【正文】 4.現(xiàn)代的工廠中，自動(dòng)化機(jī)械，在人機(jī)配合方面，其設(shè)計(jì)卻常不週全，因此大大的降低了效率，甚至影響操作安全，所以 「人因工程」 的分析非常有必要。同時(shí)進(jìn)行的工程或人機(jī)配合的機(jī)臺(tái)均應(yīng)分析。68七、聯(lián)合工程分析 ●工作、非工作時(shí)間 ●等待●其它不良 動(dòng)作符號(hào)及案例 聯(lián)合 分析的動(dòng)作符號(hào)分類(lèi) .doc人機(jī)分析 ●製造費(fèi)用的 25%~40%用於搬運(yùn) 。72物料的搬運(yùn)◎ 生產(chǎn)線領(lǐng)料時(shí)，下架、拆箱、點(diǎn)數(shù)、分發(fā)過(guò)程●搬運(yùn)。的手工搬運(yùn)。依然要手工搬運(yùn)。● 減少停滯 ， 減少對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)的要求?！?減輕作業(yè)者搬運(yùn)負(fù)擔(dān) ， 改善士氣。操作改善3.儘量使用自然力和機(jī)械進(jìn)行搬運(yùn)75物料的搬運(yùn) ?利用機(jī)械?減少通路的逆行和轉(zhuǎn)彎 活性係數(shù) 數(shù) 區(qū) 需 類(lèi) 所 工夫數(shù)活性係數(shù)集合 搬起 提起 持行散置 散置地上，或堆積 ○ ○ ○ 置於托板上 ○ 2 2車(chē)上 載於車(chē)上 ○ 1 3移動(dòng)中 放在輸送機(jī)、滑糟上 0 477物料的搬運(yùn) 放置記號(hào) 表示 材料被放置的狀態(tài) 。還是重力。 82搬運(yùn)分析記號(hào)◎ 4. 移動(dòng)線 要在佈置圖上表示移動(dòng)路線時(shí) ， 可以把人、 搬運(yùn)工具、材料的移動(dòng)用不同線型或顔色表示。用線條和箭頭標(biāo)示物品在平面上流動(dòng)的方向，即爲(wèi)平面流動(dòng)圖。M1 M2 M3M4 M5平面流動(dòng)圖 ① 85搬運(yùn)分析記號(hào)◎ 以平面流動(dòng)圖 ② 的路線上， 可以另外進(jìn)行標(biāo)注 平面流動(dòng)圖 ③ 樓 　　　　88搬運(yùn)工程分析分類(lèi) 搬分內(nèi)容、搬運(yùn)重量、搬運(yùn)距離、所需時(shí)間、2.眼點(diǎn)，以便進(jìn)行改善。90直線式搬運(yùn)工程分析（例）1距離(m)時(shí)間(分 )搬運(yùn)記號(hào) 工程 內(nèi) 容 重量 (kg) 搬運(yùn)工具改善的著眼點(diǎn) 10 2 搬運(yùn) 起重車(chē)1 搬運(yùn) 5 3 移動(dòng) 運(yùn)輸帶10 1 10 2 搬運(yùn) 起重車(chē)1 臺(tái)上面 91佈置圖式搬運(yùn)工程分析（例）92搬運(yùn)工程分析的基本程式93搬運(yùn)工程分析的基本程式 94搬運(yùn)工程分析的基本程式 ⊙ 縮短搬運(yùn)時(shí)間 。 ⊙ 減少搬運(yùn)次數(shù) 。 以製品的流動(dòng)爲(wèi)主體 ,詳細(xì)觀察其處理過(guò)程 ,然 後用相對(duì)應(yīng)的記號(hào)記錄下來(lái)。 搬運(yùn)分析如果能結(jié)合其他工程分析的方法一起實(shí)施 ,則效果會(huì)更好。置1. 工廠佈置 PL (Plant Layout)的含義 工廠佈置就是綜合考慮了生産規(guī)模計(jì)劃、工藝安排、功能銜接等條件 ， 對(duì)區(qū)域功能劃分 (出口、入口、暫存區(qū)、加工區(qū)、通道等 )、機(jī)械擺放等進(jìn)行規(guī)劃安排的活動(dòng)。佈 良好的工廠佈置 ,可以使工作之間的銜接順暢緊密。佈置的原則 工廠佈置的原則1. 全盤(pán)考慮的原則 企業(yè)在進(jìn)行工廠佈置時(shí)，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和 全盤(pán)考慮 ,應(yīng)把廠區(qū)的功能規(guī)劃齊全。106工廠佈置 107工廠佈置 108工廠佈置 ○ 加工難度是否很大 。佈置的原則6. 通融性原則 在規(guī)劃上 ,留有過(guò)多的發(fā)展空間 ,在成本上是一種浪費(fèi)。佈置的原則112工廠佈置 ○ 機(jī)械集中 ,容易適應(yīng)計(jì)劃變更及其它突發(fā)事件。多種少量的生産如機(jī)械加工、非標(biāo)準(zhǔn)配件等的生産，因爲(wèi)産品壽命周期短，經(jīng)常變換生産內(nèi)容，突發(fā)事件多等特點(diǎn)，因此有使用這種方式。流程式佈置 2. 流 程式佈置 以工藝流程爲(wèi)中心，決定機(jī)械設(shè)備的 佈置 ， 較適合多量、重復(fù)、流動(dòng)性的生産或者産品 ， 雖然經(jīng)常變化 ， 但工藝流程基本一致的生産。 ○ 一旦出現(xiàn)突發(fā)事件 ,波及面較廣 。 ○ 容易採(cǎi)取機(jī)械化 ,自動(dòng)程度高 。116工廠佈置 117工廠佈置 119工廠佈置 ?提出 3案以上並作評(píng)估 ,按重要性評(píng)定順位。124十七 、結(jié)語(yǔ) (QA)125敬請(qǐng)指教 !126127製品工程分析的例子（改善案） 128六、製品工程分析的目的製品工程分析主要的目的，為發(fā)覺(jué)以下事項(xiàng)並設(shè)法改進(jìn)。 16:08:4716:08:4716:081/28/2023 4:08:47 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 28 一月 20234:08:47 下午 16:08:47一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 4:08:47 下午 4:08 下午 16:08:47一月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:08:4716:08:4716:08Thursday, January 28, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 214:08 下午 一月 2116:08January 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:08:4816:08:4816:081/28/2023 4:08:48 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2116:08:4816:08:48January 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:08:48 下午 4:08 下午 16:08:48一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 一月 214:08 下午 一月 2116:08January 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:08:4816:08:4816:08Thursday, January 28, 20231知人者智，自知者明。 4:08:48 下午 4:08 下午 16:08:48一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 28 一月 20234:08:48 下午 16:08:48一月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 16:08:4716:08:4716:081/28/2023 4:08:47 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 214:08 下午 一月 2116:08January 28, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:08:4716:08:4716:08Thursday, January 28, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。收益性的提高收益性提高的活動(dòng)項(xiàng)目132工作抽查與稼動(dòng)分析報(bào)告人 :何信貴133課 程 大 綱 壹、工作抽查貳、稼動(dòng)分析叁、時(shí)間管理 134靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 佈置方案應(yīng)該徵求不同部門(mén)人員的意見(jiàn) ,以充實(shí)佈 置方案的全面性?；静襟E 佈置方案難於一次確定 ,需要反復(fù)修改比較 , ?所有的機(jī)械設(shè)備按比例做成模型 ,進(jìn)行沙盤(pán)演練。佈置圖類(lèi)別 混合式佈置4. 混合式佈置 一種産品的生産 ， 可能有某一部分流程很穩(wěn)定 ， 某一部分流程卻變化很多的現(xiàn)象。 ○ 一旦銷(xiāo)售能力不夠 ,則成本浪費(fèi)巨大。固定式佈置 其主要的機(jī)械一經(jīng)定位 ,就難於再 4. 改變佈置 ,它比較適合於大量、長(zhǎng)期需求的産品5. 的生産。 電子製品、服裝、鞋類(lèi)等樣式雖然經(jīng)常發(fā)生變化 ， 但工藝流程基本不變的生産 ， 適合採(cǎi)取這種佈置方式。 ○ 配合較爲(wèi)順暢 ,停頓等待的現(xiàn)象少，產(chǎn)品週期短。 114工廠佈置 ○ 搬運(yùn)通路容易出現(xiàn)交叉重復(fù) ?；拘螒B(tài)和特點(diǎn) 工廠佈置的基本形態(tài)和特點(diǎn) 工廠佈置必須配合生産的特點(diǎn) ,根據(jù)其著眼點(diǎn)的不同 ,可分爲(wèi)以下三種不同的形態(tài) : (以機(jī)械爲(wèi)中心 ) (工藝中心型 ) (製品中心型 )113工廠佈置 111工廠佈置 110工廠佈置 ○ 是否會(huì)發(fā)生墜物、傾倒等現(xiàn)象 。佈置的原則 立體空間利用的原則除了注意安全外，也要方便容易作業(yè)。佈置的原則 工廠的面積是有限的 ,爲(wèi)了讓有限的面積發(fā)揮更大的作用 ,就要活用立體空間。佈置的原則 : 使工程流動(dòng)沒(méi)有阻礙 ,暢流不息。製品 (工程 )一旦改變 ,流動(dòng)也會(huì)改變 ,是故 ,必需在考慮到全體製品之下 ,求取最短的移動(dòng) 。 應(yīng)結(jié)合以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃 : ○ 廠區(qū)平面圖 ○ 發(fā)展規(guī)劃 ○ 工藝流程圖 ○ 機(jī)器尺寸圖 ○ 必備功能要求。104工廠佈置 ○ 生産規(guī)模發(fā)生變化時(shí) ,發(fā)現(xiàn)原來(lái)的佈置沒(méi)有留 下發(fā)展空間 ,新購(gòu)置的設(shè)備很難定位。103工 廠 98搬運(yùn)工程分析的基本程式佈置式搬運(yùn)分析圖99搬運(yùn)工程分析的基本程式 將觀察的結(jié)果進(jìn)行整理 ,對(duì)不同專(zhuān)案予以統(tǒng)計(jì)。95搬運(yùn)工程分析的基本程式2. 確定分析範(fàn)圍 將所要分析的工作場(chǎng)所確定清楚3. 確定製品 不同製品由於工藝內(nèi)容的不同 ,其流動(dòng)的方式可