如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力-預(yù)覽頁
【正文】 公正 八、 行動起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之五） （五）打造一支高績效的團隊 團隊的共同價值觀； 團隊的共同考驗、標準； 提升團隊績效的輔導(dǎo)組織； 時時評估影響團隊績效的因素； 對績效實施調(diào)查 八、 行動起來 — 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)一（之六） （六）小結(jié) 有魅力的領(lǐng)導(dǎo)就是有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)； 有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)就是能建設(shè)高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)； 高效團隊的根源是人人都有積極性，多有共同的目標。 七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力（之二） （二）讓你的部下支持你 １、目標、愿景； ２、共同的責(zé)任和使命； ３、你的表率作用 —企業(yè)文化、業(yè)務(wù)能力，行為規(guī)范； ４、經(jīng)常的觀點交流、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。 七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力（之一） （一）讓你的部下信任你 １、坦誠、公開； ２、有一、兩個事件來贏取部下信任； ３、溝通、鼓勵、責(zé)任是部下信任的前提； ４、信任是既是結(jié)果也是過程。 七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之九） （九）關(guān)于鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的小結(jié) 敬：領(lǐng)導(dǎo)不能讓下級敬佩，領(lǐng)導(dǎo)力就大 打折扣； 畏：領(lǐng)導(dǎo)不能讓下級感到威嚴與尊嚴，領(lǐng)導(dǎo)力就變成了彈簧； 信：誰會為一個不信任自己，自己也不信任的領(lǐng)導(dǎo)努力工作呢？ 服：心不服，領(lǐng)導(dǎo)如何是領(lǐng)導(dǎo)！ 八、 行動起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之一） （一）對照別人，審視自己 你是一個讓下級佩服的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？ 你是一個讓下級信任，尊重的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？ 你是一個業(yè)績優(yōu)秀，創(chuàng)新發(fā)展快的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？ 八、 行動起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之二） （二）行動之一是設(shè)計、計劃 針對自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不足設(shè)計一套合理的方案； 針對自己性格的弱項，設(shè)計一套修煉自己的方案； 針對方案，作為行動計劃； 改進目標，改進結(jié)果的具體； 自我檢查，自我檢討 八、 行動起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之三） （三）目標與企業(yè)文化 適時制定、調(diào)整團隊目標； 對團隊愿景進行描述重復(fù)傳播； 以企業(yè)文化打造團隊； 注重目標，實施過程 —— 計劃能力，組織能力提
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