安全生產(chǎn)管理理論創(chuàng)新(文件)
【正文】 ●加入 WTO后安全管理面臨的挑戰(zhàn)。 通過 “計劃（ PLAN）、行動（ DO）、檢查（ CHECK）、改進(jìn)（ ACTION） ”四個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ④ 預(yù)防性： 體系建立初期通過初始評審使預(yù)知風(fēng)險得到事前控制； 各種潛在的事故要制定應(yīng)急程序。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（ 2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容： ●安全管理標(biāo)準(zhǔn)化： ●現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化： ●操作標(biāo)準(zhǔn)化： ●過程控制標(biāo)準(zhǔn)化：3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（ 3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用： ●有利于強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體； ●有利于搞好安全生產(chǎn)的 “雙基 ”工作； ●有利于進(jìn)一步貫徹落實(shí) “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針； ●有利于提高安全管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 ② 從董事長到第一線管理人員，都直接承擔(dān)預(yù)防工傷和職業(yè)病的責(zé)任。 ⑥ 所有不足之處，立即通過調(diào)整設(shè)備、改變工藝過程，改進(jìn)培訓(xùn)工作等進(jìn)行糾正。 ⑩ 人是最重要的因素，聽取顧員意見，改善衛(wèi)生條件，使規(guī)范獲得成功。4 國內(nèi)外安全管理方法和模式6 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新（ 1）由隱患管理變風(fēng)險控制。 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新（ 1）高危行業(yè)危險控制技術(shù)的突破： ●煤礦瓦斯的治理與控制技術(shù)； ●交通安全控制技術(shù)； ●危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用的控制技術(shù)。7 怎樣實(shí)施現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 堅(jiān)持 “一個方針 ” ——“ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2101:25:4101:25:41February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/1 1:25:4101:25:4101 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2101:25:4101:25Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/1 1:25:4101:25:4101 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 01 二月 20231:25:41 上午 01:25:41二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2101:25:4101:25Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/1 1:25:4101:25:4101 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2101:25:4101:25:41February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2101:25:4101:25Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。） 落實(shí) “兩項(xiàng)責(zé)任 ” —— 對員工的生命安全健康負(fù)責(zé)； —— 對企業(yè)的生存發(fā)展負(fù)責(zé)。（ 3）應(yīng)急技術(shù)的突破。（ 3）安全系統(tǒng)工程理論的發(fā)展。簡單地說，就是：一問、二看、三點(diǎn)動。 ⑧ 非工作崗位安全像工作崗位安全一樣抓。 ④ 安全培訓(xùn)是取得安全的基本因素。4 國內(nèi)外安全管理方法和模式 國內(nèi)典型的安全管理方法和模式（ 1） “0123”安全管理模式： 0—— 重大事故為零的管理目標(biāo)； 1—— 第一把手為第一責(zé)任； 2—— 崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè)； 3—— 開展 “三不傷害 ”活動（不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害）4 國內(nèi)外安全管理方法和模式（ 2） “FPBTC”安全管理模式： F—— 一流目標(biāo)（事故為零）； P—— 二根支柱（生產(chǎn)線自主安全管理，安全生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理）； B—— 三個基礎(chǔ)（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，班組建設(shè)，設(shè)備點(diǎn)檢）； T—— 四全管理（全員，全面，全過程，全方位）； C—— 五項(xiàng)對策（綜合安全管理，安全檢查，危險源評價與檢測，安全信息網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代化管理方法）。
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