【正文】 七、施工進度控制 、進度控制的任務(wù) 承包人實施每道工序 承包人自檢合格 否 承包人填報《質(zhì)量檢驗申請單》 經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格否 監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計量 實施下道工序 承包人填寫《中間計量單》 報駐地組審批 同意否 報監(jiān)理部審批 批準(zhǔn)否 監(jiān)理部簽發(fā)支付證書 業(yè)主向承包人付款 中國最大管理資源中心 進度控制的任務(wù)是：運用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，監(jiān)督工程項目承包人，采用先進合理的施工方案 和組織，保證工程如期交工。 (c)審核施工單位提交的施工總平面圖； 主要審核施工總平面圖與施工方 案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 (f)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見 (g)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 (h)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況 C、進度的事后控制 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎(chǔ)上采用以下措施 (a)制定總工期不突破的對策 (b)制定總工期突破后的對策 (c)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料設(shè)備，資金供應(yīng)計劃等并按修改和調(diào)整后的進度計劃實施 中國最大管理資源中心 （ 2）工程進度的分析內(nèi)容 （工程量、工作量完成的百分比率），是否影響按期竣工？ ，關(guān)鍵工作是否出現(xiàn)延期？非關(guān)鍵線路時差是否用完，并已轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路 ? （工程項目）影響了工程的工期，拖了計劃的后腿？ ，確定影響各工作計劃的關(guān)鍵（或主要）因素。側(cè)重關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的施工計劃審查。 (c)對因自身原因難以完成進度計劃的承包商，駐地工程師應(yīng)申報總監(jiān)，向業(yè)主建議考慮撤換該承包商。 （ 3）合同管理工程師協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄。 、齊全、滿足評審需要； ； ； 。即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量來源細節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。 (e)申請索賠數(shù)額的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)；數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理工程師掌握的資料一致，價格與數(shù)量的來源能被業(yè)主接受。 。 分包工程的管理 駐地監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包人對分包工程進行管理。駐地監(jiān)理工程師對指定分包的管理同上。 信息管理 中國最大管理資源中心 信息管理是將工程信息進行收集整理、分析處理、保存的一種管理法，經(jīng)加工處理的資料應(yīng)有目的的，有秩序的存儲，以備提供有關(guān)人員使用，提高工程管理水平和效果。如圖紙、文件。 九、現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào) 工程監(jiān)理擔(dān)負著溝通信息、下達指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織協(xié)調(diào)的重任。 監(jiān)理工程師要參加處理并編寫各有關(guān)問題的處理意見及工地各種協(xié)調(diào)例會、碰頭會等會的會議紀要。 準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào) 作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。 （ 1）進度問題的協(xié)調(diào)。實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可，對沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證 ，也不予計算工程量，不予支付進度款。對合同糾紛，首先應(yīng)盡量協(xié)商解決，否則 .會傷害感情，貽誤時間。監(jiān)理工程師必須協(xié)調(diào)設(shè)計單位的工作，以加快進度，確保質(zhì)量，降低消耗。 協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系的方法，主要是運用請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段。 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一般項目如下： 工地應(yīng)建立班前活動制度并作記錄，無論工人或管理人員均必須遵章守紀，特種作業(yè)人員需持證上崗，工傷事故應(yīng)按調(diào)查分析規(guī)則處理，重大傷亡，險肇事故應(yīng)按規(guī)定及時報告，還應(yīng)建立工傷事故檔案。 （ 4）防暑降溫季節(jié)性防護工作應(yīng)做到：現(xiàn)場供應(yīng)和保證供應(yīng)經(jīng)檢驗合格的清涼飲料和茶水，設(shè)備和用具、容器應(yīng)清洗干凈、容器做到密封、加蓋、加鎖。各孔用電必須分閘，嚴禁一閘多用，孔上電纜必須架空 20M 以上。 （ 4）安全帽、安全帶等裝備情況及現(xiàn)場人員佩帶情況的抽查 （ 5）是否確保了作業(yè)場所、材料、設(shè)備等堆放整齊和暢通 （ 6）是否遵守開槽的安全放坡。被檢查單位應(yīng)積極配合，不得為應(yīng)付檢查而停工待查或弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作不合格論處。 檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全。 監(jiān)理工程師實地檢查驗收，提出應(yīng)整問題 組織業(yè)主，設(shè)計，施工等有關(guān)單位驗收 辦理交工驗收文件 確定工程正式交接日期 審查竣工驗收申請報告 施工單位自行預(yù)驗收 返修處理 中國最大管理資源中心 分組分專業(yè)進行檢查。 十二、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施 合同范圍的全部工程已基本完成，駐地總監(jiān)理工程師收到承包商的交工申請報告，并經(jīng)過對工程的金面檢查，認為符合合同文件要求時，向承包商簽發(fā)全部工程的交工 證書?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)竣工驗 收委員會的竣工驗收報告的內(nèi)容督促承包人下階段的工作。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，定期走訪工程現(xiàn)場和業(yè)主管理部門，發(fā)現(xiàn)存在缺陷需要承包人修補時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包人進行修復(fù)，并監(jiān)督其修復(fù)和驗收，同時確定缺陷責(zé)任期的修復(fù)費用和責(zé)任，處理有關(guān)的爭端。 （ 1）不準(zhǔn)收受施工單位的任何饋贈。 （ 5）不準(zhǔn)在施工單位兼職并領(lǐng)取報酬。 安全例會 — 每周一次，監(jiān)理參加。 報表制度 監(jiān)理日志 — 每日報業(yè)主和監(jiān)理公司。 報驗簽證 — 根據(jù)跟蹤監(jiān)理掌握的情況和報驗復(fù)驗結(jié)果，對工序和分項工程質(zhì)量進行中間驗收簽證后，才允許進行后續(xù)工序施工，是質(zhì)量監(jiān)理的一個主要環(huán)節(jié)。 十四、本工程監(jiān)理常用工作方法 監(jiān)理會議 第一次工地會議 第一次工地會議是以相互了解、檢查工程有關(guān)各方準(zhǔn)備情況，明確工程監(jiān)理程序為主要目的，當(dāng)上述目的達到，監(jiān)理工程師可下達開工令。 監(jiān)理例會的主要由各施工單位技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)監(jiān)理工程師匯報本周工作情況；解決工作中存在的問題，制訂改正的具體措施。 巡視旁站、材料及施工質(zhì)量抽查復(fù)查 監(jiān)理組每天均要安排監(jiān)理人員進行普遍巡視與重點部位旁站相結(jié)合的制度，隨時掌握工程情況。 監(jiān)理組主要文件管理情況簡表 序號 文件名稱 主送單位 抄送單位 說明 1 監(jiān)理日志 監(jiān)理公司 工程結(jié)束后存檔 2 監(jiān)理月報 建設(shè)單位監(jiān)理公司 定期 3 工地例會紀要 主送參加單位 定期 4 監(jiān)理旬 (月、日 )報表 建設(shè)單位 不定期 5 各種技術(shù)性會議紀要 主送參加單位 建設(shè)單位 不定期 6 監(jiān)理聯(lián)系單位 建設(shè)單位 承建單位 設(shè)計單位 建設(shè)單位 不定期 7 監(jiān)理通知單 承建單位 建設(shè)單位 不定期 8 監(jiān)理備忘錄 9 施工質(zhì)量事故及其他事故報告 監(jiān)理公司建設(shè)單位 不定期 10 分部、分項工程質(zhì)量抽檢表 承建單位 建設(shè)單位 不定期 11 分部、分項工程質(zhì)量評定表 承建單位 建設(shè)單位 不定期 12 各種材料、砼試塊設(shè)備試驗檢驗報告 建設(shè)單位 承建單位 工程結(jié)束前 13 工程竣工質(zhì)量匯總表 建設(shè)單位 承建單位 監(jiān)理公司 工程結(jié)束前 14 工程竣工質(zhì)量評定表 建設(shè)單位 承建單位 監(jiān)理公司 工程結(jié)束前 15 停工及復(fù)工令 承建單位 建設(shè)單位 監(jiān)理公司 視需要而定 中國最大管理資源中心 16 工程監(jiān)理總結(jié) 建設(shè)單位 監(jiān)理公司 17 監(jiān)理組工作反饋表 建設(shè)單位 建設(shè)單位填后返監(jiān)理公司 加強崗位責(zé)任制及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 明確總監(jiān)負責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員定崗定職。包括當(dāng)天承包人的工作，用于工作中的人員和機械、施工對象、工藝、質(zhì)量情況等。承包人每天施工損傷記錄，工程延誤及原因，工地上發(fā)生各類事故的詳細情況，外來人員檢查工地記錄的任何有關(guān)事項。 ●計量記錄應(yīng)根據(jù)單 項分類，并以圖紙和按實際發(fā)生數(shù)量為準(zhǔn)，如實 中國最大管理資源中心 記錄。 ●樣品檢驗記錄。 （ 1）行政檔案 ●監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件。 ●監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件。 ●承包人提出的價格調(diào)整申請以及批準(zhǔn)的價格調(diào)整指數(shù)。 ●保險單及付款收據(jù)。 ● 額外或緊急工程圖紙。 ● 驗收記錄。 。 ● 施工圖紙。 ● 現(xiàn)場指令。 ●工程進度月報。 中國最大管理資源中心 ●設(shè)計變更批準(zhǔn)的費用計算。 （ 2）財務(wù)（支付）檔案 ●承包人提出的索賠申請以及批準(zhǔn)索賠的批復(fù)。 ●監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來往的函件。 監(jiān)理檔案 監(jiān)理工程師對整個工程監(jiān)理過程中的所有函件，包括業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師的來往信函、各種申請書、批復(fù)函等分項、分類立卷存入微機。 （ 3）質(zhì)量監(jiān)理記錄 ●工程試驗記錄。一般記錄每天施工詳情和發(fā)生的重要事項；向承包人發(fā)出的書面或口頭指示；合同糾紛及其可能解決的方法；與總監(jiān)代表工作聯(lián)系情況；對監(jiān)理員的工作指示；對他人的工作指示等。記錄當(dāng)天最高 和最低溫度、氣候、降水量、風(fēng)力和因天氣變化的工作時間等。熟悉施工圖紙。 編制報表 監(jiān)理組一方面要求承包人向監(jiān)理組定期報送有關(guān)資料、報表外，另一方面還將向業(yè)主定期報送旬報或月報表，以便業(yè)主能夠及時全面地了解 工程情況。 以上所有會議記 錄均應(yīng)記錄存檔。 經(jīng)常性工地會議按月或按形象進度來確定召開的次數(shù)，由總監(jiān)或業(yè)主代表根據(jù)工地情況決定。 抽驗，復(fù)驗制度 監(jiān)理要按施工單位自檢數(shù)量的 1525%的比例，進行抽驗，以監(jiān)控施工單位的自檢質(zhì)量。 中國最大管理資源中心 行文制度 監(jiān)理要以文字、數(shù)據(jù)為依據(jù)。 監(jiān)理公司例會 — 每周一次，各項目總監(jiān)參加。 （ 7）不準(zhǔn)介紹推薦任何建筑材料、設(shè)備給所監(jiān)理的施工單位。 （ 3）不準(zhǔn)到施工單位報銷車票、收據(jù)。 第三部分 十三、施工現(xiàn)場監(jiān)理主要有關(guān)規(guī)章制度 工作制度 監(jiān)理組必須遵循監(jiān)理公司制定的下列監(jiān)理守則，作為監(jiān)理工作的行動準(zhǔn)則。當(dāng)監(jiān)理工程師確認承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作，并認為質(zhì)量符合規(guī)定要求時，建議業(yè)主成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主及有關(guān)監(jiān)督部門參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組，對工程進行最終的整體檢驗，對缺陷責(zé)任期 的工作進行評價，確定是否簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。 如果監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗的結(jié)果，證明全部工程或部分工程確實符合規(guī)范要求，且各項資料齊金，同時監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包商指出的各類質(zhì)量問題均已得到妥善的解決，確認承包商對其申請交工的工程、已進行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時用地和材料場取土場，確認承包商已根據(jù)合同規(guī)定或基本上完成有關(guān)的交工資料，即可以誰行竣工驗收。 提出驗收意見，評定質(zhì)量等級，明確具體交接時間、交接人員。 通知、邀請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站 、使用單位、地方建行、檔案、消防等單位代表參加驗收。 十一、工程竣工驗收 中國最大管理資源中心 竣 工驗收工作一般按以下圖示流程進行： 驗收前的準(zhǔn)備工作： 施工單位自檢報驗，組織建設(shè)單位、施工單位和使用單位的負責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員參加初驗。以及禁止在坑邊附近堆積重物 （ 7）腳手架及跳板的設(shè)置是否安全可靠的抽查 （ 8）工地安全員是經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全情況及日常的安全記錄情況 文明施工監(jiān)督管理 承建單位應(yīng)積極開展?fàn)巹?chuàng)“文明安全工地”的活動。孔內(nèi)電纜、電線必須有防磨損、防潮、防斷等保護措施。 日常的安全管理檢查事項 （ 1）定期召開安全例會、檢查是否做到作業(yè)者對安全的指示、命令人 中國最大管理資源中心 人皆知 （ 2）是否明示危險標(biāo)志。 （ 2）施工用電應(yīng)保證在建工程與臨管高壓線的安全距離，支線架設(shè)不凌亂，懸掛或埋設(shè)妥當(dāng)接頭良好，不破皮漏電；現(xiàn)場照明應(yīng)使用安全電壓，線路燈具與地面、走道距離不小于規(guī)定高度，防潮，不破皮漏電；保護接地或保護零裝置符合規(guī)程要求； 20