【正文】 濟(jì) ﹑ 技術(shù) ﹑ 科學(xué)及管理與社會(huì)實(shí)踐中 ﹐ 對(duì)重復(fù)性事物或概念 ﹐ 通過制訂發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) ﹐ 達(dá)到統(tǒng)一 ﹐ 以活得最佳秩序和社會(huì)效益” ﹒ 摘自 () 202355 73 職訓(xùn)中心 標(biāo)準(zhǔn)化包括四個(gè)方面 : 1. 標(biāo)準(zhǔn)化不是一個(gè)孤立的事物 ,而是一項(xiàng)活動(dòng)過程 。 摘自 () (九 )標(biāo)準(zhǔn)化 202355 78 職訓(xùn)中心 標(biāo)準(zhǔn)包含以下四個(gè)意義 : A. 制定標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象特征 : 並不是所有事物或概念，而是比較穩(wěn)定的重復(fù)性事物或概念，只有當(dāng)事物或概念具有重復(fù)出現(xiàn)的特征並處於相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，才有制定標(biāo)準(zhǔn)化的必要，使標(biāo)準(zhǔn)作為今后實(shí)踐的依據(jù)，以最大限度地減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，又能擴(kuò)大“標(biāo)準(zhǔn)”重復(fù)利用範(fàn)圍。 (九 )標(biāo)準(zhǔn)化 202355 82 職訓(xùn)中心 存在問題 : 1. 無可行性 ,模糊不清 ,模棱兩可 ,無法督促檢查 。 5. 標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目無落實(shí) 。 第 4周 決定收集數(shù)據(jù)的方法。 品管圈改善活動(dòng) 15周 202355 84 職訓(xùn)中心 第 8周 實(shí)施對(duì)策，確認(rèn)效果。 第 12周 整理成果報(bào)告。 品管圈改善活動(dòng) 15周 202355 85 職訓(xùn)中心 品管圈活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展， 需 要 你、我、他 一 點(diǎn)一滴的不懈努力！ 202355 86 職訓(xùn)中心 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 第 14周 參加發(fā)表大會(huì)之準(zhǔn)備。 第 10周 確認(rèn)效果及標(biāo)準(zhǔn)化。 第 6周 把握影響較大的要因。 第 2周 決定活動(dòng)題目。 3. 無主管簽核認(rèn)可的正式文件 。 (九 )標(biāo)準(zhǔn)化 202355 80 職訓(xùn)中心 標(biāo)準(zhǔn)包含以下四個(gè)意義 : B 制定標(biāo)準(zhǔn)的民主性 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生要“經(jīng)有關(guān)方面，協(xié)商一致” 即標(biāo)準(zhǔn)不能憑少數(shù)人的主觀意志，而應(yīng)該與各有關(guān)方面協(xié)商一致 ﹐ 如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不能僅由生產(chǎn)制造部門來決定，而應(yīng)該與科研計(jì)量情報(bào)用戶等各有關(guān)方面認(rèn)真討論，這樣，制定出來的標(biāo)準(zhǔn)才能考慮各方面尤其是使用方的利益，才更具有科學(xué)性和適用性實(shí)施起來也較有權(quán)威。 (九 )標(biāo)準(zhǔn)化 202355 74 職訓(xùn)中心 標(biāo)準(zhǔn)化包括四個(gè)方面 : 2. 標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的成果 ，標(biāo)準(zhǔn)化的效能和目的都要通過制訂和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)，所以制訂各類標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的基本任務(wù)和主要活動(dòng)內(nèi)容； (九 )標(biāo)準(zhǔn)化 202355 75 職訓(xùn)中心 標(biāo)準(zhǔn)化包括四個(gè)方面 : 3. 能表現(xiàn)出來 ，決不是制訂一個(gè)或一組標(biāo)準(zhǔn)就可以了事的，有再多、再好、再高的標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化體系，沒有被運(yùn)用，就沒有效果。 5. 無數(shù)據(jù)收集時(shí)間等說明文字作適當(dāng)解釋 。 (八 )成果比較 202355 71 職訓(xùn)中心 存在問題 : 1. 原始數(shù)據(jù)查不到 (無保存 )。 2. 採用圖表的形式 (直方圖 ,推移圖 ,圓餅圖 ,控制圖 ,實(shí)物 )。 4. 最后結(jié)果能換算成金額 。 6. 環(huán)境 :5S評(píng)比得分 。 2. 產(chǎn)量效率方面 :產(chǎn)出工時(shí) ,生產(chǎn)數(shù)量 ,機(jī)臺(tái)駕動(dòng)率 ,典型工件加工時(shí)間 。 ?選擇合適的表現(xiàn)形式 (直方圖 ,數(shù)字 )。 6. 沒有全員參與 。 2. 無監(jiān)督檢查對(duì)策實(shí)施情況 。 11. 經(jīng)費(fèi)和設(shè)備 ,技術(shù)方面的支持和協(xié)助要及時(shí)向相關(guān)部門和上級(jí)主管提出 。 方法 5W2H 202355 64 職訓(xùn)中心 活動(dòng)步驟 : 7. 品管圈圈長(zhǎng)和輔導(dǎo)員要對(duì)活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行跟催 。 ?選出的對(duì)策數(shù)量 4~6個(gè) ,以便集中人力物力解決問題 ,達(dá)到最好的效果 (六 )選擇對(duì)策 202355 63 職訓(xùn)中心 (七 )草擬行動(dòng) 活動(dòng)步驟 : 1. 依據(jù)選出的對(duì)策分派工作 。 沒有制定 預(yù)防性對(duì)策； 腦力激蕩法 (五 )提出辦法 202355 61 職訓(xùn)中心 (六 )選擇對(duì)策 行動(dòng)步驟 : ?利用意見一致法初步選出辦法 610個(gè) ?訂定選擇辦法的評(píng)估項(xiàng)目 : 時(shí)間 在預(yù)定時(shí)間內(nèi)是否能完成 成本 是否能夠減少或避免 人力 是否圈員都能參與 ,圈員是否足夠能力完成此項(xiàng)工作 效益 是否能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果 ,是否具有推廣價(jià)值 可行性 選擇的對(duì)策要有可操作性 ,並能稽查核實(shí) ,描述較具體並可以細(xì)化 202355 62 職訓(xùn)中心 選擇對(duì)策的注意事項(xiàng) : ?對(duì)策要有可操作性 ,避免模棱兩可的概念和抽象的用語 。 3. 圈長(zhǎng)和輔導(dǎo)員注意調(diào)節(jié)討論氣氛和方法的簡(jiǎn)介 。 數(shù)據(jù)的情境在正常確定情形下 。 收集的方法正確 。 2. 如沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)資料 ,則設(shè)計(jì)查檢表 ,制定詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 。 6. 確定改善事項(xiàng) ,使全員徹底了解 。 2. 利用腦力激蕩法發(fā)掘針對(duì)問題的各種原因 。 2. 歡迎自由奔放的意見 。 3. 是否具有推廣價(jià)值 。 3. 能夠量化 ,能達(dá)成 50%以上的目標(biāo)達(dá)成率 。 3. 選取每天或每周能有數(shù)據(jù)體現(xiàn)的且能連續(xù)不斷取得數(shù)據(jù)的特性值 。 3. 使大家對(duì)現(xiàn)狀都有了解 。 4. 依據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)排定名次 。 (6)請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助解決困難。 (2)圈長(zhǎng)隨時(shí)掌握活動(dòng)實(shí)施步驟，必要時(shí)給予應(yīng)有之幫助。 (9)尊重有創(chuàng)造性的意見。(5)不要感情用事。 ? 圈會(huì)應(yīng) 輕鬆活潑 ,不能離題 ,主席和圈長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)掌控 ? 圈會(huì)主席是會(huì)議的主要組織和掌控者 ,輔導(dǎo)員和圈長(zhǎng)只在必要 時(shí)協(xié)助主席展開工作 ,以保證會(huì)議方向正確有效 ? 每人發(fā)言時(shí)間控制在 5分鐘 內(nèi) ,言簡(jiǎn)意賅 ,把握重點(diǎn) ,不偏離主題 ? 圈長(zhǎng)或輔導(dǎo)員應(yīng)帶動(dòng)討論 ,激發(fā)創(chuàng)意 ,化解衝突 ,對(duì)會(huì)議議程和 方向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控 ? 參加會(huì)議人員應(yīng)保持 開放心胸 ,尊重別人的不同見解 (二 ) 會(huì)中