【摘要】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密業(yè)務(wù)流程重組案例解讀副總經(jīng)理資深咨詢(xún)師周彥平目錄和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境、困境和原因市場(chǎng)成熟度全球競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)整合
2025-01-20 23:46
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理目錄一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技術(shù)1、業(yè)務(wù)流程框架定義2、業(yè)務(wù)流程框架定義3、VISIO2023在流程繪制中的應(yīng)用三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團(tuán)隊(duì)
2025-01-19 01:25
【摘要】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢(xún):陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。
2025-01-10 01:06
【摘要】xx證券股份有限公司業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目流程繪制、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、崗位描述方法培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容r業(yè)務(wù)流程圖的繪制r主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的尋找與控制r崗位職責(zé)描述2xx業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目流程審閱工作方法1.經(jīng)過(guò)培訓(xùn)由xx人員繪制現(xiàn)有的流程3.針對(duì)初步意見(jiàn)xx進(jìn)行內(nèi)部討論并與安達(dá)信進(jìn)行溝通全球最佳實(shí)踐全球最佳實(shí)踐2.安達(dá)信根據(jù)
2025-01-19 01:33
【摘要】2023/04/20byJerryYu業(yè)務(wù)流程管理基本理念2023/04/20byJerryYu在過(guò)去的年代里,誰(shuí)能發(fā)明新產(chǎn)品,誰(shuí)就能在經(jīng)濟(jì)上取勝。但是,在21世紀(jì),持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多的來(lái)自新的流程技術(shù)而不是新的產(chǎn)品技術(shù)。反向工程(ReverseEngineering)已經(jīng)成為一種藝術(shù),新產(chǎn)品的仿制不再是難事
2025-01-11 15:23
【摘要】機(jī)密建立完善的產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)流程××信托二00×年×月此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)××信托的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Delong/010717/SH-LBOprocess(2023GB)××信托投資股份有限公司目錄
2025-02-13 20:56
【摘要】業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)八、業(yè)務(wù)流程描述的相關(guān)注意事項(xiàng)七、六、五、四、內(nèi)容索引三、業(yè)務(wù)流程的描述思路二、業(yè)務(wù)流程描述的前期準(zhǔn)備工作一、銀行信息系統(tǒng)框架和戰(zhàn)略分析原則一、業(yè)務(wù)流程描述的意義業(yè)務(wù)流程描述所使用的軟件工具業(yè)務(wù)流程描述
2025-02-18 03:28
【摘要】XX管理咨詢(xún)公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車(chē)公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車(chē)部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門(mén)員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)4
2025-01-19 02:17
【摘要】1業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢(xún)?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用IX.
2025-01-11 15:21
2025-01-10 01:01
【摘要】第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)及控制的基本方式1第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來(lái)的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系,與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。)2二、庫(kù)存的作用(基本功能)
2025-04-06 13:48
【摘要】高科技行業(yè)1?2023BearingPoint,Inc.研發(fā)業(yè)務(wù)流程目錄高科技行業(yè)2?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶(hù)的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶(hù)致電客戶(hù)服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶(hù)是否滿(mǎn)足獲得3
2025-03-08 10:38
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理(BPM)發(fā)展趨勢(shì)-芻議中國(guó)企業(yè)信息化之路中科院軟件所戴國(guó)忠研究員內(nèi)容提要n企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折n中國(guó)企業(yè)信息化之路n業(yè)務(wù)流程管理(BPM)發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折n以信息化帶動(dòng)工業(yè)化n企業(yè)對(duì)信息化的需求n企業(yè)面臨的問(wèn)題和企業(yè)信息化的約束以信息化帶動(dòng)工業(yè)化“通過(guò)微電子、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,
2025-01-19 02:05
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理(BPM)發(fā)展趨勢(shì)-芻議中國(guó)企業(yè)信息化之路中科院軟件所戴國(guó)忠研究員內(nèi)容提要n企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折n中國(guó)企業(yè)信息化之路n業(yè)務(wù)流程管理(BPM)發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折n以信息化帶動(dòng)工業(yè)化n企業(yè)對(duì)信息化的需求n企業(yè)面臨的問(wèn)題和企業(yè)信息化的約束以信息化帶動(dòng)工業(yè)化“通過(guò)微電子、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)
2025-01-19 02:15