業(yè)務流程優(yōu)化方法講義課件(文件)
【正文】 要執(zhí)行該活動的崗位216。216。216。葉片生產(chǎn)過程涉及諸多業(yè)務部門，業(yè)務子流程眾多而且復雜。時間縮短業(yè)務處理時間，增加業(yè)務機會，超越客戶需求，降低成本，提高服務質(zhì)量風險通過適當?shù)年P鍵控制點的設立來降低營運風險優(yōu)化方案設計優(yōu)化方案設計（重點）目標業(yè)務流程設計的基本方法： ESIA 什么是 ESIA?清除 ——Eliminate 刪除無附加價值的步驟。 故障 \缺陷和失誤，由于失誤，在工作中產(chǎn)生了殘次品，而每生產(chǎn)一個殘次品就是對成本的提高，就是對資源的浪費，必須清除。 問題區(qū)域也需要簡化。這些指標可以分為四類（平衡積分卡）：216。創(chuàng)新與學習類：如技術進步速率、合作項目數(shù)量等。對新流程的實施進行風險分析，以提前預防216。制訂周密的行動計劃，對實施的時機，實施前后的交接，實施的注意事項做出明確的說明、盡量避免管理工作的混亂。通過試運行，發(fā)現(xiàn)存在的問題216。改善工作實施后 ,改善方案付諸實施后，應查看管理工作是否按照改善方案的程序運行，以及改善的目的是否達到。謝謝觀賞！演講完畢，謝謝觀看！。介紹了通過業(yè)務流程與底層 IT應用的整合，以實現(xiàn)隨需應變的自動信息化方法論。分析問題，解決問題，完善制度，規(guī)范流程216。設計實施方案需要考慮調(diào)整保障體系以支持優(yōu)化：包括流程與制度、組織與人員、信息技術、材料與設備、方法等方面的配套體系。流程的改善往往涉及很多部門和人員的配合，所以改善的內(nèi)容應多探討，考慮各方面的意見。討論流程優(yōu)化方案，強調(diào)可行性和可操作性216。顧客類：如顧客滿意度、交貨業(yè)績、顧客保持狀況等；216。問題區(qū)域往往是因工作水平問題或用人不當造成的，這是應該關注的一個重點。 優(yōu)化方案設計優(yōu)化方案設計（重點）目標業(yè)務流程設計的基本方法： ESIA 什么是 ESIA?(續(xù) )簡化 ——Simply 簡化所有過于復雜的環(huán)節(jié)。 無效活動首先要予以清除。其業(yè)務流程圖如圖’ 2所示。 目 錄一、項目方法二、流程優(yōu)化的關鍵成功因素三、流程優(yōu)化第一步：流程問題匯總細化識別關鍵流程繪制高階流程問題匯總量化描述四、流程優(yōu)化第二步：設計優(yōu)化方案確定優(yōu)化目標優(yōu)化方案設計 Tobe流程可行性分析、收益性分析
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1