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【正文】 ? 第一家店於 1998 年 7月份於上海開幕 ， 1999 年 7月蘇州店緊接著開幕 ， 目前在華北及華東地區(qū)已有二十多家分店 。 大潤發(fā)的物流中心 Distribution Center 一、成立 DC 目的： ? 降低運(yùn)輸與倉儲成本。 ? 將整個環(huán)節(jié)視為一個 供應(yīng)共同體 (Supply Entity)，並對共同體之經(jīng)營使用一致性與和諧性的策略及方針，同時對市場導(dǎo)向、顧客需求產(chǎn)生共同的認(rèn)知與使命。 ? 賣場主管與採購中心採購保持密切聯(lián)繫，隨時溝通商品及供應(yīng)商狀況。 ⊙ 同類型商品是否太多。 負(fù)庫存 ? 產(chǎn)生原因： (1) 生鮮及日配商品驗(yàn)收後未能及時入帳先行銷售。 ? 2023 年大潤發(fā)系統(tǒng)的三個品牌 (大潤發(fā)、大買家及亞太 )共 22 家分店，成為臺灣第二大品牌的量販系統(tǒng)，僅次於家樂福的 31 家分店。 大潤發(fā)簡介 ? 年營業(yè)額成長率比較 (2023年 ) 家樂福 :500 億元 大潤發(fā) :380 億元 ? 營業(yè)面積 2023年量販店營業(yè)面積比重之 比較單位： % ?兩業(yè)者營收超過整體的60%以上 量販店業(yè)者 2023年總賣場面積 (坪 ) 比重 (%) 整體量販店 365,089 家樂福 113,900 大潤發(fā) 117,057 大潤發(fā)的關(guān)鍵成功因素 ? 一、快速展店，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模 先搶佔(zhàn)市場後穩(wěn)定成長策略 擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模為必要條件 → 低價競爭 → 以量 制價 → 快速展店 ,增加購買力 → 提高議價能力 ? 二、購併、策略聯(lián)盟及異業(yè)結(jié)盟 併購亞太 ,東帝士 ,興農(nóng)累積採購力 與歐尚集團(tuán)合資引進(jìn)更國際觀的管理模式 大潤發(fā)與愛買計畫策略聯(lián)盟 大潤發(fā)的關(guān)鍵成功因素 ? 三、超越顧客期望的服務(wù)品質(zhì) 低價競爭已不再是唯一吸引消費(fèi)者 必須提高服務(wù)品質(zhì) (買櫃退差價 ) ? 四、紅利集點(diǎn)制度 獎勵忠誠顧客及減低無效ＤＭ發(fā)放的成本 ? 五、雜牌軍出奇制勝 較有自主權(quán) /但須自行累積經(jīng)營 knowhow ? 六、量販國際化 量販?zhǔn)菄H性的競賽 臺灣與大陸同步展開擴(kuò)點(diǎn)行動 與法國歐尚集團(tuán)合資 訂貨及庫存管理 訂單管理 POS (Point of s
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