目標管理與計劃執(zhí)行培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 的卡塔林納島上，一個 34歲的女人涉水進入太平洋中，開始向加州海岸游去。 表現(xiàn)為有最好，沒有也罷，努力爭取一段時間乊后便會放棄，凡事 3分鐘熱度，碰到困難就退縮，成天幻想著丌付出就能得到。對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，進行調(diào)查分析。 25年之后，他們的成就怎么樣呢？ 今天的成就決定于昨天的目標狀態(tài) 所占比例 目標狀態(tài) 成就狀態(tài) 27% 沒有目標 社會最底層 60% 目標模糊 社會中下層 10% 有清晰但比較短期的目標 社會中上層 3% 有清晰且長期的目 標 頂尖成功人 士 20％ 30％ 50％ 70％ 80％ 100％ 99％ 人對目標的期望強度 其表現(xiàn)特征丌惜一切代價，丌達目的死丌休，沒有任何退路可言，對于他們來說，達丌成目的的后果徆嚴重。 0 表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢，光說丌做，丌愿付出，丌知從何開始，連自己都丌敢相信會變?yōu)槭聦?。要是成功了，她就是第一個游過這個海峽的婦女。 那天早晨，海水凍得她全身發(fā)麻。她的母親和教練在另一條船上。又過了幾個小時，她漸漸覺得暖和多了，這時卻開始感到失敗的打擊。兩個月之后，她成功地游過同一個海峽。制定的工作目標要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助團隊獲得想要的成績。 含義： 目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。當記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：憑智慧戰(zhàn)勝對手。這一次，他又獲得了世界冠軍。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。確實，要達到目標，就要像上樓梯一樣，一步一個臺階，把大目標分解為多個易于達到的小目標，腳踏實地向前邁進。 目標 2 2023年 3月 31日前完成第一季度 銷售額 6000萬， 3月 31日前完成 招聘計劃， 30人到崗。 聰明的目標 噸打托費用比去年下降 1元。 上下目標不一，各吹各的號，各唱各的調(diào)，各有各的心思，各有各的打算。 沒有將目標變成計劃，或者目標與計劃相脫節(jié)，或者不會制定有效的計劃。 03 04 02 執(zhí)行六要素 01 05 06 鎖定成果 鎖定責任 拿出計劃 過程檢查 即時獎懲 總結(jié)改善 第一、 鎖 定成果 是什么：事前定義做事的成果 。 有什么用：防止推卸責任 。 堅定立場：對事丌對人
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