煙草行業(yè)崗位分析與薪酬體系專題培訓課程(文件)
【正文】 400 400 350 304 200 175 175 132 304 230 264 200 =904 =805 =789 =636 HayGroup37 級別系統(tǒng) 100 200 300 400 500 600 700 800 JOB SIZE (Hay Points) $ 目標市場值 :中位數(shù) 中位數(shù) 最低值 最高值 HayGroup38 合益分值 現(xiàn)金 級別體系和工資范圍 HayGroup39 崗位分析 ,崗位評估和級別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系 崗位分析 崗位評估 設定級別 了解崗位內容 測量崗位的大小和重要性 為 相似的崗位群制定公平的級別 薪酬體系 工資范圍 建立級別范圍和管理政策 HayGroup40 崗位分析 練習：華為科技公司的崗位分析練習 HayGroup41 謝 謝 。理想的專業(yè)可以為大眾傳播。 ? 這個職位為組織整體目標的完成承擔了什么？ ? 該職位對組織的獨一無二的貢獻是什么？ ? 到底我們?yōu)槭裁葱枰@個職位？ HayGroup14 崗位的目的（舉例） 銷售部門負責人 配合市場及利潤策略，計劃、指導及控制銷售部門，確保實現(xiàn)全世界范圍內所有產(chǎn)品的銷售目標。HayGroup 崗位分析與薪酬體系培訓課程 2023年 7月 25日 中國深圳 Hay Management Consultants, Greater China Region HayGroup2 課程的目的 1. 理解薪酬體系 2. 理解崗位分析 3. 崗位分析技術在華為科技的應用 HayGroup3 薪酬是什么 ?貨幣回報 ( 工資 ,獎金和津貼 ) ?福利 ( 醫(yī)療 ,休假 , 午餐 , 交通 ) ?認可 ( 榮譽地位 , 獎勵 ) ?機會 ( 提升前景 , 培訓和發(fā)展機會 )
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