業(yè)務流程重組案例解讀(1)(文件)
【正文】 推動年度經營計劃制定流程的運行；252。 按集團公司的有關規(guī)定，及時傳達集團公司的有關政策和文件的規(guī)定，代表股東督促基層企業(yè)及時制訂年度經營計劃；和君創(chuàng)業(yè)35年度經營計劃制訂管理流程說明（續(xù)）252。 負責年度經營方針、目標、計劃的匯總、制訂、修訂、分解及監(jiān)督落實；252。? 財務部252。 ? 基層企業(yè) /其他職能部門252。和君創(chuàng)業(yè)36功能間的業(yè)務流程重組案例：柯達電子（上海）有限公司的重組q美國柯達公司（ Kodak）在上海的全資子公司， 1996年 3月建成。生產流程的各環(huán)節(jié)分別由不同的部門經理負責，無人對整個產品負責。顧客滿意的工作反倒落到了執(zhí)行經理人員的身上 。 產品經理們不再是管理某一職能部門，而是承擔起某一產品從投入到產出，直到顧客的滿意度等整個管理工作。 避免了經理人員之間的矛盾，部門間的摩擦消除。 顧客成為第一服務對象。流通領域管理者案例四：原料 02,PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。02,20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。下午 14:34:26四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。02,April下午 14:34:26四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 四月 2114:34:2614:34Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 02 四月 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 21Friday, 14:34:2614:34:2614:344/2/2023 14:34:2614:34:2614:34Friday, 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 02 四月 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。下午 2:3414:34:2614:34:2602下午 四月 2114:34April20232:34:2602,02,PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。02,下午 2:3414:34:2614:34:2602下午 四月 2114:34April20232:34:2602,April2:34:26April 2:34:26 2023/4/2212:34四月 四月 21四月 2114:34:2614:34:26April 14:34:2614:34:2614:34Friday, 14:34:2614:34:2614:344/2/2023 四月 21四月 21Friday,質量管理的責任252。 工作效率提高。 責任擴大，權力擴大，工作強度提高。 將以職能部門為主體，變?yōu)橐援a品為中心而組織起來的流程小組作為主體。運作過程中，問題叢生，矛盾不斷。該公司產品主要有 APS相機、 CBIO相機與一次性相機等。 根據集團公司總體經營方針和目標要求，制定本基層企業(yè) /部門的年度經營計劃；252。 提出對各部門費用控制標準和目標；252。 負責對經營計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤與檢查；252。定期代表集團公司對基層企業(yè)經營計劃執(zhí)行進行檢查和質詢。 掌握年度經營計劃實施情況，必要時提請集團公司進行年度經營計劃的調整建議。 審核（或通過派出董事，經法定程序審核）各基層企業(yè)的年度經營計劃。? 總經理252。和君創(chuàng)業(yè)34年度經營計劃制訂管理流程說明（續(xù)）? 董事會252。檢查252。和君創(chuàng)業(yè)33年度經營計劃制訂管理流程說明（續(xù)）決策252。經營管理部匯總整理后、與財務部協(xié)調溝通，在兩周內完成對計劃的初審，不符合要求的計劃草案，責成有關基層企業(yè) /部門限期修改。計劃制定252。 迎頭痛擊，下級寬打窄用，上級同比削減 案例三：企業(yè)年度計劃與預算管理的問題和君創(chuàng)業(yè)29某某集團公司的組織機構設置職能管理層決策指揮層產業(yè)經營層專用汽車
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