【正文】 業(yè)的目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行匹配的過(guò)程中形成的。 包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類型及對(duì)市場(chǎng)的重視程度、競(jìng)爭(zhēng)方式的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額的變化、替代產(chǎn)品的發(fā)展等。 包括技術(shù)的成熟性及可變性、技術(shù)的復(fù)雜程度、技術(shù)被復(fù)制的難易程度等。 選擇目標(biāo)市場(chǎng)的目的之一在于放棄一部分市場(chǎng)，集中精力于目標(biāo)市場(chǎng)。 特定細(xì)分市場(chǎng)上的現(xiàn)實(shí)需求足以使企業(yè)獲得一定的利潤(rùn)，并具有較大的增長(zhǎng)潛力。 企業(yè)自身具備必要的資源，能夠有效地為這一特定市場(chǎng)服務(wù)。w如，磚瓦、水泥、板材等建材企業(yè)，由于運(yùn)輸成本很高，將經(jīng)營(yíng)范圍集中在一個(gè)特定地區(qū)之內(nèi)是十分有利的。w如，日本以經(jīng)濟(jì)型汽車打入歐美市場(chǎng)，獲得了巨大的成功。w如，勞力士手表、 LV包、別墅、耐克和阿迪達(dá)斯等體育用品，均以高收入、高消費(fèi)的群體作為自己的目標(biāo)顧客群。w 一是現(xiàn)有企業(yè)缺乏資源或技能。 （ 2）增加附加價(jià)值 (3)產(chǎn)品專門化 （ 4）顧客類型專門化（ 5）地理區(qū)域?qū)ｉT化 （ 6）低成本、低價(jià)格戰(zhàn)略 續(xù)避免潛在戰(zhàn)略陷阱（ 1）避免尋求支配地位（ 2）保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力（ 3）避免過(guò)分集中化（ 4）了解競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)和管理費(fèi)用（ 5）避免對(duì)新產(chǎn)品過(guò)度反應(yīng) 零散行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定（ 1）行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)者地位如何？（ 2）行業(yè)為何零散？（ 3）零散是否可以被克服？如何克服？（ 4）克服零散是否有收益？（ 5）企業(yè)怎樣定位去實(shí)現(xiàn)？ 案例：一個(gè)新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)w 進(jìn)入 21世紀(jì)之后，隨著新能源執(zhí)潮的出現(xiàn)，多晶硅作為太陽(yáng)能電池產(chǎn)品的原料，受到市場(chǎng)追捧。w 2023年 多晶硅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)完成 ，正送交有關(guān)部門審批。⒉ 注意行業(yè)發(fā)展的外在性⒊ 注意行業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變 ⑵ 早期進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)w 早期行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和細(xì)分市場(chǎng)建立的基礎(chǔ)與行業(yè)發(fā)展晚期的重要基礎(chǔ)不同，早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)后，可能面臨高轉(zhuǎn)換成本；w 開辟市場(chǎng)代價(jià)昂貴，包括顧客教育、法規(guī)批準(zhǔn)、技術(shù)開拓等，而企業(yè)卻不可能獨(dú)自享有開辟市場(chǎng)的利益；w 行業(yè)發(fā)展后，早期建立的小企業(yè)將被更有實(shí)力的企業(yè)取代，因此早期與小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)付出高的代價(jià)；w 技術(shù)變化將使早期投資過(guò)時(shí)，并使晚期進(jìn)入的企業(yè)因擁有最新產(chǎn)品和工藝而獲益。不僅競(jìng)爭(zhēng)者可能變得更具攻擊性，而且非理性競(jìng)爭(zhēng)也可能發(fā)生。這種市場(chǎng)需求的變化使競(jìng)爭(zhēng)趨向成本導(dǎo)向和服務(wù)導(dǎo)向，企業(yè)要重新評(píng)價(jià)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的適應(yīng)性。利潤(rùn)下降使現(xiàn)金流量減少，股票價(jià)格下跌，融資困難。㈡競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析w 成熟行業(yè)在基本結(jié)構(gòu)的各主要方面較新興階段都發(fā)生了變化，新興階段行業(yè)的高速發(fā)展為多種戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供了條件，而到了成熟期，戰(zhàn)略選擇上的問(wèn)題就顯露了出來(lái)。在新興階段可以選擇眾多的產(chǎn)品系列和型號(hào)，有利于企業(yè)快速發(fā)展。在成熟行業(yè)獲得新客戶意味著與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，代價(jià)昂貴，因此增加現(xiàn)有顧客購(gòu)買比尋求新顧客更有利，可以通過(guò)提供外圍設(shè)備和服務(wù)、產(chǎn)品升級(jí)、擴(kuò)展產(chǎn)品系列等方法來(lái)擴(kuò)大現(xiàn)有顧客需求范圍。為保持企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可以購(gòu)買不景氣企業(yè)的資產(chǎn)或購(gòu)買破產(chǎn)清償資產(chǎn)以改善資產(chǎn)和盈利狀況。⒋ 避免戰(zhàn)略陷阱（ 1）轉(zhuǎn)變意識(shí)。在成熟增長(zhǎng)緩慢的行業(yè)內(nèi)為創(chuàng)造市場(chǎng)地位投入現(xiàn)金是冒風(fēng)險(xiǎn)的。（ 3）注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。追求高質(zhì)量是企業(yè)的目標(biāo)之一，但在成熟行業(yè)顧客可能會(huì)在熟悉的市場(chǎng)中選擇有質(zhì)量差異但價(jià)格更低的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)注意這種需求的變化，適應(yīng)市場(chǎng)在價(jià)格、營(yíng)銷方面競(jìng)爭(zhēng)方式的改變，不是盲目的高質(zhì)量，而是積極參與競(jìng)爭(zhēng)，以合適的產(chǎn)品質(zhì)量、低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)地位。而過(guò)剩生產(chǎn)能力的使用可能使企業(yè)再加大投入，因此最佳的戰(zhàn)略措施是削減過(guò)剩生產(chǎn)能力或?qū)⑵涑鍪?。針?duì)衰退行業(yè)一般的戰(zhàn)略思想是 :不要在增長(zhǎng)緩慢或負(fù)增長(zhǎng)的不利的市場(chǎng)投資，而應(yīng)從中抽取現(xiàn)金。企業(yè)在行業(yè)中的位置和它的退出壁壘影響它對(duì)行業(yè)需求下降可能性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)需求下降時(shí)，剩余需求購(gòu)買力的性質(zhì)對(duì)于決定剩余競(jìng)爭(zhēng)者的盈利起著重要的作用。任何衰退行業(yè)都存在退出壁壘，它直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。其決定因素有許多方面，如固定成本很高；企業(yè)被行業(yè)退出壁壘束縛；企業(yè)意識(shí)到在行中保留位置的重要性；剩余企業(yè)的實(shí)力較為平均，少數(shù)企業(yè)不可能輕易取勝；企業(yè)對(duì)相對(duì)競(jìng)力沒有把握；企業(yè)成為供應(yīng)商的次要客戶；分銷商力量加強(qiáng)。⒉ 局部領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。即實(shí)施有控制的撤出投資，從優(yōu)勢(shì)中獲利。⒋ 撤資戰(zhàn)略。避免陷阱（ 1）確認(rèn)衰退。（ 3）合理地采用收割戰(zhàn)略。Leader)：指在相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)上占有率最高的企業(yè)。一、競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析w 3.市場(chǎng)利基者 (Market w領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取三種戰(zhàn)略252。開發(fā)產(chǎn)品的新用戶（課堂討論）w 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略（ 讓不使用香水的婦女使用香水）w 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略（說(shuō)服男士使用香水）w 地理擴(kuò)展戰(zhàn)略（ 把香水銷售到其他國(guó)家）w 案例： 強(qiáng)生公司的嬰兒洗發(fā)香波 —— 成人洗發(fā)香波；腦白金從最初治療失眠 —— 禮品象征。w 增加使用該產(chǎn)品的頻率。 高露潔 牙膏開口擴(kuò)大252。 w 防御戰(zhàn)略 陣地防御 但是，它不能作為惟一的形式，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，單純采用靜態(tài)防御，只保衛(wèi)自己目前的市場(chǎng)和產(chǎn)品，是一種 “ 市場(chǎng)營(yíng)銷近視癥 ” 。w 側(cè)翼防御 w 例如，超市在食品和日用品市場(chǎng)中占據(jù)統(tǒng)治地位，但是在食品方面受到快餐業(yè)的蠶食，在日用品領(lǐng)域受到廉價(jià)折扣店的攻擊。 又如，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)電冰箱削價(jià)競(jìng)銷時(shí)，本公司不僅電冰箱降價(jià)，洗衣機(jī)也降價(jià)，同時(shí)還推出新產(chǎn)品，從多條戰(zhàn)線發(fā)起反攻。w 例如，美國(guó)的煙草公司由于社會(huì)對(duì)吸煙的限制日益增多，紛紛轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)，如酒類、軟飲料和冷凍食品等。w 五十鈴公司放棄轎車市場(chǎng)轉(zhuǎn)而集中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卡車，結(jié)果取得嬌人的業(yè)績(jī)。但是，并不是市場(chǎng)份額提高就一定會(huì)增加企業(yè)的利潤(rùn)，還應(yīng)考慮以下三個(gè)因素：w 為擴(kuò)大市場(chǎng)份額所付出的成本。w 違反反壟斷法的可能性。⒈ 確定挑戰(zhàn)目標(biāo)和挑戰(zhàn)對(duì)象⑵ 攻擊與自己實(shí)力相當(dāng)者 （百事與可口可樂）⑶ 攻擊區(qū)域性小企業(yè)p案例： 在集中度較低的啤酒行業(yè)，青島、燕京啤酒通過(guò)兼并各地區(qū)的小型啤酒廠逐步壯大，哈爾濱啤酒廠也開始收編東北市場(chǎng)。日本豐田以經(jīng)濟(jì)型轎車進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。 游擊進(jìn)攻w 中小型企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)上常。 迂回進(jìn)攻w 案例：美國(guó)高露潔公司面對(duì)寶潔公司競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，加強(qiáng)公司在海外的領(lǐng)先地位，在國(guó)內(nèi)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，向?qū)殱崨]有占領(lǐng)的市場(chǎng)發(fā)展，迂回包抄寶潔公司。w 案例： 百事在產(chǎn)品、廣告、渠道上向可口可樂發(fā)起挑戰(zhàn)。㈢擴(kuò)大市場(chǎng)份額 p市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的含義：是指那些在行業(yè)中居于第二、第三或更靠后的位置的企業(yè)。w 爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額時(shí)所采用的市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略。w 案例： IBM出售 PC部?！?石油，而是要覆蓋整個(gè)能源市場(chǎng)。w 一是市場(chǎng)拓展 以攻為守 w 企業(yè)更重要的任務(wù)是技術(shù)更新、新產(chǎn)品開發(fā)和擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。可口可樂利用廣告、公共關(guān)系、品牌等方面加強(qiáng)防御。這些挑戰(zhàn)者都是很有實(shí)力的，領(lǐng)導(dǎo)者稍不注意就可能被取而代之。 清新口氣 和清潔口腔 使消費(fèi)者每日消費(fèi)數(shù)量急劇上升。w 凡士林 從 機(jī)器潤(rùn)滑劑 —— 潤(rùn)膚脂 —— 發(fā)膠原料w 格蘭仕延伸到醫(yī)用微波爐增加顧客使用量w 促使使用者在 更多場(chǎng)合 使用該產(chǎn)品。二是保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額；252。假設(shè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)10%20%30%40%市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 市場(chǎng)追隨者 市場(chǎng)利基者市場(chǎng)份額二、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 w 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)上占有率最高的企業(yè)。Follower)：指在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上處于中間狀態(tài)，并力圖保持其市場(chǎng)占有率不至于下降的企業(yè)。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 (Market 第三節(jié)同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略w 競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析w 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略w 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略w 市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略w 市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析　 根據(jù)企業(yè)的在目標(biāo)市場(chǎng)上所起的作用，可將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性地位劃分為：w 1.（ 2）避免消耗戰(zhàn)。前提是企業(yè)只有在衰退早期出售業(yè)務(wù)才能使凈投資的回收最大化，而不是實(shí)施收割戰(zhàn)略后再采用其它戰(zhàn)略。收割戰(zhàn)略的前提是過(guò)去存在企業(yè)能賴以生存的真正優(yōu)勢(shì)，同時(shí)衰退階段的行業(yè)環(huán)境不至于惡化為戰(zhàn)爭(zhēng)，如果不具備任何優(yōu)勢(shì)，提高價(jià)格、降低質(zhì)量減少?gòu)V告將使銷售下降。這種細(xì)分市場(chǎng)不但將保持穩(wěn)定需求或緩慢下降，而且擁有結(jié)構(gòu)特色能帶來(lái)高收益。即在市場(chǎng)份額方面爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)地位。⒋ 競(jìng)爭(zhēng)的不穩(wěn)定性。另外最終競(jìng)爭(zhēng)的盈利性也將依賴于剩余需求對(duì)替代產(chǎn)品、對(duì)有實(shí)力的供應(yīng)商的敏感程度，也依賴于移動(dòng)壁壘，因?yàn)樗狗?wù)于剩余細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)免于受到那些從失去的市場(chǎng)中尋找出路的企業(yè)的攻擊。如果大部分企業(yè)都確信市場(chǎng)需求肯定繼續(xù)下降，企業(yè)從行業(yè)撤出的速度將加快。 ㈠衰退行業(yè)環(huán)境⒈ 市場(chǎng)需求量的變化具有不確定性。產(chǎn)品和市場(chǎng)衰退使行業(yè)衰退，衰退行業(yè)是指在持續(xù)的一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的銷量絕對(duì)下降的行業(yè)。行業(yè)發(fā)展初期過(guò)量的投入造成成熟期生產(chǎn)能力過(guò)剩。有些企業(yè)為保持已有的獲利能力放棄市場(chǎng)份額或減少市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)活動(dòng)和其它方面的投入，影響了企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)地位。因此成熟行業(yè)現(xiàn)金投入成功的機(jī)會(huì)很小。當(dāng)行業(yè)成熟時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況發(fā)生變化，原有企業(yè)對(duì)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、供應(yīng)商等方面的分析判斷可能不再正確，企業(yè)要重新認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)包括自身在內(nèi)的行業(yè)環(huán)境。此外，成熟行業(yè)的生產(chǎn)流程創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計(jì)同樣重要，有利于降低成本，提高生產(chǎn)效率。⒊ 低價(jià)購(gòu)買資產(chǎn)。另外定價(jià)方法也要有所變化。⒈ 提高財(cái)務(wù)意識(shí)水平，改進(jìn)成本分析。當(dāng)新興行業(yè)逐漸走向成熟時(shí)，增長(zhǎng)速度減慢，生產(chǎn)能力需求增長(zhǎng)降低，企業(yè)在設(shè)備、人員等生產(chǎn)能力方面的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與行業(yè)狀況相適應(yīng)。成熟行業(yè)需求穩(wěn)定，增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的不確定性，這些意味著行業(yè)利潤(rùn)在短期內(nèi)將下降。⒉ 競(jìng)爭(zhēng)趨向成本和服務(wù)。當(dāng)企業(yè)原有市場(chǎng)飽和時(shí)，企業(yè)無(wú)法以保持其市場(chǎng)份額保持增長(zhǎng)速度，此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向行業(yè)內(nèi)部，去爭(zhēng)奪其它企業(yè)的市場(chǎng)份額。 ㈢新興行業(yè)發(fā)展障礙⒈ 原材料、零部件短缺⒉ 產(chǎn)品、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等缺乏⒊ 顧客困惑⒋ 被替代產(chǎn)品的反應(yīng)㈣ 新興行業(yè)中企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題⒈ 在公司的銷售騰飛之前怎樣為業(yè)務(wù)的初始運(yùn)作籌集資金；⒉ 要獲取并確保市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些細(xì)分市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。w 太陽(yáng)能級(jí)多晶硅純度指標(biāo) 要求不低于 7個(gè) 9(即 %)， 應(yīng)用于集成電路的電子級(jí)多晶硅 ) 不低于 11個(gè) 9。 w 三是未被其它外部企業(yè)注意。 w 買方群體集中化，即專門為滿足某個(gè)買方群體的需要進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)。w 產(chǎn)品類型集中化，即集中生產(chǎn)、并向整個(gè)市場(chǎng)銷售一類產(chǎn)品。一般而言，實(shí)施聚焦戰(zhàn)略的企業(yè)有以下途徑可供選擇： P1P2PnM1 M2 MnP1P2PnM1 M2 MnP1P2PnM1 M2 Mn 單一市場(chǎng)集中化 產(chǎn)品類型集中化 買方群體集中化⑴ 單一市場(chǎng)集中化 特殊的顧客群或地區(qū)市場(chǎng)并不是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取成功的關(guān)鍵因素，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手若想進(jìn)入該特定細(xì)分市場(chǎng)，需要付出較大代價(jià)。如，我國(guó)的老年消費(fèi)市場(chǎng)。 公眾的態(tài)度及價(jià)值取向、法律法規(guī)、消費(fèi)者素質(zhì)等。 分銷渠道的寬度、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、進(jìn)入和退出的壁壘等。 包括市場(chǎng)規(guī)模、銷售增長(zhǎng)率、顧客對(duì)價(jià)格以及服務(wù)類型和外部因素的敏感程度、市場(chǎng)生命周期、季節(jié)性等。體驗(yàn)組裝和創(chuàng)造的樂趣。 w 1976年，坎普拉德寫下了 《 一個(gè)家具商的信仰 》 ，由此成為宜家圣經(jīng) .他一再重申：為大多數(shù)人創(chuàng)造美好生活的一部分，包含著打破地位和傳統(tǒng)的局限而成為更自由的人。 價(jià)格和價(jià)值w 宜家在全球的 16個(gè)采購(gòu)貿(mào)易區(qū)設(shè)立了 46個(gè)貿(mào)易代表處分布于32個(gè)國(guó)家。宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承 “為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān)，設(shè)計(jì)精良，功能齊全，價(jià)格低廉的家居用品 ”的經(jīng)營(yíng)宗旨。除摩托車外，哈雷戴維森還通過(guò)授權(quán)使用公司名稱和品牌形象生產(chǎn)和銷售系列服裝與附件，并以 “MotorClothes”為品牌。哈雷車金屬的質(zhì)感、優(yōu)美的線條和令人迷惑的顏色搭配以及電鍍和黑漆的對(duì)比，甚至那燙人的排氣管、震耳欲聾卻 “如音樂般 ”的轟鳴聲，無(wú)一不符合一個(gè)男人在夢(mèng)中對(duì)力量和自由的物化的想象。戴維森在一間小木屋里 “攢 ”出來(lái)的，并以兩個(gè)人的姓氏命名為 “哈雷 ，能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求。 企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選好戰(zhàn)略目標(biāo)小市場(chǎng)。 在整個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)可能會(huì)認(rèn)為由執(zhí)行集中化戰(zhàn)略的公司所服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)很有吸引力，值得展開競(jìng)爭(zhēng)，并實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使原來(lái)集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢(shì)。實(shí)施聚焦戰(zhàn)略可以提高企業(yè)產(chǎn)品的相對(duì)質(zhì)量，進(jìn)而可以提高顧客的忠誠(chéng)度。聚焦戰(zhàn)略對(duì)行業(yè)中五種競(jìng)爭(zhēng)力量具有抵御作用。這次細(xì)分市場(chǎng)成為護(hù)膚品市場(chǎng)細(xì)分與品類行銷的成功典范。通過(guò)開展育嬰講座和愛嬰工程，大量贊助全國(guó)多胞胎家庭和兒童福利院，爭(zhēng)取新聞媒體的大量報(bào)道，潛移默化樹立品牌形象。 與外資品牌的 “三高 ”群體（高收入、高學(xué)歷、高地位）相比有明顯的差異性。 ：高中為主，初中為輔，再次為大專生。減少了轉(zhuǎn)動(dòng)的部分，也就降低了損壞的幾率，并且公司在組裝手表時(shí)所需的人手也少得多，而這些瑞士工人的工資都很高。它的返修率不到 1%。德羅 )、 GLASHUTTE、 ORIGINAL/UNION(格拉蘇蒂 )、LEON SWATCH腕表采用瑞士石英機(jī)芯、人工合成材料制造，兼具防水防震、計(jì)時(shí)精確、價(jià)格平宜等出眾優(yōu)點(diǎn)，并具備豐富色彩選擇，年輕、創(chuàng)新的 SWAT