品管圈活動編組方法(1)(文件)
【正文】 強員工的技術(shù)與適應(yīng)能力 3/16/2023 36 品管圈活動成功的因素 一 .獲取上司的全力支持 二 .強化品管圈活動運營工夫 3/16/2023 37 三 .學(xué)習(xí)解決問題的工夫 ,逐步提升圈員水準(zhǔn) QC Story解決 ,學(xué)習(xí)他圈解決問題的方法 “品質(zhì)”開始著手 四 .持續(xù)不停的訓(xùn)練 3/16/2023 38 如何推動品管圈 3/16/2023 39 品管圈 雖然參加了 ,卻老是心不在馬 ,又何異於沒參加 ?反正只要品管圈活動繼續(xù)不斷 ,就好像樹隨著年輪的增加而開花結(jié)果一樣 ,發(fā)言的開了 ,也結(jié)了提案的果實 所以 ,持續(xù)不斷地實行 ,也是推動品管圈活動不可或缺的條件之一 . 共識營 3/16/2023 40 為何參加品 管圈 一 .自我成長 二 .創(chuàng)造強而有力職場 三 .成就活力 ,而高昂士氣 3/16/2023 41 對品管圈活動的想法 一 .行動的小集團 TQC一環(huán) ,進行職場管理 ,改善 二 .學(xué)習(xí)的小集團 三 .尊重人性的小集團 提高溝通 ,創(chuàng)造光明愉快工作環(huán)境 3/16/2023 42 圈會活動 3/16/2023 43 一 .圈會的意義 ?品管圈活動是透過全員商議 ,思考 ,學(xué)習(xí)與實踐的活動 職場問題 圈會 工作分擔(dān) 實踐 問題解決 學(xué)習(xí) 成長 3/16/2023 44 二 .圈會事先應(yīng)做好圈會計劃 麼 時 處 5 W 1 H 3/16/2023 45 三 .商議使圈會順利進行 ,指定一圈員為記錄 ,商議 ,才進行另一議題 (a)不參加會議 (b)不發(fā)言討論 (c)不作決議事項 (d)不分擔(dān)工作 (e)不執(zhí)行決議事項 3/16/2023 46 品管圈的圈長 3/16/2023 47 一 .圈長的任務(wù) 圈長的角色 領(lǐng)導(dǎo)品管圈 永續(xù)不停 適正活動 以達(dá)成 QCC活動之目標(biāo) 3/16/2023 48 二 .圈長需要的實力 最低限度 ,想法 ,也能讓圈員了解 3/16/2023 49 三 .圈長的主要工作 3/16/2023 50 四 .圈長的產(chǎn)生方法 ,由最基層監(jiān)督者
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