【摘要】企業(yè)預算管理案例分析準備經(jīng)營預算:案例分析現(xiàn)在讓我們看一個案例!銷售預算估計銷售數(shù)量估計單價經(jīng)濟和市場環(huán)境分析+預測市場需求(市場份額、營業(yè)收入、產(chǎn)品結構等)準備全面預
2025-01-11 04:40
【摘要】成員:胡建航、段樂樂、游艷艷、譚云、陳超百事可樂前言2023年7月5日,就在全世界的球迷都將目光聚焦在德國的時候,從美國傳來一個令人震驚的消息:世界著名飲料巨頭可口可樂的“內鬼”,企圖將包括其新飲料樣品在內的商業(yè)機密出賣給其主要競爭對手百事可樂。但幸運的是百事可樂拒絕了
2025-01-18 02:10
【摘要】企業(yè)合并案例分析——以中石化并購Addax公司為例目錄/并購雙方情況/思考3第一節(jié)企業(yè)合并的含義與分類第二節(jié)企業(yè)合并會計處理方法概要第三節(jié)同一控制下企業(yè)合并的會計處理第四節(jié)非同一控制下企業(yè)合并的會計處理
2025-02-13 23:09
【摘要】問題分析——案例分析?案例一:聯(lián)想集團“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略?案例二:某國際合作公司“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”和“實業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”案例一:聯(lián)想集團“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略“貿(mào)工技”路線:?貿(mào)-貿(mào)易,做代理,通過產(chǎn)品銷售,學會管理,熟悉市場,積累原始資金。?工-工廠,產(chǎn)品生產(chǎn),通過生
2025-01-25 21:16
【摘要】騰訊公司成立于1998年11月,是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一,也是中國服務用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。馬化騰,男,1971年10月29日生于廣東省汕頭市潮南區(qū)。騰訊主要創(chuàng)辦人之一,現(xiàn)擔任騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官?!陡2妓埂?023年福布斯中國富豪榜單,以列第四。人物經(jīng)歷童年
2025-02-05 15:55
【摘要】并購案例分析——以買殼上市、借殼上市為例?買殼上市:是指非上市公司取得上市公司控制權并將資產(chǎn)置入,從而實現(xiàn)非上市公司資產(chǎn)的上市。?殼:是指上市公司的資格?買殼上市的操作流程:買殼、清殼、和注殼陜西廣電買殼上市1案例主體本案例涉及的主體包括:
2025-03-09 05:38
【摘要】主題:微軟雅黑,40號副主題:微軟雅黑,24號(可選)此處添加Logo此處添加姓名主題:微軟雅黑,36號副主題:微軟雅黑,號可選此處添加此處添加姓名標桿房企戰(zhàn)略采販實戰(zhàn)案例分享2/38標桿W企戰(zhàn)略采販規(guī)劃布局(歷程)?戰(zhàn)略合作和集中采販-與2023年相比,集中采購增長16%。戰(zhàn)略合作與集中采購增
2025-02-20 14:07
【摘要】CONFIDENTIALBrownGoodsandPCCompetitorAnalysis:ToshibaSAMSUNGELECTRONICSCHINA(SECChina)August20,2023Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Noparto
2025-01-02 02:39
【摘要】時尚男裝行業(yè)的標桿企業(yè)分析不賓寶渠道發(fā)展策略研究?時尚男裝品牌?時尚、陽光、活力?20~35歲?400多家零售終端?30個省份自治區(qū)賓寶BENBO項目簡介品牌生產(chǎn)商消費者網(wǎng)絡零售渠道實體零售渠道渠道渠道
2025-01-22 00:06
【摘要】企業(yè)內部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內部資源4、內部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內視公司自己,以找出內部戰(zhàn)略因素,這種內部分析就稱為組織分析。?內部戰(zhàn)略因素:公司的那些關鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機會,逃避威脅。
2025-01-11 07:30
【摘要】D.多元化投資業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I.為了改變五礦集團目前多元化投資效果不佳的局面必須對現(xiàn)有投資組合進行重組與優(yōu)化PEK-4303-04965-02-I五礦各階段投資大多是業(yè)務型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結果達不到預期目的,且造成大量不良資產(chǎn)及難以清理的眾多虧損企業(yè)投資目的投資行為結果
2025-03-08 00:26
【摘要】格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析公司概況外部環(huán)境分析和內部條件分析戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施目錄1234發(fā)展歷程及各階段戰(zhàn)略目標定位一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調企業(yè)。連續(xù)八年上榜美國《財富》雜志“中
2025-02-27 16:32
【摘要】?薪酬體系設計案例目錄一、薪酬激勵理念與實踐二、薪酬激勵體系設計思路初稿(一)薪酬體系及構成(二)工資和獎金計算(三)彈性福利計劃科學、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平:內部公平、外部公平和自我公平薪酬:是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動報酬企業(yè)內與企業(yè)外類似崗位的薪酬進行比較時,應當具有競爭力企業(yè)內部的薪酬應該與崗位承擔的職責
2025-02-25 10:11
【摘要】目標企業(yè)財務分析2023年8月18日1財務分析基礎知識介紹財務分析是運用財務報表數(shù)據(jù)對企業(yè)過去的財務狀況和經(jīng)營成果及未來前景的一種評價。通過這種評價,為財務決策、財務計劃、財務控制提供幫助。財務分析的主要內容是會計報表分析、財務比率分析和預算分析。:?同一年份財務報表各項目之間的比率分析;?不同時期的財務分析;?企業(yè)之間的
2025-01-14 16:52
【摘要】企業(yè)組織設計本篇內容?組織設計概述?組織設計的環(huán)境分析?企業(yè)組織的結構設計組織的概念組織(Organization):是一個社會實體,它具有明確的目標導向和精心設計的結構和有意識協(xié)調的活動系統(tǒng),同時又同外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系。(美國理查德-L-達夫特教授)特點1、組織有共同目標。2
2025-01-25 21:14