某咨詢湖南維一人力資源體系(已修改)
2025-03-02 11:08 本頁面
【正文】 ALLPKU湖南維一實業(yè) 人力資源管理體系建設(shè)方案 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 12月 31日 2023/3/12 PAGE 1 ALLPKU湖南維一實業(yè) 導 讀 總論 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 招聘 培訓 職業(yè)生涯 發(fā)展規(guī)劃 崗位職 責說明 2023/3/12 PAGE 2 ALLPKU湖南維一實業(yè) 人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義） 為什么？ 崗位 分布 崗位職 責說明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 不合理 有些崗位 缺失 職責 不清 內(nèi)部不 公平，保 險福利 沒有 體系沒 有， 培訓 … 招聘 … 發(fā)展 … 維一戰(zhàn)略目標要求 企業(yè)文化建設(shè) 盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標的重要保證 2023/3/12 PAGE 3 ALLPKU湖南維一實業(yè) 人力資源體系建設(shè)導讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責說明 部門設(shè)置 崗位設(shè)置 分布圖 2023/3/12 PAGE 4 ALLPKU湖南維一實業(yè) 部門設(shè)置 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析： 項目研究 土地獲取 材料采購 工程建筑 質(zhì)量控制 營銷推 廣 銷售 物業(yè)管理 售后服務(wù) 部門設(shè)置遵循原則： 每一個部門的職能是一個創(chuàng)造價值的職能 內(nèi)部客戶原則 部門之間協(xié)調(diào)越少越好 ， 最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來 部門之間連接點越少越好 相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門 工作對象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門 2023/3/12 PAGE 5 ALLPKU湖南維一實業(yè) 崗位設(shè)置 崗位合并原則：不能跨部門合并 ， 相關(guān)或相似職能合并原則； 崗位分解原則：崗位重要度 ， 崗位工作量大??； 定 編 原則：工作飽和 部門職能分解 初步確定 崗位名稱 崗位合并 崗位分解 員工定編 2023/3/12 PAGE 6 ALLPKU湖南維一實業(yè) 崗位分布圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人事 行政 總工程室 研究 策劃 財務(wù)部 營銷中心 項目 辦公 項目工程 預算合同 項目 采購 銷售 部 項目經(jīng)理 計審 信息 物業(yè)公司 副總經(jīng)理 強 電 土 建 給 排 水 弱 電 土 建 預 算 安 裝 預 算 水 電 預 算 材 料 采 購 設(shè) 備 采 購 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 主 辦 商 務(wù) 助 理 資 料 統(tǒng) 計 計 劃 管 理 統(tǒng) 計 管 理 信 息 管 理 戰(zhàn) 略 研 究 項 目 研 究 總經(jīng)理 特別助理 銷 售 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 技 術(shù) 支 持 主辦 會計 銷售 按揭 會計 出納 審 計 主 管 審 計 人 員 檔 案 管 理 薪酬考核 安全員 總經(jīng)理秘書 司機 行政主管 后勤管理 公 共 關(guān) 系 技術(shù) 管理 2023/3/12 PAGE 7 ALLPKU湖南維一實業(yè) 人力資源體系建設(shè)導讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責說明 崗位名稱 崗位編號 崗位定員 職系 所在部門 直接上級 直接下級 所轄人員 本職： 健全完善勞資制度和福利制度 ， 并具體執(zhí)行薪酬管理工作 ， 負責公司的考核工作 職責與工作任務(wù)： 職 責 一 職責表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案 工作時間百分比： 15% 工作任務(wù) 擬定工資和獎金 、 福利
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1