如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力-免費閱讀
【正文】 七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之九） （九）關(guān)于鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的小結(jié) 敬：領(lǐng)導(dǎo)不能讓下級敬佩，領(lǐng)導(dǎo)力就大 打折扣； 畏：領(lǐng)導(dǎo)不能讓下級感到威嚴(yán)與尊嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)力就變成了彈簧； 信：誰會為一個不信任自己，自己也不信任的領(lǐng)導(dǎo)努力工作呢？ 服：心不服，領(lǐng)導(dǎo)如何是領(lǐng)導(dǎo)！ 八、 行動起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之一） （一）對照別人，審視自己 你是一個讓下級佩服的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？ 你是一個讓下級信任，尊重的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？ 你是一個業(yè)績優(yōu)秀，創(chuàng)新發(fā)展快的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？ 八、 行動起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之二） （二）行動之一是設(shè)計、計劃 針對自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不足設(shè)計一套合理的方案； 針對自己性格的弱項，設(shè)計一套修煉自己的方案； 針對方案，作為行動計劃； 改進目標(biāo)，改進結(jié)果的具體； 自我檢查，自我檢討 八、 行動起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之三） （三）目標(biāo)與企業(yè)文化 適時制定、調(diào)整團隊目標(biāo)； 對團隊愿景進行描述重復(fù)傳播； 以企業(yè)文化打造團隊； 注重目標(biāo)，實施過程 —— 計劃能力，組織能力提升。 七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力（之二） （二）讓你的部下支持你 １、目標(biāo)、愿景； ２、共同的責(zé)任和使命； ３、你的表率作用 —企業(yè)文化、業(yè)務(wù)能力，行為規(guī)范； ４、經(jīng)常的觀點交流、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。將完成工作放在首位，忽視對團隊的領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo)明確，關(guān)注細(xì)節(jié) 可能只顧鉆進細(xì)節(jié)和技術(shù)問題，忽視整體問題 良好的交往能力，善于使用人際關(guān)系以完成工作 但不夠坦率、反饋不確實，無組織關(guān)系原則不能獨立工作 有創(chuàng)造力和良好的理解能力，能同時進行多項工作 但忽視細(xì)節(jié)，無計劃，工作無法順利完成 觀點鮮明并往往正確，喜歡挑戰(zhàn)他人 但不聽他人意見，難以說服他人，難以適應(yīng)他人方式，不愿“體面” 地認(rèn)輸 十、優(yōu)勢也會造成致命問題 盲點的破壞性 出色、有動力、有進取心、高標(biāo)準(zhǔn) – 但不能吸引和留住有才能的員工 獨立，不需要指引 – 但不能有效授權(quán)、發(fā)展員工或建立一個團隊
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