【正文】 ⒂核簽工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單； ⒃負責(zé)現(xiàn)場質(zhì) 監(jiān)工作； ⒄核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用的簽證； ⒅負責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查和監(jiān)督； ⒆建立項目監(jiān)理日志，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程動態(tài)及有關(guān)報告； ⒇參與審核工程結(jié)算資料。 C、現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé) 現(xiàn)場檢查員是監(jiān)理實務(wù)的直接作業(yè)者，其基本職責(zé)為： ⑴負責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等質(zhì)量檢查； ⑵旁站監(jiān)理，跟蹤（全過程、全天候）檢查； ⑶工序交接檢查、驗收及簽署； ⑷負責(zé)工 程計量、驗方及簽署原始憑證； ⑸負責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督； ⑹堅持記監(jiān)理日記，及時、如實填寫原始記錄； ⑺及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。例如，澆筑砼過程中振搗時間不足或漏振都會影響砼的密實度和強度，只憑抽樣檢查并不一定能夠完全反映出實際情況，這種情況只有通過現(xiàn)場的旁站檢查才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師可通過指定位置、指定項目、指定內(nèi)容自己做抽樣檢查，以核定已完工序或已運進場的材料的質(zhì)量。 （ 3）總監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出 聯(lián)系單防止偏離合同約定的事件發(fā)生。 a、按國家有關(guān)規(guī)律、法規(guī)和承包合同的約定合理地分析各方的意見。監(jiān)理工程師對下列重要項目實行獨立檢驗或抽查：工程的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高；建筑軸線、層高，建筑原材料、施工過程中的試件的取樣和送驗等。 監(jiān)理程序控制 遵守規(guī)范 規(guī)定的施工程序是承包商保證工程質(zhì)量的重要手段，也是監(jiān) 中國最大管理資源中心 理工程師現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有效措施。 a、施工組織設(shè)計、機械和技術(shù)工人的數(shù)量以及到崗人員與投標(biāo)書中人員名單對照表。 監(jiān)理工程師對開工申請報告所涉及的各項準(zhǔn)備工作進行檢查或?qū)彶?，并將審批意見及時用書面形式通知承包商，承包商收到總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工的書面通知后方可開工。 （ 3）簽認中間交工證書。 監(jiān)理工程師指令性文件 監(jiān)理工程師的各種指令都必須用書面文字確認，而且以文字為準(zhǔn)。 四、 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和實現(xiàn)的原則 監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制、健全的組織管理機構(gòu)和專業(yè)人員配備加上完善的管理制度、規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段和一 中國最大管理資源中心 絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場上對工程進行全面的監(jiān)督 和管理。 權(quán)責(zé)一致的原則 監(jiān)理工程師履行其職責(zé)而從事的監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托書授權(quán) 而進行的。 要定立和健全總監(jiān)理工程師負責(zé)制，就要求明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理組織， 具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形戌以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，達到項目質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)的有 機結(jié)合和整體綜合優(yōu)化，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，符合“公眾”的利益。此外還應(yīng)考慮多個不同的措施與方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”避免被動，并可收到事半功倍之效。 、質(zhì)量控制的工作流程 、質(zhì)量監(jiān)理控制的方法 質(zhì)量控制的組織方法 （ 1） 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商建立和健全質(zhì)量認證體系； （ 2） 進行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工； （ 3） 實施質(zhì)量審核制度。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承包商予以糾正 4 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序 如未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不能開工，沒有總監(jiān)理工程師的付款證書，承包商就得不到工程付款 5 指令性 文件 總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令 性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示 中國最大管理資源中心 6 工地會議 是總監(jiān)理工程師與承包商討論施工中的各種問題的工作方式，必要時，可邀請承包商或有關(guān)人員參加。 （ 3）加大主動監(jiān)理份額：監(jiān)理工作在堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查的同時，著重幫助施工單位改進工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)（包括機械設(shè)備、材料質(zhì)量、自檢組織機構(gòu)和人員、施工方法以及現(xiàn)場環(huán)境）。 ，不得進入下道工序。 (a).承包人各級監(jiān)督人員應(yīng)服從對口監(jiān)理人員的指導(dǎo)和指示，對監(jiān)理人員的意見可通過項目經(jīng)理向駐地總監(jiān)理工程師反映。 (c).按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知試驗工程師進行取樣或現(xiàn)場試驗，并報告監(jiān)理人員，保留在工程現(xiàn)場的試樣和 工程部位的養(yǎng)護與管理進行監(jiān)督檢查。 (g).建立質(zhì)量檔案系 列，隨時應(yīng)監(jiān)理人員要求提供分項工程詳實的施工資料。 由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。 （ 4） 質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決的，總監(jiān)理工程施工單位 嚴重質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事故 按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報 告和調(diào)查程序》執(zhí)行 建設(shè)單位參加 建設(shè)單位參加 質(zhì)量事故闡述 設(shè)計和施工單位制定事故處理方案 監(jiān)理簽發(fā)工地指示并監(jiān)督實施 施工單位按方案實施監(jiān)理進行質(zhì)量驗評 施工單位填報工程質(zhì)量事故報告單 中國最大管理資源中心 師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查論證后，加以處理，必要時請法定檢測單位檢測。 （ 3）熟悉工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，熟悉技術(shù)規(guī)范，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。 （ 6） 重點抓好工程計量和工程支付的管理工作。 具體措施： ，建立準(zhǔn)確的實地量測資料，為準(zhǔn)確計量打好基礎(chǔ)。 、進度控制工作的主要內(nèi)容和分析 （ 1）進度控制的主要工作內(nèi)容：包括計劃、實施、檢查、糾偏四個方面。 (d)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 、進度控制的手段 可采用控制手段有： （ 1）規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) （ 2）工程進度圖控制值、工程進度曲線控制法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制法。 、了解實際施工進度，控制并及時督促承包商采取 中國最大管理資源中心 措施糾正實際進度與計劃進度的偏差。 進度控制工作流程如下： 簽定承包合 建設(shè)與施工單位 中國最大管理資源中心 NO YES NO YES YES NO 八、合同管理和信息管理 、合同管理的任務(wù) 編制施工總進度計劃 施工單位 審查施工總進度計劃 監(jiān)理單位 同意否 編制年 /季 /月度實施計劃 施工單位 審查施工計劃 監(jiān)理單位 施工單位實施進度計劃 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃 根據(jù)形象進度計劃完成情況編寫監(jiān)理月報 同 意否 修改實施進度計劃 實際值與計劃值比較偏離否 中國最大管理資源中心 駐地監(jiān)理組需要直接處理工程中涉及的工程變更，工程延期、費用索賠、業(yè)主和承包人的延誤、轉(zhuǎn)讓與分包、保險、爭端與仲裁等方面的合同管理事項，監(jiān)理組的任務(wù)就是按照有關(guān)監(jiān)理實施細則和合同管理辦法妥善處理合同管理方面的有關(guān)事項，控制工程費用，保證工程進度和工程質(zhì)量。 （ 4）處理工程延期時，首先應(yīng)是需做以下幾方面的審核。 在此基礎(chǔ)上，駐地監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師提交審核報告。 (a)承包人提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要。否則應(yīng)修訂承包人的計算方法與索賠數(shù)額，并與承包人進行協(xié)商，報總監(jiān)。 ，應(yīng)立即書面報告總監(jiān)并通知業(yè)主。駐地監(jiān)理人員也可以直接到分包工程去 檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，應(yīng)要求承包人負責(zé)處理。 、合同爭議的協(xié)調(diào)與仲裁 （ 1）合同爭議的解決方式由建設(shè)單位，承包單位自由選擇。 將收集的資料，進行加工處理，使信息管理便于查閱，適用于人工管理和計算機管理的需要，信息目錄表可按需要進行編碼處理，一般可按以下內(nèi)容考慮： 。 。監(jiān)理工程師不僅對工程項目實行控制，更重要的是對建設(shè)工程項目的人進行科學(xué)管理。協(xié)調(diào)工作時，要奉行“業(yè)主至上 ，質(zhì)量第一”的宗旨，堅持監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、服務(wù)性的原則，既要考慮組織外部環(huán)境因素（地形、地貌、氣候、業(yè)主利益），又要考慮內(nèi)部環(huán)境等因素（承包商資質(zhì)、設(shè)備、管理），嚴格監(jiān)控、熱情服務(wù)、實事求是，及時、客觀、準(zhǔn)確地解決矛盾，合情合理地處理問題，使各參與方與建設(shè)方以工 中國最大管理資源中心 程建設(shè)為大局，求大同、存小異，使本工程建設(shè)整個過程始終處于團結(jié)、和諧的氣氛中，高效、優(yōu)質(zhì)、安全地圓滿完成任務(wù)。施工準(zhǔn)備工作，包括施工所必要的勞動力、材料、機具、技術(shù)和場地等準(zhǔn)備，這就需要業(yè)主和承建單位雙方分工協(xié)作，共同完成，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。影響進度因素錯綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。 中國最大管理資源中心 （ 3）簽證的協(xié)調(diào)。協(xié)商不成時再向合同管理機關(guān)審請調(diào)解或仲裁，只有當(dāng)對方嚴重違約而使自己的利益受到重大損失而不能得到補償時才采用訴訟手段 . （ 5）協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系。協(xié)調(diào)設(shè)計單位的關(guān)系可從以下幾方面入手， （ 1）真誠尊重設(shè)計單位的意見，例如組織設(shè)計單位向施工單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等，又如圖紙會審時，請設(shè)計單位交底，明確技術(shù)要求，把標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題解決在施工之前，施工階段，嚴格按圖施工，結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等，約請設(shè)計代表參加 。 應(yīng)敦促施工單位與毗鄰單位、居民搞好關(guān)系。 （ 1）各類施工機具設(shè)備均應(yīng)有完整有效的裝置保 險，安全防護裝置、安全運行裝置、滑潤系統(tǒng)良好，使用方法等均需符合規(guī)定的要求并有完整的運轉(zhuǎn)記錄、日報表等。高溫季節(jié)采取合理安排作息時間，以及環(huán)境衛(wèi)生，除害滅病，消來四害生地等管理組織措施。嚴禁拖地和埋壓土中。保證塌方、滾石、陷落的防止措施和監(jiān)視。 監(jiān)理組有權(quán)針對文明安全施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向承建單位發(fā)出整改通知單，提出整改意見或具體措施并限期貫徹執(zhí)行，對違反有關(guān)文明安全施工的措施行為有權(quán)予以制止和糾正。 限期整改并確定正式驗收日期。 再集中分組匯報檢查情況。若不符合合同文件要求，書面向承包商指出尚應(yīng)完成哪些工作。 從工程獲得交工證書之日起，即進入一年的保修期，在此期間總監(jiān)理辦公室除了配備現(xiàn)場監(jiān)理以外，試驗監(jiān)理工程師和合同管理工程師及計量 中國最大管理資源中心 工程師仍然必須在崗，負責(zé)檢查承包商剩余工程計劃，檢查已完工程，確定保修責(zé)任及修復(fù)費用，督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。在缺陷責(zé)任期終止之日前，檢查工程質(zhì)量情況，當(dāng)確定承包人的修復(fù)義務(wù)全部完成之后，簽發(fā)《缺陷責(zé)任終止證書》。 （ 2）不準(zhǔn)接受施工單位的吃請和娛樂性招待。 （ 6）不準(zhǔn)介紹人員到所監(jiān)理的施工單位工作。 監(jiān)理組例會 — 每半月一次，全體監(jiān)理人員參加。 監(jiān)理月報 — 按月報業(yè)主和監(jiān)理公司。 監(jiān)控表 — 根 據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理按規(guī)定比例，對各分項工程質(zhì)量分區(qū)進行抽驗和實測，記錄成表，是工程質(zhì)量的原始資料。 經(jīng)常性工地會議 經(jīng)常性工地會議目的是：對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、工程進度延 中國最大管理資源中心 誤及承包人提出工期延長或費用索賠的申請或與上述有關(guān)的一些重要事項進行討論，作出決議。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，需向業(yè)主請示、匯報的問題等。對原材料進行必要的取樣抽檢，對每道工序進行質(zhì)量復(fù)查。監(jiān)理組將定期學(xué)習(xí)規(guī)范、監(jiān)理法規(guī)、新技術(shù)、新工藝和有關(guān)文件以及廉政要求等。 ●天氣記錄。 ●監(jiān)理工程師日記。每份計量記錄表，駐地監(jiān)理工程師和承包人均應(yīng)簽字認證。樣品檢驗記錄包括：樣品數(shù)目、名稱、來源地、試驗儀器、試驗單位、取樣日期、試驗情況、試驗結(jié)果和試驗人員。 ●監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間來往的函件，書面答復(fù)、申請批復(fù)、會議記錄。 ●工程監(jiān)理月報。 ● 額外或緊急工程的費用計算。 ●其它費用的支付證明。 ● 變更設(shè)計圖紙。 ● 試驗記