【正文】 立一個(gè)住房基金帳戶? 公司和總部員工每月各按 10%工資比例供款，存入住房基金帳戶 , 員工供款部分從當(dāng)月工資中扣除? 服務(wù)滿 2年以上者，可以動(dòng)用帳戶中基金購房? 期間離開公司的，只可取回員工供款部分? 購房后公司另行與員工簽訂有關(guān)服務(wù)和違約還款協(xié)議? 集團(tuán)總裁： 3000元 /月? 集團(tuán)副總裁 : 2200元 /月? 總部職能部門總經(jīng)理： 1500元 /月? 高級(jí)員工： 500~900元 /月? 普通員工： 225元 /月概述內(nèi)容SHA4309047510115ax 17 設(shè)立住房專項(xiàng)基金和發(fā)放住房補(bǔ)貼兩種方法各有利弊住房方案 1 住房方案 2? 對(duì)于有購房需求的員工有很大吸引力? 有助于長期保留員工? 簡(jiǎn)便明了，操作簡(jiǎn)單，減少公司后續(xù)工作量? 產(chǎn)生糾紛的潛在可能性小? 無論有無置業(yè)需求，對(duì)所有員工都有吸引力優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)? 操作繁瑣，增加公司的工作量? 如發(fā)生購房后離職，會(huì)使處理手續(xù)較復(fù)雜? 需要有補(bǔ)充的有關(guān)雇傭服務(wù)和違約還款協(xié)議相配套才能實(shí)施? 作為收入的一部分，需在當(dāng)月繳納個(gè)人所得稅? 員工購房時(shí)，資助力度較小SHA4309047510115ax 18 集團(tuán)總部的福利體系還應(yīng)該照顧到工作午餐和員工身體健康等方面員工附加商業(yè)保險(xiǎn)序號(hào) 其他福利項(xiàng)目? 集團(tuán)公司為總部員工投保人身意外傷害 /意外醫(yī)療險(xiǎn)種，以應(yīng)付因意外引起的醫(yī)療費(fèi)用1建議內(nèi)容健康檢查2 ? 每半年組織一次總部員工的醫(yī)療體檢，可包括家屬在內(nèi)工作午餐補(bǔ)貼3 ? 總部員工享受午餐補(bǔ)貼，每人 300元 /月SHA4309047510115ax 19 基于集團(tuán)年度工資預(yù)算， XXX集團(tuán)應(yīng)每年對(duì)固定報(bào)酬進(jìn)行評(píng)估調(diào)整下達(dá)依據(jù)提出整理分析初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督年度工資預(yù)算總部人力資源部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)公司盈利狀況確定工資調(diào)整的政策和原則收集薪酬行情和上海地區(qū)通脹水平的情況擬定每級(jí)工資的調(diào)整幅度，做成新工資表初步審核作適當(dāng)修改審核批準(zhǔn)執(zhí)行上報(bào)上報(bào)薪酬管理委員會(huì)SHA4309047510115ax 20 在年度工資預(yù)算基礎(chǔ)上，總部人力資源部配合執(zhí)委會(huì)確定每檔工資的調(diào)整幅度 (1)依據(jù) 提出 整理 分析主要工作任務(wù)? 確定下年度的集團(tuán)總部工資預(yù)算? 將預(yù)算下達(dá)給執(zhí)委會(huì)主要負(fù)責(zé)部門? 集團(tuán)董事會(huì)主要工作任務(wù)? 根據(jù)總預(yù)算和當(dāng)年度集團(tuán)盈利狀況，確定總部員工工資的調(diào)整原則和大致幅度主要負(fù)責(zé)部門? 執(zhí)委會(huì)? 總部人力資源部主要工作任務(wù)? 擬定各工資等級(jí)的上調(diào)幅度，確?？偭靠刂圃诠べY預(yù)算之內(nèi)? 方案上報(bào)給執(zhí)委會(huì)審議主要負(fù)責(zé)部門? 總部人力資源部主要工作任務(wù)? 匯總當(dāng)年度薪酬市場(chǎng)行情? 收集同行業(yè)公司的工資調(diào)整幅度信息? 收集當(dāng)年度上海地區(qū)通脹水平信息主要負(fù)責(zé)部門? 總部人力資源部SHA4309047510115ax 21 主要工作任務(wù)? 執(zhí)委會(huì)對(duì)上報(bào)方案進(jìn)行審議? 提出修改意見主要負(fù)責(zé)部門? 執(zhí)委會(huì)? 總部人力資源部主要工作任務(wù)? 人力資源部對(duì)方案進(jìn)行修改主要負(fù)責(zé)部門? 總部人力資源部主要工作任務(wù)? 批準(zhǔn)方案? 下達(dá)方案? 明確實(shí)施生效期限主要負(fù)責(zé)部門? 薪酬委員會(huì)主要工作任務(wù)? 以更新的工資表執(zhí)行工資政策主要負(fù)責(zé)部門? 總部人力資源部初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督主要工作任務(wù)? (略 )主要負(fù)責(zé)部門在年度工資預(yù)算基礎(chǔ)上，總部人力資源部配合執(zhí)委會(huì)確定每檔工資的調(diào)整幅度 (2)SHA4309047510115ax 22 3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)SHA4309047510115ax 23 建立完善的經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和報(bào)酬激勵(lì)體系應(yīng)遵循以下 5個(gè)原則12345獎(jiǎng)勵(lì)公正以經(jīng)營業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向與收入掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)透明簡(jiǎn)便，可操作衡量指標(biāo)合理業(yè)績(jī)管理和報(bào)酬激勵(lì)體系SHA4309047510115ax 24 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和報(bào)酬激勵(lì)體系是規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的有力手段? 吸引 和 保持 一 支 高 素 質(zhì) 的 經(jīng)營 管理隊(duì)伍? 創(chuàng)造 一 個(gè) 激 勵(lì) 員 工 實(shí)現(xiàn) 目標(biāo) 的 工作 環(huán)境? 提倡 以 業(yè) 績(jī) 為 導(dǎo) 向 的 集團(tuán) 理念? 提 高 自 主 管理 的 水平目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)酬激勵(lì)集團(tuán)目標(biāo)SHA4309047510115ax 25 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和報(bào)酬激勵(lì)體系的運(yùn)作起始于目標(biāo)制定，最終以報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工貢獻(xiàn)的肯定制定年度經(jīng)營目標(biāo)確定經(jīng)營業(yè)績(jī)的考核原則設(shè)計(jì)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)核算指標(biāo)達(dá)成和年度紅利的分配公式年度紅利的兌現(xiàn)方式? 從目標(biāo)設(shè)定開始? 業(yè)績(jī)衡量的指標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)公開? 以目標(biāo)相應(yīng)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，而不是人與人之間的橫向比較? 由直屬上級(jí)主持目標(biāo)業(yè)績(jī)考核? 用面談、對(duì)話、溝通的方式達(dá)成考核結(jié)果? 業(yè)績(jī)考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核人SHA4309047510115ax 26 XXX集團(tuán)的報(bào)酬激勵(lì)體系主要針對(duì)兩個(gè)管理層次集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系集團(tuán) 高 級(jí) 管理 人 員? 總 部 職能 部門 總 經(jīng) 理? 二 級(jí) 公司 正、 副 總 經(jīng) 理總 部 員 工? 高 級(jí) 員 工? 一 般 員 工SHA4309047510115ax 27 通過系統(tǒng)地組織，才能切實(shí)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的具體操作 (1)工業(yè)類 SBU總經(jīng)理考核對(duì)象 總部職能部門總經(jīng)理 總部職能部門員工? SBU戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo)的完成情況和企業(yè)核心能力的培養(yǎng)? 年度的 SBU盈利水平? 股東資產(chǎn)的增值保值考核重點(diǎn)? 履行本部門職能管理和服務(wù)功能的成效? 能否向集團(tuán)決策提供令人滿意的咨詢分析建議和方案策劃? 本職工作的完成是否達(dá)到規(guī)定的要求? SBU的每股稅后利潤完成水平? SBU的凈資產(chǎn)盈利水平? 應(yīng)收帳款 (或壞帳損失 )控制具體考核內(nèi)容? 履行部門職責(zé)的工作質(zhì)量? 履行部門職責(zé)的工作效率? 本部門人員管理的成效? 部門費(fèi)用控制? 工作任務(wù)的完成質(zhì)量? 工作的任務(wù)的完成效率? 工作能力? 工作態(tài)度考核形式和方法? 任期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各經(jīng)營年度? 進(jìn)行各經(jīng)營年度的目標(biāo)管理考核? 定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合? 定量指標(biāo)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)? 定性指標(biāo)以文字定義描述? 年度目標(biāo)管理考核? 定性指標(biāo)為主，定量指標(biāo)為輔? 定性指標(biāo)用文字定義描述? 年度目標(biāo)管理考核? 定性指標(biāo)為主，定量指標(biāo)為輔? 定性指標(biāo)用文字定義描述考核人 ? 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) ? 集團(tuán)執(zhí)委會(huì)主管副總裁 ? 本部門總經(jīng)理金融類 SBU總經(jīng)理? SBU戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo)的完成情況和企業(yè)核心能力的培養(yǎng)? 年度的 SBU盈利水平? 股東資產(chǎn)的增值保值? SBU的每股稅后利潤完成水平? SBU的凈資產(chǎn)盈利水平? 壞帳損失控制? 任期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各經(jīng)營年度? 進(jìn)行各經(jīng)營年度的目標(biāo)管理考核? 定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合? 定量指標(biāo)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)? 定性指標(biāo)以文字定義描述? 集團(tuán)執(zhí)委會(huì)SHA4309047510115ax 28 通過系統(tǒng)地組織，才能切實(shí)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的具體操作 (2)工業(yè)類 SBU總經(jīng)理考核對(duì)象 總部職能部門總經(jīng)理 總部職能部門員工考核周期 每年年底考核一次，年中進(jìn)行期中回顧 每半年考核一次，兩次考核的平均成績(jī)作為年度考核成績(jī)每半年考核一次，兩次考核的平均成績(jī)作為年度考核成績(jī)考核用表 見樣表 1 見樣表 2 見樣表 3工作業(yè)績(jī)和分紅基金(獎(jiǎng)金 )的掛鉤公式分紅基金 = [稅后利潤 (凈資產(chǎn) + 長期負(fù)債 ) X 資本市場(chǎng)平均收益率 ] X 分紅系數(shù)? 資本市場(chǎng)平均收益率：一年期國債利率加 2%，在此建議為 6%? 分紅系數(shù)：建議為 2%~4%，由集團(tuán)董事會(huì)在年初確定? 分紅基金的分配視 SBU管理層人數(shù)規(guī)模而定年終紅利 = 基本年薪 X 系數(shù)? 系數(shù)視 年度考核成績(jī) 的總體評(píng)分而定：好：系數(shù)范圍 ~較好： 系數(shù)范圍 ~一般： 系數(shù)范圍 0~ 不理想： 不予分配年終紅利年終獎(jiǎng)金 = 基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)視工作表現(xiàn)考核的總體評(píng)分而定： 高級(jí)員工： 好： 系數(shù)范圍 ~ 一般： 系數(shù)范圍 0~ 不理想：系數(shù)范圍 0 普通員工： 好： 系數(shù)范圍 ~ 一般： 系數(shù)范圍 0~ 不理想：系數(shù)范圍 0金融類 SBU總經(jīng)理每年年底考核一次，年中進(jìn)行期中回顧見樣表 1分紅基金 = [稅后利潤 (凈資產(chǎn) + 長期負(fù)債 ) X 資本市場(chǎng)平均收益率 ] X 分紅系數(shù)? 資本市場(chǎng)平均收益率：一年期國債利率加 2%， 在此建議為 8%? 分紅系數(shù)：建議為 2%~4%，由集團(tuán)董事會(huì)在年初確定? 分紅基金的分配視 SBU管理層人數(shù)規(guī)模而定SHA4309047510115ax 29 合理的職責(zé)分工是確保業(yè)績(jī)管理取得成效的基礎(chǔ)之一集團(tuán)董事會(huì)是 XXX集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)：? 對(duì)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)成員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)? 當(dāng) SBU正、副總經(jīng)理和總部職能部門總經(jīng)理等員工對(duì)考核結(jié)果持有異議，在人力資源部協(xié)調(diào)下對(duì)申訴進(jìn)行仲裁集團(tuán)董事會(huì)考核人指集團(tuán)中需對(duì)直接下屬員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的總部管理層人員，他負(fù)有以下責(zé)任：? 與被考核人設(shè)定年度工作目標(biāo)，制定目標(biāo)契約? 在實(shí)施過程中隨時(shí)對(duì)下屬業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)控和回顧? 對(duì)被考核人的業(yè)績(jī)完成情況作出客觀評(píng)價(jià)? 對(duì)被考核人的能力、潛力和未來發(fā)展作出評(píng)價(jià)? 與被考核人就考核結(jié)果進(jìn)行反饋溝通? 參加業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)，掌握業(yè)績(jī)管理的方法原理和實(shí)施流程? 當(dāng)發(fā)生異議仲裁時(shí)，就已有的評(píng)價(jià)結(jié)果作出合理解釋考核人總部人力資源部 被考核人? 組織集團(tuán)高層管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的培訓(xùn)? 擬定分發(fā)和保管各類考核文件和表格? 對(duì)各級(jí)考核人的業(yè)績(jī)管理提供咨詢指導(dǎo)意見? 考核結(jié)果的整理、分析和保管? 協(xié)調(diào)對(duì)考核異議的仲裁? 調(diào)研目標(biāo)管理的實(shí)效? 對(duì)流程改善提出建議? 配合考核人制定年度目標(biāo)契約? 提出個(gè)人關(guān)于工作能力的發(fā)展計(jì)劃? 如實(shí)匯報(bào)目標(biāo)實(shí)施中的，接受指導(dǎo)和監(jiān)督? 配合考核人順利完成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估? 如有異議，循正常途徑向集團(tuán)人力資源部反映SHA4309047510115ax 30 工業(yè)類 SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案SHA4309047510115ax 31 SBU總經(jīng)理的平均年收入應(yīng)以變動(dòng)收入為主，固定收入為輔固定 (30%) 浮動(dòng) (70%)收入確定依據(jù) 平均年收入構(gòu)成? 職務(wù)重要性? 所需能力和行業(yè)資歷? 市場(chǎng)薪酬行情? 年度戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo)的完成情況? 年度財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況? 集團(tuán)執(zhí)委會(huì)對(duì)該 SBU管理的能力評(píng)價(jià)? 對(duì)集團(tuán)的長期貢獻(xiàn)? 長期發(fā)展?jié)摿灸晷侥杲K分紅長期激勵(lì)收入長期激勵(lì)收入年 終 分 紅基本年薪組成比例SHA4309047510115ax 32 工業(yè)類 SBU總經(jīng)理的年度考核和年終紅利分配辦法 (1)財(cái)務(wù)指標(biāo)? 年度稅后利潤水平? 凈資產(chǎn)收益率? 年終應(yīng)收帳款水平考核和分紅獎(jiǎng)勵(lì)原則分紅基金核算公式年度紅利核算方法考核內(nèi)容? 在集團(tuán)公司建立 SBU高層管理人員分紅基金，用于核算整個(gè) SBU高層管理人員的年終紅利可分配額? 在每個(gè)財(cái)政年度末就實(shí)現(xiàn)的稅后利潤水平和凈資產(chǎn)盈利能力核算分紅基金? 年終紅利在分紅基金中的可分配額分別考慮戰(zhàn)略性經(jīng)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況? 戰(zhàn)略性經(jīng)營指標(biāo)在分紅基金的分配權(quán)重中占 60%，財(cái)務(wù)指標(biāo)的分配權(quán)重占 40%? 當(dāng)凈資產(chǎn)收益率高于 10%時(shí)，才能進(jìn)行年終紅利的核算分配? SBU總經(jīng)理在年終紅利可分配額中的提取比例由集團(tuán)薪酬委員會(huì)決定? 如發(fā)生經(jīng)營性虧損，則不予分配年終紅利，以往經(jīng)營年度已分配的未提取紅利的 50%用于彌補(bǔ)虧損? 年終應(yīng)收帳款超過年初制定的目標(biāo)水平，則不予分配年終紅利，直至低于目標(biāo)水平[稅后利潤 (凈資產(chǎn) + 長期負(fù)債 ) X 資本市場(chǎng)平均收益率 ] X 分紅系數(shù)? 年度紅利可分配額：分紅基金 X 比例系數(shù)? 比例系數(shù)視 SBU管理層的副總經(jīng)理人數(shù)規(guī)模，由集團(tuán)薪酬委員會(huì)決定? 一年期國債利率水平加 2%，在此建議為 6%左右資本市場(chǎng)平均收益率? 由集團(tuán)董事會(huì)在年初確定，建議定為 2%~4%分紅系數(shù)戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo)? ? ? ? 年終紅利可分配額 年終紅利 =分紅基金 X40%+分紅基金 X60%X 戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo)完成成績(jī)的系數(shù)SHA4309047510115ax 33 工業(yè)類 SBU總經(jīng)理的年度考核和年終紅利分配辦法 (2)? 紅利按 SBU的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，但紅利分配不在 SBU的稅后利潤中提取? 集團(tuán)公司另外出資，為 SBU高層管理人員的紅利基金提供資金來源? 年度