目標(biāo)管理(mbo)講義(文件)
【正文】 優(yōu)秀論文獎(jiǎng)（國家級(jí)）。 ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源、企業(yè)組織和目標(biāo)管理等方面有較深的研究，擅 長建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。目標(biāo)管理（ MBO）講義 主講：劉小華 13059529800 講師簡介 ? 原廣東松本電工人力資源總監(jiān)和廣東信強(qiáng)公司副總經(jīng)理。 ? 在省部級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷和廣告策劃等方面的 學(xué)術(shù)論文 60多篇，共計(jì) 33萬字，其中數(shù)篇論文被中國人民大學(xué)書報(bào)資料中心收編 轉(zhuǎn)載。 廣州安必喜管理咨詢公司 ? 附獲獎(jiǎng)目錄： ? 《 科龍集團(tuán)全球戰(zhàn)略中的人力資源開發(fā)策略 》 榮獲中國企業(yè)文化研究會(huì)頒發(fā)的三等獎(jiǎng)（國家級(jí)）。 ? 《 仲愷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展初探 》 入選中國“八五”科學(xué)技術(shù)成果選，并由中國科學(xué)院出版社和紅旗出版社共同出版（國家級(jí)）。 ? 《 中國電話大王啟示錄 》 在中國市場學(xué)會(huì)，上海市場營銷學(xué)會(huì)聯(lián)合舉辦的“市場經(jīng)濟(jì)與營銷藝術(shù)”征文中獲三等獎(jiǎng)（國家級(jí)）。 10年前的世界 500強(qiáng)中，將近 40%的企業(yè)已銷聲匿跡，而近 30年來的 《 財(cái)富 》 500強(qiáng)中， 60%的企業(yè)已被收購或破產(chǎn)。 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)管理的價(jià)值與益處 ? 1. 集中精力、抓住重點(diǎn) ? 2. 設(shè)定目標(biāo)、指明方向 ? 3. 有效授權(quán)、自我管理 ? 4. 跟進(jìn)檢查、輔助指導(dǎo) ? 5. 群策群力、達(dá)成任務(wù) ? 6. 公平考績、及時(shí)激勵(lì) 廣州安必喜管理咨詢公司 案例之一： 海爾、中國造 ? 發(fā)展戰(zhàn)略思想： ? 發(fā)展戰(zhàn)略原則： ? 發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想： ? 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃： ? 國際化的原則： ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略： ? 用人機(jī)制： 廣州安必喜管理咨詢公司 ? 精神口號(hào)： ? 海樂定律： ? 工作方法： ? 市場觀念： ? 開發(fā)觀念： ? 發(fā)展觀念： ? 生存理念： ? 戰(zhàn)略舉措： 廣州安必喜管理咨詢公司 010020030040050060070084年 2023年工業(yè)銷售額單位：億元? 案例點(diǎn)評(píng)： 關(guān)鍵詞：觀念革命 廣州安必喜管理咨詢公司 ? 案例之二：美國克萊斯勒汽車公司從發(fā)展困惑中再次崛起 ? 案例之三：王安電腦公司全軍覆滅 ? 案例之四：格蘭仕運(yùn)用目標(biāo)管理，實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功典范 ? 案例之四：松本電工 ? 廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕產(chǎn)量和價(jià)格分布圖 05001000150020232500300093年95年 97年 99年 02年產(chǎn)量萬臺(tái)每臺(tái)價(jià)格廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕銷售收入分布圖 010203040506070809091年 99年 2023年銷售收入（單位：億元）廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕市場占有率分布圖 01020304050607093年 95年 97年 99年 01年 目標(biāo)市場占有率（單位：%）廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕占 70% 1999年國內(nèi)市場占有率分布圖 列居第二位的外國某品牌占 % 其它品牌占 % 廣州安必喜管理咨詢公司 全球市場占有率分布圖 99年 2023年 2023年 2億美元 格蘭仕 40% 格蘭仕 30% 2023年 2023年 廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕運(yùn)用目標(biāo)管理，實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一舉成為微波爐行業(yè)的壟斷寡頭，牢固確立了霸主地位。 廣州安必喜管理咨詢公司 傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo) 成本管理的區(qū)別 ? 序號(hào) 傳統(tǒng)型成本管理 目標(biāo)型成本管理 1. 2. 3. 4. 5. 廣州安必喜管理咨詢公司 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 三大關(guān)鍵 三大前提 六大觀念 六大主張 廣州安必喜管理咨詢公司 如何進(jìn)行企業(yè)定位？ 在 產(chǎn)品市場占有率 產(chǎn)品發(fā)展空間 同行業(yè)地位 產(chǎn)品品牌地位 管理水平 行業(yè)技術(shù)比較 行業(yè)質(zhì)量比較 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)形象 可融資或股 權(quán)資源潛力 資本利用率 行業(yè)技術(shù)地位 企業(yè)定位的 指標(biāo)體系 關(guān)鍵詞：企業(yè)定位十二要素 廣州安必喜管理咨詢公司 推進(jìn)目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵要素 關(guān)鍵要素 最高主管之支持 結(jié)合員工前程輔導(dǎo) 適度獎(jiǎng)勵(lì) 彈性運(yùn)用 教育 選擇適當(dāng)目標(biāo) 精簡紙上作業(yè) 不急功近利 目標(biāo)管理成功的因素 廣州安必喜管理咨詢公司 建立目標(biāo)管理機(jī)制需要哪些平臺(tái)支持？ 目標(biāo)管理機(jī)制 企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理 財(cái)務(wù)管理 平臺(tái) 企業(yè)文化 平臺(tái) 戰(zhàn)略決策
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