【正文】 辦理相關(guān)手續(xù) 通知 合格 不合格 審批 根據(jù)績(jī)效考核評(píng)估建議 直接提名 繼續(xù)考察 員工晉級(jí)晉職流程 2023/3/12 PAGE 42 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:10:4218:10:4218:10Sunday, March 12, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 12日星期日 6時(shí) 10分 42秒 18:10:4212 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :10:4218:10Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 6時(shí) 10分 :10March 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:10:4218:10:4218:103/12/2023 6:10:42 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :10:4218:10:42March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 10分 42秒 下午 6時(shí) 10分 18:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 10分 :10March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:10:4218:10:4218:10Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 10分 42秒 下午 6時(shí) 10分 18:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :10:4218:10:42March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 12日星期日 下午 6時(shí) 10分 42秒 18:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:10:4218:10:4218:103/12/2023 6:10:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 對(duì)所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi) 實(shí)行自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)等 多角度的考核 對(duì)于不同職位、不同部門(mén)的考核對(duì)象，各考核主體（上級(jí)、同級(jí)、自身）評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)）所占比例不同 2023/3/12 PAGE 20 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 整個(gè)公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項(xiàng)考核制度，完善各層次人員的考核職能 合理授權(quán)，推動(dòng)考核制度建立 制定具體制度，組織考核的執(zhí)行 直線主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 積極配合人事部門(mén)，貫徹本部門(mén)的考核工作 設(shè)定目標(biāo) 執(zhí)行考核 普通員工 認(rèn)真對(duì)待和執(zhí)行考核 有效反饋 人事決策 改進(jìn)建議 2023/3/12 PAGE 21 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 不同考核對(duì)象的考核主體與考核頻率 上級(jí)考核 同級(jí)考核 自我考評(píng) 總經(jīng)理 100% 高管級(jí)職員 （不含總經(jīng)理） 60% 20% 20% 部門(mén)經(jīng)理級(jí)職員 60% 20% 20% 主管級(jí)職員 70% 20% 10% 職員級(jí) 70% 20% 10% 月度：主管級(jí)、職員級(jí)（加強(qiáng)考核，及時(shí)反饋） 季度：高管級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)（工作連續(xù)性） 年度考核：全體（獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、晉級(jí)） 職務(wù)說(shuō)明書(shū)， 工作計(jì)劃 考核依據(jù) 月度、季度 與年度考核結(jié)合 2023/3/12 PAGE 22 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 不同考核對(duì)象、不同要素的指標(biāo)權(quán)重 考核總體要素 工作能力考核 工作業(yè)績(jī)考核 工作態(tài)度考核 從 工作過(guò)程 中展現(xiàn)的 能力 體現(xiàn) 從 工作結(jié)果 體現(xiàn) 從 工作過(guò)程 角度體現(xiàn) 要基于不同崗位的特點(diǎn)設(shè)置指標(biāo)的權(quán)重 2023/3/12 PAGE 23 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 總經(jīng)理 董事會(huì) 考評(píng) 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) ?主要維度： ?績(jī)效（業(yè)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效） ?能力 ?注：任務(wù)績(jī)效中的財(cái)務(wù)指標(biāo)是否決性指標(biāo) ?權(quán)重： 100% 考核結(jié)果應(yīng)用： 與各項(xiàng)待遇掛鉤 考核頻率： 每年考核一次 總經(jīng)理由董事會(huì)考核 2023/3/12 PAGE 24 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 對(duì)中高層管理者（總經(jīng)理除外）的評(píng)價(jià)采取多角度的考評(píng)方法，考核主體的考核要素及權(quán)重各有不同 相關(guān)部門(mén) 副總 /部門(mén)經(jīng)理 相關(guān)部門(mén) 自我評(píng)定 上級(jí) 業(yè)務(wù) 配合 業(yè)務(wù) 配合 考評(píng) 考評(píng) 考評(píng) 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) ?主要因素：任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、能力 ?權(quán)重： 60% ?主要因素：周邊績(jī)效 ?權(quán)重： 20% ?主要因素：能力、周邊績(jī)效、任務(wù)績(jī)效 ?權(quán)重： 20% 考核結(jié)果應(yīng)用： 季度業(yè)績(jī)考核與每月績(jī)效工資掛鉤，年底整體考核與晉升 /晉級(jí)和培訓(xùn)發(fā)展掛鉤 考核頻率： 每季一次，年底一次 2023/3/12 PAGE 25 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 對(duì)主管級(jí)（ C類）、職員級(jí)（ D類）考核方法，考核主體的考核因素及權(quán)重各有不同 同級(jí)人員 被考評(píng)人員 上級(jí) 業(yè)務(wù) 協(xié)作 考評(píng) 考評(píng) 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) ?主要因素：業(yè)績(jī)（數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限），態(tài)度（考勤、紀(jì)律性、服務(wù)態(tài)度、合作精神），能力（專業(yè)知識(shí)技能） ?權(quán)重： 70% ?主要因素：態(tài)度（服務(wù)態(tài)度、合作精神） ?權(quán)重： 20% 考核結(jié)果應(yīng)用： 月度績(jī)效考核與每月績(jī)效工資掛鉤，整體考核年底獎(jiǎng)金與職稱評(píng)定、晉升 /晉級(jí)掛鉤 考核頻率： 每月一次，年底一次 自我評(píng)估 ?主要因素：態(tài)度權(quán)重： 10% 2023/3/12 PAGE 26 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 考核結(jié)果的確定 上級(jí)考核分?jǐn)?shù) = 考核結(jié)果 + 權(quán)重 同級(jí)考核分