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標桿企業(yè)案例分析(文件)

2025-03-04 13:57 上一頁面

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【正文】 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 11 三月 20231:34:16 下午 13:34:16三月 21? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 1:34:16 下午 1:34 下午 13:34:16三月 21? 楊柳散和風,青山澹吾慮。 13:34:1613:34:1613:34Thursday, March 11, 2023? 1知人者智,自知者明。 三月 211:34 下午 三月 2113:34March 11, 2023? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。doloradipiscingurnaac,iaculiscursus.felispurus.eleifendFusceamet, 1:34:16 下午 1:34 下午 13:34:16三月 21MOMODA POWERPOINTLorem 三月 21三月 2113:34:1613:34:16March 11, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:34:1613:34:1613:343/11/2023 1:34:16 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 三月 211:34 下午 三月 2113:34March 11, 2023? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 13:34:1613:34:1613:34Thursday, March 11, 2023? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 1:34:16 下午 1:34 下午 13:34:16三月 21? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 11 三月 20231:34:16 下午 13:34:16三月 21? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 13:34:1613:34:1613:343/11/2023 1:34:16 PM? 1以我獨沈久,愧君相見頻。加大培育發(fā)展力度使貿(mào)易業(yè)、金融租賃業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、倉儲運輸業(yè)、服務業(yè)和工業(yè)成為集團的基礎產(chǎn)業(yè)?積極探索開拓新的經(jīng)營領域和經(jīng)營門類 ,發(fā)展新的效益增長點3/11/2023 60xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目浙江金屬--積極推進營銷方式改革 ,不斷擴大主業(yè)經(jīng)營2 圍繞主業(yè)延伸,在發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)基礎上形成配送中心 積極發(fā)展各種 代理制、配送制和連鎖經(jīng)營。進一步調整集團公司的組織機構 ,對經(jīng)濟效益資產(chǎn)質量較好,有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè) ,要加大扶持力度 ,堅持有進有退、扶優(yōu)扶強的原則 , 成為綜合商社式的國家級大型企業(yè) 3/11/2023 56xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目金屬材料流通行業(yè)關鍵能力和資源分析:關鍵能力和資源資金實力供應商關系信息平臺市場判斷能力物流掌控能力客戶資源和網(wǎng)絡能夠及時提供采購需求的資金與鋼鐵企業(yè)建立起良好的信用和戰(zhàn)略伙伴關系公司內部資源信息、客戶和供應商信息能夠實現(xiàn)充分共享對行業(yè)的長、短期發(fā)展趨勢能及時分析和預測可為客戶提供加工、配送服務公司應建立大批穩(wěn)定的直接客戶和廣泛的銷售網(wǎng)絡公司目前的狀況對公司的要求差 好3/11/2023 57xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目目前公司業(yè)務部門設置較多,主管業(yè)務的領導直接管轄的部門多達12個,管理幅度過大,內部關系 數(shù)量達 2,047個,如果再繼續(xù)增加新的部門,管理者的管理幅度過大金達期貨浙江物產(chǎn)金屬集團有限公司總經(jīng)理辦公室人力資源部財務部物流信息部行政物業(yè)部法津顧問室黑色產(chǎn)品經(jīng)營部協(xié)作經(jīng)營部市場經(jīng)營部資源開發(fā)部有色經(jīng)營部項目配送部綜合開發(fā)部出口部進口貿(mào)易一部進口貿(mào)易二部進口貿(mào)易三部鋼材聯(lián)銷經(jīng)營部浙江泰信保險邯浙公司京浙公司鄂浙公司國際遠航公司金盛公司假日酒店房產(chǎn)公司金富利浙金物流金鑫賓館浙金倉儲上海眾聯(lián)公司深圳金維服裝上海金通金運達投資按照管理學原理,管理幅度應在 6~9個主管業(yè)務的領導內部管理幅度達 11個,要應付的管理關系數(shù)達到 2,047個( 2n- 1)3/11/2023 58xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 浙江物產(chǎn) 通過 “ 扶優(yōu)、活小、拓新 ”, 實施三大結構調整,實現(xiàn)集團化、集約化、國際化、現(xiàn)代化 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略,構建三大發(fā)展格局,積極成為綜合商社式的國家級大型企業(yè)集團。采取抵押代理、聯(lián)營代理、協(xié)議代理、委托代理、全權代理、雙向代理和出口代理多種方式,擴大了在大鋼廠的銷售份額 。 說明: 大客戶是指年經(jīng)銷量在 5000噸以上的客戶; 2023年 18月份大客戶數(shù)量為 24家,估計全年大客戶數(shù)量在 36家左右,其余 12家大客戶經(jīng)銷鋼材 按 5300噸計算資料來源:浙江金屬內部客戶數(shù)據(jù)36243/11/2023 54xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目浙江金屬的主要客戶為大量的二級經(jīng)銷商,直接用戶所占比例偏低,且二級經(jīng)銷商極為分散。資料來源:中國物流與采購聯(lián)合會浙江金屬占全國鋼鐵銷售收入及利潤的狀況數(shù)據(jù)為浙江物產(chǎn)3/11/2023 51xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目從區(qū)域市場看,公司鋼材銷售在本地區(qū)鋼材流通中僅占 9%的市場份額,表明浙江金屬目前的主要優(yōu)勢仍然在浙江省內,未來省外的銷售應該成為浙江金屬開拓的區(qū)域。1993年 1996年 1997年 2023年 2023年其他。 68% 0。 重新構筑二級業(yè)務中心11247。 3/11/2023 31xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目中化集團改革--四種關鍵權力的上繳財務支配權   資金集中管理 通過外貿(mào)信托推行集合資金信托業(yè)務,實行資金的統(tǒng)一調配資產(chǎn)處置 成立資產(chǎn)管理部進行應收賬款的回收及不良資產(chǎn)的處理?出售不良資產(chǎn)獲得現(xiàn)金 10多億元?徹底退出非優(yōu)勢行業(yè)?關、停、并、轉的二級、三級機構,員工總數(shù)也下降到 10500人,為 1994年的一半。橫向無限制的多元化-貿(mào)易觸角從石油、化工 247。展開了從棉紗的銷售到特殊棉紗 ,紡織品 /縫制品的全球性銷售。通過全球網(wǎng)絡更快滿足消費者的細化要求3/11/2023 23xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目伊藤忠的組織機構采用的是多層次的事業(yè)集團制與事業(yè)部制相結合的模式社長宇航信息多媒體公司生活資材化工品公司糧油食品公司紡織公司股東大會監(jiān)察役會取締役會會長金屬能源公司機械公司金融房地產(chǎn)保險物流 職能部門HMC役員會CFOCCOCIO經(jīng)營規(guī)劃事業(yè)財務會計審查人事關西職能部門各事業(yè)部職能部門各事業(yè)部營銷部門職能部門各事業(yè)部職能部門各事業(yè)部職能部門各事業(yè)部職能部門各事業(yè)部職能部門各事業(yè)部3/11/2023 24xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目伊藤忠通過貿(mào)易和投資兩種機能在中國積極開展各項業(yè)務在強項的消費關聯(lián)領域擴大貿(mào)易? 紡織品公司? 生活物資材料和化學品公司? 食品方面。資料來源:伊藤忠 2023年 3月年報預計3/11/2023 20xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目伊藤忠將資源不斷投放到以生活 消費相關領域為主的 AP領域,而非 AP領域所占的比重將會明顯降低單位:億日元預計預計資料來源:伊藤忠 2023年 3月年報3/11/2023 21xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目伊藤忠正在逐步調整其利潤產(chǎn)生的結構,預計利潤的重心將主要由生活消費相關的領域等 AP領域內產(chǎn)生單位:億日元預計預計資料來源:伊藤忠 2023年 3月年報3/11/2023 22xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合
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