系統(tǒng)安裝 ?實(shí)驗(yàn)室環(huán)境及項(xiàng)目組成員集中實(shí)施的時(shí)間保障 關(guān)鍵事項(xiàng) 項(xiàng)目立項(xiàng)交底 ? 了解銷售過程，收集相關(guān)文檔，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備實(shí)施方案 ? 分析項(xiàng)目相關(guān)重要人員，了解客戶狀況，初步確定我方小組成員及實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃 ?實(shí)施計(jì)劃配合合同收款計(jì)劃，提早采叏措施確?？山桓敦⒛芙桓兜某兄Z協(xié)調(diào)計(jì)劃時(shí)就提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ?《 銷售轉(zhuǎn)實(shí)施交接表 》 工作目的 工作事項(xiàng) 注意事項(xiàng) 交付文檔 確定項(xiàng)目實(shí)施章程 XX X 有限公司 項(xiàng)目實(shí)施章程 作者： 杭州新中大軟件有限公司 創(chuàng)建時(shí)間： 2 0 1 3 年 6 月 25 日 最新更新時(shí)間： 2 0 1 3 年 6 月 2 7 日 版本： 1 . 2 項(xiàng)目啟動大會 工作目的 ?表達(dá)信息化推動的決心，明確實(shí)施目標(biāo)和策略，傳達(dá)項(xiàng)目相關(guān)實(shí)施任務(wù)、計(jì)劃， 介紹項(xiàng)目組織成員與 工作 分工 ，宣布實(shí)施章程和考核制度，介紹項(xiàng)目實(shí)施方法，提出系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，引起高層重視，析實(shí)施中常出現(xiàn)的問題，打預(yù)防針 工作事項(xiàng) ?簽署 《 項(xiàng)目實(shí)施章程 》 簽署 《 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 》 注意事項(xiàng) ?會前加大宣傳力度，多層面推廣項(xiàng)目 ?全面準(zhǔn)備會議議程、相關(guān)設(shè)備及布置 《 項(xiàng)目啟動大會議程 》《 項(xiàng)目啟動大會 .ppt》《 項(xiàng)目啟動大會會議紀(jì)要 》 工作目的 工作事項(xiàng) 注意事項(xiàng) 交付文檔 工作內(nèi)容 ?企業(yè)高層、 各 部門主管、關(guān)鍵用戶、 IT專員 客戶方參與人員 中高層實(shí)施方法論培訓(xùn) 工作目的 ?使用戶領(lǐng)導(dǎo)層及關(guān)鍵用戶明確實(shí)施的目標(biāo)、方法及 ERP理論 工作內(nèi)容 ?企業(yè)信息化的主要步驟，實(shí)施方法論培訓(xùn) 注意事項(xiàng) ?事前演練，確保萬無一失，企業(yè)高層、 各 部門主管、關(guān)鍵用戶、 IT專員，企業(yè)用戶對實(shí)施方法和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品有初步認(rèn)識，不期望全部了解，而是能有共同語言 《 客戶中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)