全員設(shè)備管理教材(文件)
【正文】 無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 12日星期日 1時(shí) 35分 25秒 13:35:2512 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :35:2513:35:25March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :35:2513:35Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 狀態(tài)檢測提供故障參數(shù)，性能變化數(shù)據(jù)，為研究維修對策，制定檢驗(yàn)方法，設(shè)備的可靠性設(shè)計(jì)提供有價(jià)值的資料。 價(jià)值工程理論； 定置管理； 計(jì)算機(jī)在備件管理中的應(yīng)用 第七、狀態(tài)維修的優(yōu)點(diǎn) 根據(jù)對設(shè)備狀態(tài)檢測與診斷獲得設(shè)備異常的信息，及時(shí)安排修理，防止劣化的發(fā)展和突發(fā)故障的產(chǎn)生，提高設(shè)備的可靠性，保證安全生產(chǎn)。 第六、設(shè)備管理的常規(guī)辦法 故障因果圖 操作 生產(chǎn) 設(shè)備 維修 操作不當(dāng) 維護(hù)不良 拼設(shè)備 安排不當(dāng) 制造不良 結(jié)構(gòu)不合理 潤滑不良 修理質(zhì)量差 零件不合格 加工精度差 備品備件質(zhì)量差 備件 第六、設(shè)備管理的常規(guī)辦法 故障處理 成果評價(jià)與信息反饋 計(jì)算機(jī)故障動態(tài)管理 1）、信息傳遞 2）、緊急搶修 3）、狀態(tài)維修 第六、設(shè)備管理的常規(guī)辦法 七、設(shè)備的事故管理 設(shè)備事故的概念 設(shè)備事故是指工業(yè)企業(yè)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，直接經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的行為或事件 設(shè)備事故的分類 特大、重大、一般 設(shè)備事故的性質(zhì) 1）責(zé)任事故 2）質(zhì)量事故 3）自然事故 設(shè)備事故的調(diào)查分析及處理 1）設(shè)備事故發(fā)生后的措施 2）事故調(diào)查分析和處理 第六、設(shè)備管理的常規(guī)辦法 八、設(shè)備配件的管理 一）、設(shè)備配件管理 是一項(xiàng)以技術(shù)管理為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的管理工作，是設(shè)備管理的重要組成部分。 加強(qiáng)管理，把防漏、治漏作為基本任務(wù)，從技術(shù)和管理上提出解決 方案并組織實(shí)施。 推廣應(yīng)用潤滑新油脂、新材料，交流節(jié)約用油的方法和經(jīng)驗(yàn)。 設(shè)備潤滑 “ 五定 ” （定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人） “ 三過濾 ” （領(lǐng)油、轉(zhuǎn)桶、加油）。維修工承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)工作，與操作工共同作好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。 為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境 建立健全必要的規(guī)章制度 1）、制定設(shè)備使用程序 2）、制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程 3）、建立設(shè)備使用責(zé)任制 4）、建立設(shè)備維護(hù)制度，開展維護(hù)競賽評比活動 二、設(shè)備的使用管理 第六、設(shè)備管理的常規(guī)辦法 二）、設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作 技術(shù)資料的編制 對操作工的技術(shù)培訓(xùn)和配備必須的檢查及維護(hù)使用的儀器工具 全面檢查設(shè)備的安裝、精度、性能及安全裝置 向操作者點(diǎn)交設(shè)備附件及隨行專用工具 第六、設(shè)備管理的常規(guī)辦法 三）、使用設(shè)備的 “ 三好 ” 、 “ 四會 ” 、和 “ 五項(xiàng)紀(jì)律” ? “ 三好 ” 就是操作者應(yīng)管好、用好、維護(hù)好設(shè)備 ? “ 四會 ” 是會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障 ? “ 五項(xiàng)紀(jì)律 ” 是： ? 1）實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程 ? 2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤滑 ? 3）管好工具、附件，不得遺失 ? 4）遵守交接班制度 ? 5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)立即通知有關(guān)人員檢查處理。 建立好設(shè)備臺賬和設(shè)備檔案。 購置進(jìn)口設(shè)備時(shí)，除了認(rèn)真做好選型外，應(yīng)同時(shí)索取、購置必要的維修資料和備件 在設(shè)備到貨前，應(yīng)及早做好安裝、試車準(zhǔn)備工作。全員設(shè)備管理把開展 5S活動視為工廠管理的必要條件。 設(shè)備巡檢點(diǎn)檢分類 通常分日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢三種 設(shè)備巡檢點(diǎn)檢的實(shí)際操作 1） 日常點(diǎn)檢： 即以操作工人為主，每日每班靠五官和簡單測試儀器對設(shè)備規(guī)定部位在運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行的技術(shù)狀態(tài)檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障征兆和事故隱患。 第五、全員設(shè)備管理 三、主要內(nèi)容及實(shí)際操作步驟 一）定員定崗定職責(zé) 二）根據(jù)公司實(shí)際情況制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度及表格，將重點(diǎn)活動納入績效 三）確定重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)行重點(diǎn)管理 四）認(rèn)真開展設(shè)備巡檢及點(diǎn)檢活動 五）開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五項(xiàng)活動 六）采用不同的維修方式安排修理計(jì)劃 七）做好設(shè)備原始記錄及整理分析工作，做好設(shè)備故障管理工作 八）開展生產(chǎn)維修小組活動 第五、全員設(shè)備管理 四、全員設(shè)備管理的實(shí)際操作 一） 定員定崗定職責(zé) 確定全員設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu) 確定全員設(shè)備管理的崗位職責(zé) 確定每臺設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)及維修責(zé)任人 第五、全員設(shè)
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