煙草行業(yè)成本會(huì)計(jì)專題培訓(xùn)(文件)
【正文】 作業(yè)作業(yè) : 4000 成本成本 : 測試項(xiàng)目測試項(xiàng)目 : 6000 作業(yè)作業(yè) : 6000 成本成本 : 成本中心成本中心質(zhì)量控制質(zhì)量控制 測試小時(shí)測試小時(shí)回溯因子 :測試項(xiàng)目數(shù)成本中心成本中心生產(chǎn)生產(chǎn) 1成本中心成本中心生產(chǎn)生產(chǎn) 2在分配時(shí)計(jì)算評(píng)估的 ,帶有具體 ,間接計(jì)算的作業(yè)數(shù)量的作業(yè)分配80成本中心 11500基于交易的過帳統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)量過帳12個(gè)員工成本中心 1120015個(gè)員工81練習(xí)：目標(biāo)：輸入實(shí)際的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)說明： 實(shí)際記帳 224。分配 224。練習(xí)83成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表? 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表 :各類主數(shù)據(jù)索引成本中心 /成本要素結(jié)構(gòu)報(bào)表作業(yè)價(jià)格報(bào)表? 自定義報(bào)表 報(bào)表繪制者 報(bào)表編寫器Controlling Area ND01 Version 000CCTR/CE 差旅費(fèi) 工資 水費(fèi) 電費(fèi)11000000 30,000 12,000 12,000 18,00021000000 40,000 20,000 20,000 20,00031000000 50,000 22,000 25,000 27,00041000000 35,000 34,000 32,000 20,000 84問題及討論85謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。循環(huán) 224。輸入 成本中心： teamXX02/03 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) ： SK01SK04 數(shù)量： 由自己輸入82目標(biāo)：創(chuàng)建循環(huán)對(duì)實(shí)際的初級(jí)成本費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)傉f明： 期末結(jié)帳 224。 信息系統(tǒng) 224。63基于交易的過帳：周期性分配 ： 在 CO內(nèi)部的實(shí)時(shí)過帳 CO內(nèi)部期末的分?jǐn)倢?shí)際費(fèi)用錄入 ： 實(shí)時(shí)從其他模塊過帳到 CO直接分配 ：間接分配 ：實(shí)際費(fèi)用過帳64COFI科目 101 $500成本要素 101 $500實(shí)際費(fèi)用錄入65 示例： 從 FI 到成本中心的記帳FICO損益表科目 資產(chǎn)負(fù)債表科目成本來源 : 成本中心 XY成本中心 XY成本中心借記成本要素 真實(shí)成本借記成本要素真實(shí)成本可選性的 :進(jìn)一步的成本對(duì)象可選性的進(jìn)一步的成本對(duì)象借記成本要素 ,統(tǒng)計(jì)性的 : 統(tǒng)計(jì)訂單 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 利潤中心 . . .借記成本要素統(tǒng)計(jì)性的統(tǒng)計(jì)訂單統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目利潤中心可選性的附加的66 示例： 從 AM 到成本中心的過帳應(yīng)計(jì)折舊 評(píng)估調(diào)整 AV到 成本來源 : 成本中心 XY成本中心 XY成本中心借記一個(gè)成本要素 真實(shí)成本借記一個(gè)成本要素真實(shí)成本可選性的 :進(jìn)一步的成本對(duì)象可選性的進(jìn)一步的成本對(duì)象借記一個(gè)成本要素 ,統(tǒng)計(jì)性的 : 統(tǒng)計(jì)訂單 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 利潤中心 . . .借記一個(gè)成本要素統(tǒng)計(jì)性的統(tǒng)計(jì)訂單統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目利潤中心可選性的附加的FICO成本來源 : 成本中心 xy機(jī)器的應(yīng)計(jì)折舊AM67 示例： : 從 HR 到成本中心的過帳薪水 +其它成本 薪水結(jié)清科目到成本來源 : 成本中心 XY成本中心 XY成本中心借記成本對(duì)象真實(shí)成本借記成本對(duì)象真實(shí)成本可選性的 :進(jìn)一步成本對(duì)象可選性的進(jìn)一步成本對(duì)象借記成本要素 ,統(tǒng)計(jì)性的 : 統(tǒng)計(jì)訂單 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 利潤中心 . . .借記成本要素統(tǒng)計(jì)性的統(tǒng)計(jì)訂單統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目利潤中心可選性的附加的成本來源 : 成本中心 XY薪金支付會(huì)計(jì)FICOHR68 示例 : 從 MM 到成本中心的過帳FICO物料消耗到 物料庫存成本來源 : 成本中心 XY成本中心 XY成本中心借記成本要素 真實(shí)成本借記成本要素真實(shí)成本可選性的 :進(jìn)一步成本對(duì)象可選性的進(jìn)一步成本對(duì)象借記成本要素 ,統(tǒng)計(jì)性的 : 統(tǒng)計(jì)訂單 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 利潤中心 . . .借記成本要素統(tǒng)計(jì)性的統(tǒng)計(jì)訂單統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目利潤中心可選性的附加的MM成本來源 : 成本中心 XY從庫存發(fā)出的物料69 示例 : MM 采購訂單過入成本中心FICO 成本中心 XY成本中心借記成本要素 約定借記成本要素約定可選性的 :進(jìn)一步的成本對(duì)象可選性的進(jìn)一步的成本對(duì)象借記成本要素 ,統(tǒng)計(jì)性的 : 統(tǒng)計(jì)訂單 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 利潤中心 . . .借記成本要素統(tǒng)計(jì)性的統(tǒng)計(jì)訂單統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目利潤中心可選性的附加的采購者 : 成本中心 XY給供應(yīng)商的物料采購訂單MM70行項(xiàng)目重過帳FI 過帳G/L 4750$5,000$4,000$3,000費(fèi)用 /收入重過帳FI 過帳G/L 4750$5,000$4,000$3,000基于交易的過帳內(nèi)部重過帳71練習(xí)目標(biāo)：從 FI 模塊過帳一筆費(fèi)用憑證說明： 憑證日期 : 今日的日期 記帳日期 : 今天的日期 借方科目 : 900001900004 金額： 1200 成本中心： teamXX02 貸方科目： 113100 金額： 1200成本中心 224。循環(huán) 224。計(jì)劃 /實(shí)際比較成本中 心 : 實(shí)際 /計(jì)劃 /差異 54成本中心計(jì)劃對(duì)比對(duì)比成本中心預(yù)算預(yù)算報(bào)表? 計(jì)劃與實(shí)際之間的比較? 約定用途的金額與 可用金額的比較預(yù)算55? 在成本中心會(huì)計(jì)中，從財(cái)務(wù)和后勤各功能模塊收集與費(fèi)用有關(guān)的數(shù)據(jù)，可以利用 CCA中的工具在成本中心之間進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，使得歸集在每個(gè)成本中心的費(fèi)用更合理，從而能對(duì)成本中心業(yè)績進(jìn)行更公允的考察；? 所介紹的分?jǐn)偣δ苓m用于對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際費(fèi)用的分?jǐn)?；費(fèi)用歸集與分?jǐn)?6周期性分?jǐn)偟姆椒? 間接費(fèi)用計(jì)算單? 循環(huán) / 段? 循環(huán) / 段? 循環(huán) / 段? 應(yīng)計(jì)成本? 周期性重過帳? 分配? 分?jǐn)偧夹g(shù)方法57應(yīng)計(jì)成本的計(jì)算貸方對(duì)象 ：成本中心地區(qū) A地區(qū) A1 地區(qū) A2成本中心 2貸方對(duì)象 ：內(nèi)部訂單成本中心 1通過間接成本要素進(jìn)行分?jǐn)偼ㄟ^間接成本要素進(jìn)行分?jǐn)倯?yīng)計(jì)成本 為基本成本要素的百分?jǐn)?shù) 與數(shù)量有關(guān) 依賴于固定和變動(dòng)成本的比例訂單計(jì)算單通過間接成本要素計(jì)算單通過間接成本要素58分配初級(jí)成本要素 ：電話費(fèi)G/L 467000費(fèi)用待攤成本中心 ：電話費(fèi)分?jǐn)?
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