品管圈活動開展實(shí)務(wù)(文件)
【正文】 、會 后應(yīng)執(zhí)行之決議及下次開會前之準(zhǔn)備工作等。品管圈 活動開展實(shí)務(wù) 什么是品管圈 ? 同一工作現(xiàn)場的人員 自動自發(fā)地進(jìn)行 質(zhì)量管理活動 所組成的小組 謂之 品管圈 Quality Control Circle(QCC) 什么是品管圈 活動 ? 這些品管圈小組 作為全面質(zhì)量管理活動的一環(huán) 在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下 活用各種統(tǒng)計(jì)方法 以全員參加的方式 持續(xù)不斷地進(jìn)行 維持及改善自己工作現(xiàn)場的活動 謂之品管圈活動 如何 認(rèn)識品管圈活動 ? 品管圈 活動是一種教育訓(xùn)練 品管圈活動是 一種自主性的活動 品管圈 活動是一種挑戰(zhàn)性的活動 品管圈 活動是一種科學(xué)性的活動 品管圈 活動是一種全員參與的活動 品管圈 活動是一種團(tuán)隊(duì)的活動 品管圈 活動是一種永續(xù)性的活動 品管圈 活動的精神 1. 尊重人性 ,建立光明愉快的工作 現(xiàn)場 2. 發(fā)揮人的能力 ,開發(fā)無限的腦力資源 3. 改善企業(yè)體質(zhì) ,繁榮企業(yè) 一 . 組圈 (Ⅰ ) 組圈原則 : ? 組圈人數(shù)以 4— 10人左右為宜 ? 本單位內(nèi)部組圈 ? 參與人員對品管圈有興趣 ? 同一工作場所 ? 人員中途不要變更 ? 有共同的課題 ? 自動自發(fā)地開展活動 二 . 如何 開圈會 ? 會前圈長和會議主席要督促檢查相關(guān)人員 準(zhǔn)備相關(guān)資料 1. 本次 會議主題的具體做法是否清楚，需要達(dá)成什么決決議 。 二 . 如何 開圈會 會議開始時，由輪值會議主席對上次會議決議執(zhí)行情況作檢查，并提出本次會議的主題和議程； 圈會應(yīng)輕松活潑，一旦偏離主題，主席和圈長應(yīng)適時調(diào)控； 圈會主席是會議的主要組織和掌控者，輔導(dǎo)員和圈長只在必 要時協(xié)助主席展開工作，以保證會議方向正確有效； 每人發(fā)言時間控制在 5分鐘內(nèi)，把握重點(diǎn)，不偏離主題； 圈長或輔導(dǎo)員應(yīng)帶動討論，激發(fā)創(chuàng)意，化解沖突，對會議議 程和方向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控； 參加會議人員應(yīng)開放心胸，尊重別人的不同見解。 四 . 選定題目 收集數(shù)據(jù)對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，充分把握現(xiàn)況 目標(biāo)必須明確、簡潔、直觀； 適合全體圈員能力； 能夠量化，能達(dá)成 90%以上的目標(biāo)達(dá)標(biāo)率； 值得長期研討的問題，則不妨分段分期制訂目標(biāo)。
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