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【正文】 Walmart的物流系統(tǒng) ? 利用以下方法來節(jié)省成本 高效率配送 迅速運(yùn)輸 衛(wèi)星網(wǎng)路 控制成本 交叉裝卸法 E化庫存法 ex： 統(tǒng)一代碼 交叉裝卸法 供應(yīng)商 配送中心 衛(wèi)星通訊 分店 車隊(duì) 單線表示信息的流動(dòng) 雙線表示物流的流動(dòng) 降低成本 加強(qiáng)存貨週轉(zhuǎn) 強(qiáng)化物流資訊 結(jié) 語 ─ 依蕾 大潤發(fā)成敗決戰(zhàn)點(diǎn) ? 新鮮 ? 便宜 ? 舒適 ? 便利 ? 採購力 ? 服務(wù) ? 低成本 比較 ? 經(jīng)由比較， Walmart會(huì)成為世界第一的量販店果真當(dāng)之無愧，在庫存管理、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)上，都遠(yuǎn)勝於大潤發(fā)。 簡言之，成立 DC的目的， 是要把資訊流，物流和商流獨(dú)立出來，把屬於物流部份的金流儘量簡單化使得以集中全力攻佔(zhàn)市場 ，儘量減少後勤工作所帶來的大量管理成本與物流的變動(dòng)成本因素所造成的負(fù)面因素。 ? 減少重覆的管理成本。 大潤發(fā)供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management ? 整體而言 ─ 全球化的觀點(diǎn)搭配 IT技術(shù)，事先建構(gòu)合乎品質(zhì)及規(guī)模之供應(yīng)商網(wǎng)路，當(dāng)賣場貨物流中心針對(duì)各種商品下訂單時(shí)，便由電腦算出最經(jīng)濟(jì)、最有效率、成本最低的供應(yīng)商，下訂單至供應(yīng)商處。 大潤發(fā)供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management 量販店技術(shù)不艱深 大型化是競爭主軸 需要強(qiáng)而有利的 IT技術(shù)、後勤支援及 供應(yīng)鏈管理 大潤發(fā)供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management 達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模 與大型化之後 龐大的採購力 ↑ 目的在於降低成本 降低成本的做法： 大潤發(fā)供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management ? 可取得合作夥伴間之各項(xiàng)生產(chǎn)資料，因此企業(yè)與企業(yè)間可以得到即時(shí)的市場資訊，以調(diào)整自身之經(jīng)營計(jì)畫。 ? 以 通路所有成員之利益 為依歸。 ? 養(yǎng)成同仁正確及法治觀念，提高同仁向心力共同防止損耗發(fā)生。 降低損耗的方法 ? 加強(qiáng)員工訓(xùn)練，依作業(yè)規(guī)範(fàn)的內(nèi)容操作。 清倉品 因特殊原因，不繼續(xù)銷售該商品 ? 清倉品處理流程： 1. 由當(dāng)月業(yè)績數(shù)表可了解進(jìn)入刪除品項(xiàng)數(shù) 2. 建立商品退貨完成日期或降價(jià)出清開始日 3. 檢查是否有清倉品訂單，如有應(yīng)予刪除。 ⊙ 檢討陳列方式
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