供應(yīng)部業(yè)務(wù)流程描述-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632XX集團有限公司供應(yīng)部業(yè)務(wù)流程描述目錄供應(yīng)商的管理合格供應(yīng)商評審流程采購價格管理流程采購計劃制定流程采購執(zhí)行管理團體訂單面料采購流程自產(chǎn)面料采購流程輔料采購流程外協(xié)品采購流程備注附件：相關(guān)業(yè)務(wù)表單供應(yīng)部負責(zé)對公司生產(chǎn)過程所需各種

2024-09-01 16:03

業(yè)務(wù)流程描述的意義與規(guī)范格式-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)八、業(yè)務(wù)流程描述的相關(guān)注意事項七、六、五、四、內(nèi)容索引三、業(yè)務(wù)流程的描述思路二、業(yè)務(wù)流程描述的前期準(zhǔn)備工作一、銀行信息系統(tǒng)框架和戰(zhàn)略分析原則一、業(yè)務(wù)流程描述的意義業(yè)務(wù)流程描述所使用的軟件工具業(yè)務(wù)流程描述符號體系業(yè)務(wù)流程描述的規(guī)范格式業(yè)務(wù)流程的

2025-02-18 03:27

業(yè)務(wù)流程設(shè)計及繪制方法-資料下載頁

【摘要】流程分析及流程圖繪制方法致力于卓越管理，持續(xù)提升企業(yè)競爭力！上海企航科技咨詢有限公司第2頁培訓(xùn)內(nèi)容§過程及過程方法§流程分析的基本方法§流程重組簡介§流程圖的繪制§現(xiàn)場練習(xí)上海企航科技咨詢有限公司第3頁過程及過程方法上海企航科技咨詢有限公司第4頁1、過程

2025-02-20 15:07

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法講義課件-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法目錄一、項目方法二、流程優(yōu)化的關(guān)鍵成功因素三、流程優(yōu)化第一步：流程問題匯總細化1、識別關(guān)鍵流程2、繪制高階流程3、問題匯總4、量化描述四、流程優(yōu)化第二步：設(shè)計優(yōu)化方案1、確定優(yōu)化目標(biāo)2、優(yōu)化方案設(shè)計3、To-be流程4、可行性分析、收益性分析五、流程

2025-02-15 03:51

業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化2-流程描述工具-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程管理BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)容?認識VISIO?VISIO基本操作?VISIO圖形操作?VISIO文字操作?VISIO連接操作?繪制流程圖?案例流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)

2025-01-19 13:24

業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)(ppt42)(1)-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)某蝶軟件（中國）有限公司?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問題交流10分鐘提

2025-02-17 08:04

流程管理與業(yè)務(wù)流程(1)-資料下載頁

【摘要】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組（BPR）三角ERP應(yīng)用維護組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個概念密切相關(guān)：“一系列

2025-01-18 14:12

業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁

【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。

2025-01-19 01:26

業(yè)務(wù)流程化管理(1)-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程化管理1目的－實現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動的流程化、規(guī)范化管理，并在目標(biāo)導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機地?zé)o縫連接，與計算機管理融為一體2適用范圍－適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求－簡明、適用、流暢、增值、高效，以流程為中心，打破部門壁壘，實現(xiàn)無邊界管理

2025-01-19 01:28

業(yè)務(wù)流程重組專項培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習(xí)

2025-01-19 13:26

家裝業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】家裝業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)目錄頁CONTENTSPAGE01家裝服務(wù)流程02家裝服務(wù)規(guī)范03答客問331)了解客戶需求；2)介紹公司概況；3)解答客戶疑問；4)安排家裝管家。嚴(yán)格執(zhí)行家裝服務(wù)流程1、咨詢：客戶經(jīng)理接待44

2025-01-22 03:50

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】?2023安達信公司版權(quán)所有1BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)?2023安達信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素

2025-01-10 01:01

標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程易居（中國）培訓(xùn)系列課程2/28/20231、前臺接聽電話要求：l“您好！****（案場名）”，電話必須在鈴響三聲內(nèi)拿起電話接聽。l接聽電話語調(diào)必須親切，吐字清晰易懂，說話的速度簡潔、明了；（傳遞微笑）l記錄下客戶的電話之后，向客戶說明，可以先簡單地回答他的一些問題，時間不宜太長，也不宜太短，通常不超過三分鐘（在廣告日電話時

2025-02-26 22:56

業(yè)務(wù)流程重組bpr(1)-資料下載頁

【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過4

2025-01-19 01:33

業(yè)務(wù)流程重組課程(1)-資料下載頁

【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過4

2025-01-19 01:29

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