如何提高領(lǐng)導能力(文件)
【正文】 １、缺乏駕馭全局的領(lǐng)導； ２、缺乏系統(tǒng)思維的領(lǐng)導； ３、缺乏有創(chuàng)新、有魄力的領(lǐng)導； ４、缺乏有越力的領(lǐng)導 —讓下屬心服的領(lǐng)導！ ５、缺乏懂經(jīng)營、會管理的領(lǐng)導！ 三、目前經(jīng)營現(xiàn)狀 （之二） （二）潛力的表現(xiàn) 不斷有優(yōu)秀的領(lǐng)導加盟； 不斷成長的管理層，“靚點”之處很多； 個別領(lǐng)導人員具有一定的國際競爭力； 不同崗位均有適宜的人“執(zhí)政”； 四、需迫切提升領(lǐng)導力的原因 國內(nèi)外市場競爭激烈，環(huán)境嚴峻； 公司的發(fā)展速度導致管理脫節(jié)； 公司所處地外部人才匱乏； 日益擴張的事業(yè)，需要打造一支過硬的領(lǐng)導團隊； 企業(yè)的核心競爭力是 —— 人才 五、導致領(lǐng)導能力差的根本原因 緣于草根 ，適應于草根； 職位提升 —— 心態(tài)、素質(zhì)、能力不斷提升； 眼里無我 —— 總是盯著部下的言行舉止，自己卻可能為所欲為； 目標缺失，危機感沒有； 不學習，不創(chuàng)新，只守業(yè)，不創(chuàng)業(yè)； 六、企業(yè)提升領(lǐng)導力的計劃 加強學習與培訓 —— 提高現(xiàn)有人員的執(zhí)行能力； 引進職業(yè)經(jīng)理人，提升企業(yè)領(lǐng)導能力； 加強企業(yè)文化的影響，所煉一支目標一致的領(lǐng)導隊伍； 有計劃的送出去，請進來，增加我們領(lǐng)導的學習機會。 七、領(lǐng)導者如何修煉自己領(lǐng)導力（之八） （八）批評與自我批評 批評是一種鞭策； 批評是一種愛護； 自我批評是保護清醒的要求； 自我批評是減少失誤的靈丹妙藥； 自我批評是一種風格。將完成工作放在首位，忽視對團隊的領(lǐng)導 目標明確，關(guān)注細節(jié) 可能只顧鉆進細節(jié)和技術(shù)問題，忽視整體問題 良好的交往能力，善于使用人際關(guān)系以完成工作 但不夠坦率、反饋不確實，無組織關(guān)系原則不能獨立工作 有創(chuàng)造力和良好的理解能力，能同時進行多項工作 但忽視細節(jié)，無計劃，工作無法順利完成 觀點鮮明并往往正確，喜歡挑戰(zhàn)他人 但不聽他人意見，難以說服他人，難以適應他人方式，不愿“體面” 地認輸 十、優(yōu)勢也會造成致命問題 盲點的破壞性 出色、有動力、有進取心、高標準 – 但不能吸引和留住有才能的員工 獨立，不需要指引 – 但
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